книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Анализ структуры управления предприятием ОАО "Русский лес" ( Курсовая работа, 48 стр. )
Анализ структуры управления ЗАО "Отделочные и монтажные работы" и направления ее совершенствования 48 ( Курсовая работа, 58 стр. )
Анализ существующей системы управления на примере магазина одежды "Инканто". ( Курсовая работа, 32 стр. )
Анализ существующей структуры управления 14 ( Реферат, 20 стр. )
Анализ существующей структуры и внутренней среды ПТК "Элби" ( Реферат, 22 стр. )
Анализ существующей структуры управления ( Реферат, 18 стр. )
Анализ существующей системы мотивации труда в ОГУП "МЕДТЕХНИКА" ( Курсовая работа, 32 стр. )
Анализ существующей структуры управления ОАО "Челябинский трикотаж" ( Курсовая работа, 27 стр. )
Анализ существующих проблем и принятие управленческого решения ( Курсовая работа, 23 стр. )
Анализ существующих систем подготовки и переподготовки персонала ( Контрольная работа, 18 стр. )
Анализ текущей ситуации на предприятии и разработка системы мотивации, отвечающей современным потребностям организации ООО "Пять звезд" ( Курсовая работа, 51 стр. )
Анализ теории и практики построения систем менеджмента на СП Карсон-Заря ( Курсовая работа, 47 стр. )
Анализ теории продуктового портфеля ( Курсовая работа, 26 стр. )
Анализ теории эффективности Эмерсона Харрингтона ( Реферат, 16 стр. )
АНАЛИЗ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ И ХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ е254241 ( Курсовая работа, 34 стр. )
АНАЛИЗ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ (МЕТОДОВ) АНАЛИЗА СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ( Курсовая работа, 22 стр. )
Анализ транспортного предприятия - вариант 13 ( Контрольная работа, 31 стр. )
Анализ требований к созданию и предполагаемая структура службы ДОУ в ОАО "Альфа-банк" ( Курсовая работа, 29 стр. )
Анализ трудовых ресурсов предприятия ОАО АК "Омскэнерго" ( Курсовая работа, 52 стр. )
Анализ управления в ООО "Уаз-Автотранс" ( Курсовая работа, 32 стр. )
Анализ управления в Центре Медицинской диагностики и реабилитации на основе страховой медицинской компании ООО "Равис - Меск". ( Контрольная работа, 17 стр. )
АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ЗАО УРАЛГОРШАХТКОМПЛЕКТ" ( Дипломная работа, 101 стр. )
Анализ управления инновационной деятельностью предприятия (на примере ОАО "Гродномебель") ( Реферат, 15 стр. )
Анализ управления карьерой персонала в Агентстве в г.Белово ООО «Росгосстрах- Сибирь» ( Курсовая работа, 23 стр. )
АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ЮЖУРАЛКОЖА» ( Дипломная работа, 78 стр. )

Введение 2

Требования к менеджерам 3

Авторитет менеджера 9

Лидерские качества менеджера 13

Идеальная модель менеджера 15

Заключение 17

Список литературы 19

Приложение 20

С развитием рыночной экономики, в частности в нашей стране, термины "менеджмент", "менеджер", быстро и прочно вошли в нашу жизнь и наш словарный обиход, заменив такие термины, как "управление", "управленческая деятельность", "руководитель", "директор". Хотя все эти слова являются синонимами по отношению друг к другу, термин управление имеет более широкий смысл.

Вообще, " управление" - это воздействие управляющей системы (субъекта управления) на управляемую систему (объект управления) с целью пере- вода управляемой системы в требуемое состояние. В частности, в роли субъекта управления выступает менеджер. Но прежде чем говорить о менеджере и его лидерских качествах, надо ввести понятие "менеджмента".

Менеджеры являются субъектами управленческой деятельности и играют три группы ролей в организации.

Во-первых, менеджер выступает в качестве руководителя, который формирует отношения внутри и вне организации, мотивирует членов организации на достижение целей, координирует усилия своих подчиненных и выступает в качестве представителя организации. Менеджер должен исполнять роль руководителя, лидера для всех своих подчиненных.

Во-вторых, это информационные роли, состоящие в том, что менеджер собирает информацию о внутренней и внешней среде, распространяет ее и разъясняет политику и основные цели организации. Быть "преобразователем" информации - вот вторая важная роль менеджера.

В-третьих, это роли по выработке и реализации решения, выражающиеся в том, что менеджер определяет направление движения организации, решает вопросы распределения имеющихся ресурсов, осуществляет оперативные корректировки и т. п.

1. Андреева Н. М. Первые 100 дней молодого менеджера. - М.: Вершина, 2006

2. Басовский Л. Е. Менеджмент: Учебное пособие.: - М.: ИНФРА-М, 2003.

3. Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебник.: - М.: Элит-2000.

4. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник.: - М.: Юнити, 2001.

5. Гроув Э.С. Высокоэффективный менеджер.

6. Дафт Р. Л. Менеджмент. - СПб: Питер, 2003.

7. Макашова З. М. Основы менеджмента. Учебное пособие.: М.: КНОРУС, 2004.

8. Попов С. Г. Основы менеджмента. - М.: Ось-89, 2006

9. Сперанская Н. М. основы менеджмента. - М.: НИЕВ, 2005

10. Яккока Л. Карьера менеджера. - Минск.: Попурри, 2005

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»