книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Внешняя среда фирм ( Курсовая работа, 23 стр. )
Внешняя среда функционирования предприятия. Формирование финансовых результатов деятельности предприятия ( Контрольная работа, 16 стр. )
Внутренние переменные организации е2413 ( Контрольная работа, 17 стр. )
Внутрення и внешняя среда предприятия ( Реферат, 17 стр. )
Внутрення среда организации ( Контрольная работа, 22 стр. )
Внутренняя диагностика компании: определение сильных и слабых сторон (на примере ООО "Приосколье - М") ( Дипломная работа, 84 стр. )
Внутренняя диагностика компании - определение сильных и слабых сторон ( Курсовая работа, 28 стр. )
Внутренняя диагностика компании: определение сильных и слабых сторон (на примере ООО "Приосколье - М"). ( Дипломная работа, 84 стр. )
Внутренняя и внешняя среда организации ( Контрольная работа, 13 стр. )
Внутренняя и внешняя среда организации ЗАО "Уралгазводы" ( Контрольная работа, 19 стр. )
Внутренняя и внешняя среда организации, характеристика факторов внешней и элементов внутренней среды организации. Золотое правило менеджмента* ( Контрольная работа, 15 стр. )
Внутренняя и внешняя среда ЗАО "Уралгазводы" ( Реферат, 19 стр. )
Внутренняя и внешняя среда предприятия ОАО «Союзпечать» ( Курсовая работа, 18 стр. )
Внутренняя и внешняя среда ООО «Феерия» ( Курсовая работа, 24 стр. )
Внутренняя и внешняя среда организации, характеристика факторов внешней и элементов внутренней среды организации. Золотое правило менеджмента ( Контрольная работа, 16 стр. )
Внутренняя и внешняя среда организации, характеристика факторов внешней и элементов внутренней среды организации ( Контрольная работа, 17 стр. )
Внутренняя организационная структура ( Курсовая работа, 25 стр. )
ВНУТРЕННЯЯ ПЕРЕМЕННАЯ СРЕДА В ОРГАНИЗАЦИИ И ИХ ВЗАИМОСВЯЗЬ е352413 ( Контрольная работа, 12 стр. )
ВНУТРЕННЯЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СИБСПЕЦСТРОЙМОНТАЖ» КАК ОТРАЖЕНИЕ ЛИЧНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ ( Дипломная работа, 73 стр. )
Внутренняя среда ЗАО "Локомотив-Дизель-Сервис" ( Курсовая работа, 24 стр. )
Внутренняя среда ЗАО "Локомотив-Дизель-Сервис" 2005-24 ( Курсовая работа, 24 стр. )
Внутренняя среда и ее воздействие на разработку стратегии ( Курсовая работа, 19 стр. )
Внутренняя среда организации ( Курсовая работа, 26 стр. )
Внутренняя среда организации ОАО “Группа компаний Стек”, ее составляющие ( Курсовая работа, 31 стр. )
Внутренняя среда организации. Состояние и динамика развития внутренней среды организации ( Курсовая работа, 30 стр. )

Введение 2

Требования к менеджерам 3

Авторитет менеджера 9

Лидерские качества менеджера 13

Идеальная модель менеджера 15

Заключение 17

Список литературы 19

Приложение 20

С развитием рыночной экономики, в частности в нашей стране, термины "менеджмент", "менеджер", быстро и прочно вошли в нашу жизнь и наш словарный обиход, заменив такие термины, как "управление", "управленческая деятельность", "руководитель", "директор". Хотя все эти слова являются синонимами по отношению друг к другу, термин управление имеет более широкий смысл.

Вообще, " управление" - это воздействие управляющей системы (субъекта управления) на управляемую систему (объект управления) с целью пере- вода управляемой системы в требуемое состояние. В частности, в роли субъекта управления выступает менеджер. Но прежде чем говорить о менеджере и его лидерских качествах, надо ввести понятие "менеджмента".

Менеджеры являются субъектами управленческой деятельности и играют три группы ролей в организации.

Во-первых, менеджер выступает в качестве руководителя, который формирует отношения внутри и вне организации, мотивирует членов организации на достижение целей, координирует усилия своих подчиненных и выступает в качестве представителя организации. Менеджер должен исполнять роль руководителя, лидера для всех своих подчиненных.

Во-вторых, это информационные роли, состоящие в том, что менеджер собирает информацию о внутренней и внешней среде, распространяет ее и разъясняет политику и основные цели организации. Быть "преобразователем" информации - вот вторая важная роль менеджера.

В-третьих, это роли по выработке и реализации решения, выражающиеся в том, что менеджер определяет направление движения организации, решает вопросы распределения имеющихся ресурсов, осуществляет оперативные корректировки и т. п.

1. Андреева Н. М. Первые 100 дней молодого менеджера. - М.: Вершина, 2006

2. Басовский Л. Е. Менеджмент: Учебное пособие.: - М.: ИНФРА-М, 2003.

3. Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебник.: - М.: Элит-2000.

4. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник.: - М.: Юнити, 2001.

5. Гроув Э.С. Высокоэффективный менеджер.

6. Дафт Р. Л. Менеджмент. - СПб: Питер, 2003.

7. Макашова З. М. Основы менеджмента. Учебное пособие.: М.: КНОРУС, 2004.

8. Попов С. Г. Основы менеджмента. - М.: Ось-89, 2006

9. Сперанская Н. М. основы менеджмента. - М.: НИЕВ, 2005

10. Яккока Л. Карьера менеджера. - Минск.: Попурри, 2005

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»