 |
«Проблемы стимулирования персонала на предприятиях торговли». ( Доклад, 7 стр. ) |
|
«Разработка управленческого решения» вариант 118 ( Курсовая работа, 16 стр. ) |
|
«Разработка управленческого решения» вариант 107 ( Курсовая работа, 13 стр. ) |
|
«Разработка управленческого решения» вариант 320 ( Курсовая работа, 18 стр. ) |
|
«Разработка управленческого решения» вариант 229 ( Курсовая работа, 13 стр. ) |
|
«Разработка продуктово-рыночной стратегии малого предприятия» ( Дипломная работа, 79 стр. ) |
|
" Управление материальными ресурсами предприятия " ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
|
" Функции управления. Состав, характеристика, механизм реализации в управленческом цикле " ( Реферат, 16 стр. ) |
|
"Агрегированный баланс фирмы "Аналитик" ( Контрольная работа, 8 стр. ) |
|
"Анализ влияния инфляции на финансовые результаты. (на примере ООО "Тойота Мотор")" ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
|
"Анализ жизненного цикла организации и разработка рекомендаций по ее развитию" Анализ деятельности ОАО "Азовский оптико-механический завод" ( Курсовая работа, 43 стр. ) |
|
"Анализ и совершенствование системы контроля в организации" На примере: ЗАО "Телесвязьстрой" ( Дипломная работа, 88 стр. ) |
|
"Анализ стратегических возможностей и привлекательности отрасли FMCG на примере подотросли соков" 52345242 ( Курсовая работа, 45 стр. ) |
|
"арбитраж" ( Контрольная работа, 6 стр. ) |
|
"Баланс власти" ООО "Калетта" и его анализ 4 ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
|
"БОЛЕЗНИ" ОРГАНИЗАЦИИ: СИМПТОМЫ И ПУТИ "ИЗЛЕЧЕНИЯ" ( Курсовая работа, 25 стр. ) |
|
"Выбор оптимальной организационной структуры управления (на примере концерна "Белресурсы предприятия ОАО "Черметремонт") (Белоруссия) ( Курсовая работа, 43 стр. ) |
|
"Дерево целей" как основной метод формирования целей организации ( Курсовая работа, 24 стр. ) |
|
"Имидж руководителя: методы формирования".12 ( Дипломная работа, 73 стр. ) |
|
"Лиман-2000" Характеристика конкретного предприятия ( Контрольная работа, 3 стр. ) |
|
"Молодой семье - доступное жилье" 1613ы ( Контрольная работа, 21 стр. ) |
|
"Молодой семье - доступное жилье" 35ав ( Контрольная работа, 27 стр. ) |
|
"Налог на доходы физических лиц НДФЛ" е6322 ( Контрольная работа, 11 стр. ) |
|
"Направление развития корпоративной культуры в организации". Объект исследования "ООО "Профит" г.Омск" ( Дипломная работа, 72 стр. ) |
|
"Неоклассическая" школа и школа "человеческих отношений", их отличительные черты. Сущность понятия "менеджер". Роль менеджера в управлении организацией ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
|
|
 |
Тип: Реферат |
Цена: 450 р. |
Страниц: 15 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 3
1. Понятие организационной структуры. 5
2. Иерархические структуры 8
Заключение 14
Список литературы 15
|
|
Введение
|
|
Организационная структура управления - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно.
Различия в структуре организации, в особенностях их функционирования накладывают очень существенный отпечаток на управленческую деятельность, а в ряде случаев и оказывают на нее определяющее влияние. Кроме того, деятельность руководителя, ее психологические особенности зависят не только от типа организационной структуры, но и от его иерархического места в этой структуре.
В основе построения любой организации лежит сочетание двух основных принципов - иерархического (субординационного, "вертикального") и координационного (паритетного, "горизонтального"). По отношению к управленческой деятельности первый отражен в понятии "континуума руководства", представляющего всю управленческую вертикаль, начиная от ее низших уровней (руководители первичного звена) и кончая высшим уровнем руководства.
Содержание управленческой деятельности очень сильно изменяется "вдоль" этого континуума, зависит от конкретного иерархического уровня руководителя. Это относится и к приоритетам в задачах руководителя, и к степени выраженности тех или иных функций в его деятельности, и к формам взаимодействия с подразделениями организаций. В связи с этим существует принцип конкретности, согласно которому психологический анализ деятельности руководителя должен учитывать его расположение в этом континууме, специфику влияния уровня руководства на содержание его деятельности.
Второй принцип - координационный - является воплощением другого важнейшего атрибута совместной деятельности - функционального разделения труда. Функциональное разделение закрепляется в системе должностных обязанностей руководителя. Его учет также необходим для характеристики содержания деятельности руководителя (того, что, как, почему и зачем он делает), а также его взаимодействий с другими подразделениями и их руководителями. Эта - "горизонтальная составляющая" - во многом определяет общее коммуникативное пространство организации. Без нее практически невозможно понять коммуникативную функцию руководителя как "связующего процесса" его деятельности. Она лежит и в основе большинства межличностных взаимодействий в организации (как формальных, так и неформальных).
|
|
Список литературы
|
|
1. Арсенова Е. В., Балыков Я. Д., Корнеева И. В. Экономика предприятия / Под ред. Н. А. Сафронова. - М.: Юристъ, 2003.
2. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления пред-приятиями // Менеджмент в России и за рубежом. -2002.-№ 5. - С. 24-30.
3. Гибсон Д., Иванцевич Д. М., Доннели Д. Х. Организация: поведение, структура, процессы. - М.: ИНФРА-М, 2000.
4. Илатовский В. В. Противодействие "интуитивному" управлению в сервисной организации: организационные механизмы// Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - № 5. - С. 121-125.
5. Карпов А. В. Психология менеджмента. - М.: Гардарики, 2004.
6. Кравченко К.А. Методы организационного строительства.Т. 3. - М.: ИНФРА-М, 2004.
7. Кравченко К.А. Организационная структура. Социология управления: фундаментальный курс. - М.: Академический проект, 2003.
8. Кравченко К. А. Крупные промышленные компании: типы организационной структуры// Проблемы теории и практики управления. - 2008. - № 3. - С. 68 - 76.
9. Коноков Д.Г., Рожков М.А., Смирнов А.О., Яниковская О.Н. Организационная структура предприятий. - М.: ИСАРП, 2000.
10. Макарченко М. А. Взаимодействие организационной структуры и культуры фирмы// Вестник СПб университета. Сер. 8, Менеджмент. - 2005. - № 3. - С. 39-63.
11. Мошкина Т. Многоликая структура// Управление персоналом. - 2007. - № 12. - С. 63-69.
12. Скриптунова Е. Восемь принципов корпоративного строительства// БОСС. Бизнес: организация, стратегия, системы. - 2003. - № 8. - С. 76-79.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
На уровень вверх