 |
Управление рисками на уровне предприятия ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
Управление рисками при погашении взаимных задолженностей между предприятиями ОАО "Газпром" и оптимизация налоговых отчислений ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
|
Управление риском ( Курсовая работа, 28 стр. ) |
|
Управление с позиций ситуационного менеджера ( Курсовая работа, 35 стр. ) |
|
Управление с позиций ситуационного менеджера ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
|
Управление с точки зрения ситуационного менеджмента ( Курсовая работа, 35 стр. ) |
|
Управление собой (контрольная № 1) ( Контрольная работа, 7 стр. ) |
|
Управление собственностью предприятия на примере ОАО "УАЗ" ( Дипломная работа, 79 стр. ) |
|
Управление современной организацией ( Реферат, 21 стр. ) |
|
Управление социально-экономическими системами на примере ЗАО "Марийское" ( Курсовая работа, 39 стр. ) |
|
Управление социальным развитием организации ( Курсовая работа, 47 стр. ) |
|
Управление социальными системами: понятие, механизмы, инструменты ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
Управление стратегией и структурой компании путем трансформации в холдинг на примере российских и зарубежных аналогов ( Дипломная работа, 138 стр. ) |
|
Управление стратегическими изменениями ( Курсовая работа, 23 стр. ) |
|
Управление стратегическими изменениями - ( Курсовая работа, 37 стр. ) |
|
Управление торговым предприятием на примере ООО "Полярис-22 ( Дипломная работа, 92 стр. ) |
|
Управление торговым предприятием ООО Пума-Рус ( Дипломная работа, 78 стр. ) |
|
Управление торговым предприятием (на примере ЗАО «Соло-Экспресс») ( Дипломная работа, 80 стр. ) |
|
Управление торговым предприятием ( Реферат, 18 стр. ) |
|
Управление торговым предприятием (на примере ЗАО «Соло-Экспресс») ( Дипломная работа, 83 стр. ) |
|
Управление транснациональной корпорацией ( Реферат, 18 стр. ) |
|
Управление трудовой карьерой менеджеров ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
|
УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ ( Дипломная работа, 71 стр. ) |
|
Управление трудовыми ресурсами_ ( Дипломная работа, 104 стр. ) |
|
УПРАВЛЕНИЕ УСКОРЕНИЕМ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА ( Курсовая работа, 26 стр. ) |
|
|
 |
Тип: Реферат |
Цена: 450 р. |
Страниц: 14 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 3
Эволюция организационных структур систем управления 4
Типология и классификация современных организационных структур систем управления 6
Структуризация по элементам организационной структуры 7
Заключение 12
Список литературы 14
|
|
Введение
|
|
Организационные структуры крупных и средних предприятий в значительной мере являются не результатом научно обоснованных норм и правил, а скорее компромиссом между устойчивостью и адаптивностью системы управления, информационным разнообразием, увеличением ключевых управленческих постов и численности работников.
Базой, на которой строится вся управленческая деятельность, служат организационные структуры. Правда, в последнее время появляются публикации, авторы которых утверждают, что талантливый руководитель способен привести свое предприятие (подразделение) к успеху при любой организационной структуре. Возможно, это и так. Однако не следует забывать, что наряду с талантливыми руководителями есть и менее даровитые.
В простейшем случае под структурой понимается совокупность элементов системы и организация взаимосвязей между ними. Так как функциональные элементы во всех системах во многом схожи, то основным критерием отличия структур считают организацию взаимосвязей. Исходя из этого принято различать линейную, линейно-функциональную, дивизиональную, функциональную и матричную системы.
Организационные структуры систем управления, как считает Ансофф И. (1989), стали следствием усложнения решаемых организациями задач, трансформации во времени систем управления. Исследование развития деловых американских фирм показало, что кроме влияния внешних условий фирма всегда имела постоянное, идущее изнутри стремление производить лучше и эффективнее. Эти два действия и вели к тому, что непрерывно рождались все новые подходы к осуществлению управленческой деятельности.
|
|
Список литературы
|
|
1. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / Научн. ред. и предисловие Л. И. Евенко. - М.: Экономика, 1989. Бир С. Мозг фирмы: Пер. с англ. - М.: Радио и связь, 1993.
2. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. - 2-е изд. - М.: Высш. шк., 1996.
3. Евенко Л. И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США (теория и практика формирования). - М.: Наука, 1983.
4. Кнорринг В. И. Искусство управления: Учебник. - М.: Издательство БЕК, 1997.
5. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник / Под ред. Ф. М. Русинова и М. Л. Разу. - М.: ФБК-ПРЕСС, 1998.
6. Повилейко Р. П. Сколько управляющих должно быть? // ЭКО. 1989. № 7.
7. Райсс Михаэль. Оптимальная сложность управленческих структур // Менеджмент и маркетинг. 1994. № 5.
8. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
На уровень вверх