![](pic/pageID.gif) |
Технология успеха ( Курсовая работа, 29 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
ТЕХНОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ КОМПАНИИ97 ( Дипломная работа, 75 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Типологии организационной культуры. Состояние организационной культуры на российских предприятиях ( Контрольная работа, 13 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Типология процессов управления в организации ООО "Лада" ( Контрольная работа, 21 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Типология социально-экономических организаций и сравнительный анализ их особенностей ( Курсовая работа, 47 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Типология управленческих решений а456 ( Контрольная работа, 11 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Типология управленческих решений_ ( Контрольная работа, 9 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Типы бюрократических структур управления организациями. Целепостановка в управленческой деятельности. Как проявляется лидерство в управлении организацией ( Контрольная работа, 19 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Типы и виды менеджмента ( Контрольная работа, 9 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Типы и виды организационных структур управлений ( Реферат, 20 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Типы и виды организационных структур 14 ( Курсовая работа, 37 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Типы и виды организационных структур ( Контрольная работа, 37 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Типы и цели совещаний. Проведение совещания. Неприятности на совещаниях ( Реферат, 16 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Типы конфликта в НКО. Причины конфликтов в НКО ( Контрольная работа, 8 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Типы корпоративных объединений ( Курсовая работа, 39 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Типы корпоративных объединений 2008-39 ( Курсовая работа, 39 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Типы корпораций, их характеристика, особенности и отличительные черты 2008-26 ( Контрольная работа, 26 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Типы корпораций, их характеристика, особенности и отличительные черты ( Контрольная работа, 39 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Типы моделей менеджмента и их особенности ( Реферат, 17 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Типы организации и их структуры ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Типы организации, их характеристика ( Контрольная работа, 22 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Типы организаций ( Курсовая работа, 45 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Типы организаций, особенности деловых организаций45 ( Курсовая работа, 36 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИЙ, ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ46 ( Курсовая работа, 39 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Типы организационно управленческих структур ( Курсовая работа, 25 стр. ) |
|
|
![](/pic/fronted/spacer.gif) |
Тип: Реферат |
Цена: 450 р. |
Страниц: 18 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
Содержание
|
Введение 3
1.Человек, как элемент процесса управления. 4
1.1.Влияние руководителя. 4
1.2..Влияние среды 7
2.Управление группами. 9
2.1. Понятие группы. Виды. 9
2.2.Влияние на группы 10
2.3.Повышение эффективности групп 12
Заключение 16
Список литературы 17
|
Введение
|
Никакая технология не может быть полезной и никакая задача не может быть выполнена без сотрудничества людей. И организация, и руководители, и подчиненные ничто иное, как группы людей. Если руководство не признаёт, что каждый работник представляет собою личность с ее неповторимыми переживаниями и запросами, способность организации достичь намеченных целей будет поставлена под угрозу. Руководство, вообще говоря, достигает целей организации через других людей. Следовательно, люди являются центральным фактором в любой модели управления.
Существует три основных аспекта человеческой переменной в ситуационном подходе к управлению: поведение отдельных людей, поведение людей в группах, характер поведения руководителя, функционирование менеджера в роли лидера и его влияние на поведение отдельных людей и групп. Понимание и успешное управление человеческой переменной очень сложно.
Как ведет себя человек в обществе и на работе является следствием сложного сочетания индивидуальных характеристик личности и внешней среды. Нет в мире двух людей, у которых было бы одинаковое сочетание характеристик. Следовательно, число потенциальных, конкретных характеристик практически бесконечно, и вероятность, что два человека будут вести себя одинаково в одной и той же ситуации, практически равна нулю. Организация различными методами стремится создавать ситуации, в которых удовлетворение потребностей работника вело бы к реализации её целей.
|
Список литературы
|
1.Мескон.М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.- М.: "Дело ЛТД", 1994 - 702с.
2.Дафт Р.Л. Менеджмент.- СПб: Питер, 2003.- 832с.
3. Анташов В.А., Уварова Г.В. Экономический советник менеджера; Уч. -пр. пособие: Мн. "Финансы, учёт, аудит", 1996 - 320с.
4. Мескон.М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.- М.: Дело , 1998 - 800с.
5. Колесник М. М. Менеджмент; конспект лекций, 2000г.
|
Примечания:
|
Примечаний нет.
|
|
|