Введение 2

Эволюция кадрового менеджмента. 4

1. Концепции кадрового менеджмента 4

2. Школы управления персоналом 9

3. Управления персоналом - профессиональная деятельность 13

Заключение 17

Список литературы: 18

Говоря об управлении человеческими ресурсами, мы сталкивается с такой профессией как менеджер по персоналу. Менеджер по персоналу - профессия молодая, зародилась в конце прошлого века. Появление специалистов по работе с персоналом, имеющих подготовку в области социологии и психологии, означало подлинную революцию в традиционных формах кадровой работы. Если до этого кадровая работа была функцией линейных руководителей различного уровня, а также работников (и руководителей) кадровых служб, занимающихся учетной, контрольной и распорядительской (администраторской) деятельностью, то возникновение управленческой (штабной) функции, связанной с обеспечением должного уровня кадрового потенциала организации, существенным образом расширило диапазон задач и повысило значение этого направления менеджмента. Именно с появлением управления персоналом как специализированной штабной деятельности в системе современного менеджмента связано становление кадрового менеджмента, который постепенно интегрирует и трансформирует сложившиеся формы кадровой работы. Важным этапом этого процесса стали ассимиляция идей системного подхода, разработка различных моделей организации как системы - не только функционирующей, но и развивающейся, - на основе которых сформировался новый подход в кадровом менеджменте - управление человеческими ресурсами.

В рыночной экономике эффективность функционирования любого предприятия или фирмы определяется, главным образом, созданной системой управления персоналом, действенность которой зависит, в свою очередь, от вклада всех работников в достижение единой организованной цели.

Современные предприятия и организации представляют собой не только имущественный, но и экономический комплекс, состоящий из определенного набора систем, обеспечивающих его нормальное функционирование и развитие. В качестве наиболее распространенных систем можно назвать систему управления, систему контроля, систему учета, систему снабжения, систему производства, систему продаж, систему оплаты труда. Количество и состав этих систем зависит от видов деятельности, которыми занимается предприятие, размеров бизнеса и прочих присущих данному предприятию особенностей.

Управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

1.Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учеб. пособие для сред. проф. учеб. заведений. - М.: Мастерство, 2002.

2.Бурова А. Как построить систему управления персоналом. //Управление компанией. - 2002. - № 10.

3.Гончаров В.В. Специфика управление важнейшими ресурсами - М., МНИИПУ, 2001.

4.Гордиенко Ю.Ф. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов. - Ростов н/ Д: Феникс, 2004. - 345 с.

5.Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002.

6.Егоршин А.П. Управление персоналом: Учеб. для вузов по специальностям "Упр. персоналом" и "Менеджмент орг.". - Н. Новгород: Нижегородский институт менеджмента и бизнеса, 2003.

7.Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. - М.: ГАУ, 2004.

8.Коул Д. Управление персоналом в современных организациях. - М.: Вершина, 2004.

9.Макарова И.К. Управление персоналом: Учеб. по специальности "Менеджмент орг.". - М.: Юриспруденция, 2004.

10.Маслов В. О стратегическом управлении персоналом. //Проблемы теории и практики управления. - 2002. - № 5.

11.Попов С.Г. Управление персоналом: Учеб. пособие. - М.: 2002.

12.Самоукина Н.В. Управление персоналом: Российский опыт. - СПб. и др.: Питер: Питер принт, 2003.

13.Статив Ж.Г. Управление персоналом: Учеб. Пособие. - М.: МГИУ, 2004.

Примечаний нет.