![](pic/pageID.gif) |
Функции менеджера в организации ( Курсовая работа, 29 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции менеджера е342ввыв ( Контрольная работа, 23 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции менеджера. Планирование кадров. Эффективные коммуникации-реферат. ( Контрольная работа, 12 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции менеджера36 ( Контрольная работа, 12 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции менеджмента в туризме ( Курсовая работа, 28 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции менеджмента ( Дипломная работа, 82 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции менеджмента ( Курсовая работа, 55 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции менеджмента и их влияние на эффективность предприятия ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции менеджмента, планирование, организация, мотивация и контроль. ( Дипломная работа, 74 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции менеджмента- контроль ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции менеджмента45 ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции менеджмента5 ( Курсовая работа, 55 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции менеджмента:планирование, организация, мотивация и контроль.56 ( Реферат, 18 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции менеджмента:планирование, организация, мотивация и контроль54 ( Реферат, 18 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции менеджмента: планирование, организация, мотивация и контроль ( Реферат, 20 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции менеджмента: планирование, организация, мотивация и контроль 5 ( Контрольная работа, 20 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции менеджмента: понятие, значение, классификация. Общие, специальные и частные функции, их характеристика. Полномочия и ответственность. Концепция делегирования полномочий. Виды полномочий, их характеристика ( Контрольная работа, 29 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
ФУНКЦИИ ОПТОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ И ИХ РОЛЬ В ОРГАНИЗАЦИИ ТОВАРОСНАБЖЕНИЯ, ОРГАНИЗАЦИИ ТОРГОВОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ НАСЕЛЕНИЯ И УКРЕПЛЕНИИ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СВЯЗЕЙ 8565 ( Контрольная работа, 29 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции организации и их разработка на предприятии ( Реферат, 22 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции организационной культуры и эффективность менеджмента ( Реферат, 14 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции организационной культуры и эффективность менеджмента 2004-15 ( Реферат, 15 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции планирования ( Реферат, 16 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции планирования в управлении. Пределы планирования ( Контрольная работа, 8 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции предпринимательской деятельности ( Курсовая работа, 35 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции руководителя и подчиненных ( Курсовая работа, 50 стр. ) |
|
|
![](/pic/fronted/spacer.gif) |
Тип: Реферат |
Цена: 450 р. |
Страниц: 22 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
Содержание
|
Введение 3
1. Понятие, сущность и классификация функций управления 4
2 Принципы управления 7
3 Организационные структуры управления 9
4. Общие функции управления 12
Заключение 22
Использованная литература 23
|
Введение
|
Многосложная структура предприятия образует единое целое благодаря целенаправленному воздействию на ее основные связи и процессы. Это достигается управленческой деятельностью, которая представляет собой сочетание различных функций (видов деятельности), каждая из которых направлена на решение специфических, разнообразных и сложных проблем взаимодействия между отдельными подразделениями фирмы, требующих осуществления большого комплекса конкретных мероприятий. Сфера управления охватывает не только производство, но и НИОКР сбыт, финансы, коммуникации, т. е. все стороны обширной деятельности фирмы.
Если коротко сформулировать круг проблем, решаемых управленческой деятельностью, то их можно свести к следующему: прежде всего определяются конкретные цели развития, выявляется их приоритетность, очередность и последовательность решения. На этой основе разрабатываются хозяйственные задачи, определяются основные направления и пути их решения, вырабатывается система мероприятий для решения намеченных проблем, определяются необходимые ресурсы и источники их обеспечения, устанавливается контроль за выполнением поставленных задач.
Реализация общих задач управления требует создания необходимых экономических и прочих условий в сфере управления. Это означает, что содержание каждой функции управления определяется спецификой задач, которые решаются в рамках функции. Поэтому сложность производства и его задач определяет всю сложность управления и его функций.
Это положение имеет важное методологическое значение для раскрытия сущности и роли отдельных функций управления, которые в современных условиях значительно расширились, усложнились и дифференцировались в связи с ростом масштабов хозяйственной деятельности, диверсификацией и интернационализацией производства.
Управленческие функции выполняются специальным аппаратом (органами управления), состоящим из взаимодействующих между собой подразделений. За каждым из них закрепляются свои специфические функции (как функции аппарата управления). Их выполнение связано с решением конкретных задач, входящих в сферу деятельности (ответственности) соответствующего органа управления. А это требует применения определенных методов и средств. Так, для реализации функции маркетинга применяются такие методы, как разработка внутрифирменных программ маркетинга по каждому продукту и прогноз развития; для выполнения функции планирования - разработка планов и прогнозов; для осуществления функции контроля - составление балансов, счетов прибылей и убытков и др.
Функции менеджмента являются актуальным вопросом управления, так как управление занимает большое место в системе управления предприятием.
|
Список литературы
|
1. Актуальные проблемы управления персоналом. Под ред. Платонова Ю.П., Делком, СПб, 1999.
2. Большаков А.С., Менеджмент: Учебное пособие. СПб: Питер,2000.
3. Бурцев В.В. Внутренний контроль: основные понятия и организация проведения // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002.- N 4. - С. 38-50.
4. Глухов В.В. Основы менеджмента. - СПб., 1999.
5. Зуб А.Т., Маринко Г.И. Менеджмент: принятие решений и планирование. М.: 1997.
6. Ириков В.А. Модели и методы управления. - М., 1998.
7. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения. М.: ЮНИТИ, 1999.
8. Китов А.И. Психология управления. - М., 1995.
9. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. - М., 1999.
10. Ковалевски С. Руководитель и подчиненный /Пер. с польск. - М.: Прогресс, 1973
11. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. - Н. Новгород, 2000.
12. Кохно П. А., Микрюков В. А., Коморов С. Е. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 470 с.
13. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. // Человек и труд 2001 №10.
14. Менеджмент организации: Учебное пособие/ Под редакцией З. П. Румянцевой и Н. А. Саломатина. - М.: Инфа-М, 1995. - 457 с.
15. Мескон M.X., Алберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2000. - 704 с.
16. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур// Проблемы теории и практики управления. - М., 1999. - №5
17. Розанова В.А. Психология управления: Учебное пособие - М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез". - 1999.
18. Смирнов Э.Р. Разработка управленческих решений. М.: ЮНИТИ, 2000.
19. Троицкая Е.В. Управленческие решения фирмы: учебное пособие для вузов. М.: Хронограф, 1998.
20. Уотермен Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании / Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1998.
|
Примечания:
|
Примечаний нет.
|
|
|