Заключение
Итак, объем данной работы не позволяет в полной мере раскрыть всю тему, но можно проанализировать весь собранный материал и сделать выводы:
Осуществление коммуникаций — это связующий процесс, необходимый для любого важного управленческого действия.
Коммуникация — это обмен информацией между людьми.
Между организацией и ее окружением, между выше и ниже расположенными уровнями, между подразделениями организации необходим обмен информацией. Руководители связываются напрямую с подчиненными, будь то индивиды или группы. Существуют также слухи — как неформальная информационная систе¬ма.
Основными элементами коммуникационного процесса являются отправитель, сообщение, канал и получатель.
Этапы процесса — разработка идеи, кодирование и выбор канала, передача и расшифровка.
Обратная связь, т.е. реакция получателя, показывающая, понята или не понята переданная информация, помогает преодолеть шум.
Шум в информационной системе — это то, что искажает смысл вследствие язы¬ковых различий, различий в восприятии, а также физических взаимодействий.
Плохая обратная связь и неумение слушать мешают эффективному обмену ин¬формацией.
Распространенными препятствиями на путях обмена информацией в организациях служат фильтрация плохих новостей подчиненными, перегрузка информационной сети и неудовлетворительная структура организации.
Обмен информацией в организации можно улучшить, создав системы обратной связи, регулируя информационные потоки, предпринимая управленческие действия, способствующие формированию восходящих и боковых ветвей информационного обмена, развертывая системы сбора предложений, печатая материалы информативного характера для использования внутри организации и применяя достижения современной информационной технологии.
Для управления сетями коммуникаций применяется три основные подхода: личностный, поведенческий, с учетом случайных ситуаций.
Основные типы управления при поведенческом стиле руководства: авторитарное руководство, социальное руководство, производственно-социальное, примитивное, командное.
При управлении с учетом случайностей учитываются: личный характер менеджера, поведение подчиненных и особенности конкретной ситуации. Основные типы руководства авторитарный, демократический, слабого или безынициативного руководства.
|