книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
2. Доклад. Управление внешней средой с позиции деятельности. Международное окружение. ( Реферат, 16 стр. )
2. Организационная структура фирмы 5674545 ( Контрольная работа, 27 стр. )
2. Роль коммуникационного процесса в организации и направления его совершенствования 6 ( Курсовая работа, 37 стр. )
2. Роль коммуникационного процесса в организации и направления его совершенствования 6 2010-37 ( Курсовая работа, 37 стр. )
2. Анализ эффективности поглощения предприятия на примере ОАО "Завод" и ОАО "Фирма" ........................................................................... ( Дипломная работа, 81 стр. )
2. 2. Анализ стилей управления ЗАО "Мобиком-Новосибирск" 35245242 ( Дипломная работа, 81 стр. )
2. Анализ внешней среды предприятия на примере ОАО "Сибакдембанк" 11 5744 ( Контрольная работа, 22 стр. )
2. Анализ набора и профориентации персонала в ООО "Автоснаб - Сервис" 1733аы ( Курсовая работа, 45 стр. )
2. Анализ работы ОАО "Кудряшовское" по очистке воды 876 ( Контрольная работа, 17 стр. )
2. Анализ стратегического управления на примере ООО "Автотранс" 1523313 ( Курсовая работа, 33 стр. )
2. Анализ эффективности управления оборотным капиталом ООО "ЗЖБИ -2" 2442в10 ( Курсовая работа, 56 стр. )
2. ЗАДАЧИ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА 11аыв4 ( Контрольная работа, 13 стр. )
2. Исследование организационной структуры ОАО "Ростелеком" 15 пн3463 ( Курсовая работа, 33 стр. )
2. Новое строительство и его особенности в рыночных условиях 8141ыы ( Контрольная работа, 25 стр. )
2. ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ КОНКУРЕНЦИИ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ООО "ЭКСИМЕР" 13 к4333 ( Курсовая работа, 36 стр. )
2. ОЦЕНКА СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ РАЗВИТИЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА В ДАЛЬНЕВОСТОЧНОМ РЕГИОНЕ 8к14131 ( Контрольная работа, 25 стр. )
2. Понятие и виды конкурентных стратегий 10ц352424 ( Контрольная работа, 24 стр. )
2. Потребительская кооперация как система 10743 ( Контрольная работа, 25 стр. )
2. Развитие менеджмента как типа управления на современном этапе 10 ( Реферат, 21 стр. )
2. СИНТЕЗ ФОРМАЛЬНОГО И НЕФОРМАЛЬНОГО 18ц2422 ( Курсовая работа, 31 стр. )
2. Становление финансового менеджмента в России 4й24221 ( Контрольная работа, 17 стр. )
2.1. Деятельность компании ООО "Звезда" 14242411 ( Контрольная работа, 28 стр. )
2.1. Организационная структура предприятия ООО "Фаэтон" 11к1444 ( Контрольная работа, 21 стр. )
2.1. Понятие структуры управления и типы организационных структур 20е52411 ( Курсовая работа, 35 стр. )
2.1. Принципы ценовой политики ООО "Продукты Сибири" 15у1231 ( Контрольная работа, 20 стр. )

Введение

1. Понятие МНК

2. Требования к управляющим

3. Экспатрианты: управляющее меньшинство

4. Поиск и отбор менеджеров

5. Подготовка управляющих

Заключение

Литература

Многонациональная компания (МНК) очень отличается от обычной фирмы. Международный менеджер также имеет ряд отличий от внутреннего менеджера: область его работы шире, функции сложнее, статус выше.

МНК должна удовлетворять интересы разных групп: держателей акций, наемных работников, потребителей, общества в целом, и только в этом случае она сумеет выжить. Держатели акций заинтересованы в увеличении сбыта, что обеспечивает рост прибыли для них. Работники добиваются увеличения заработной платы. Потребители мечтают о снижении цен, а общество в целом рассчитывает на рост налогов с доходов корпораций или на их участие в разрешении проблем социального обеспечения. В долгосрочной перспективе в равной мере необходимо достижение всех целей, в противном случае не будет достигнута ни одна, поскольку каждая из перечисленных групп обладает достаточной силой, чтобы разрушить организацию.

Руководители должны хорошо представлять себе эти противоречивые интересы, но в любой конкретный период удовлетворять их придется неравномерно. Поиск компромиссов - непростое дело даже в своей стране. В других же странах, где свои обычаи и группы давления, с которыми руководители корпорации не очень хорошо знакомы, проблема выбора оптимальных ходов усложняется, особенно в случае, когда преобладающие интересы в странах изменяются.

Самая сложная проблема деятельности за границей заключается не столько в необходимости улаживать противоречивые интересы внутри отдельных стран, сколько в таком разрешении охватывающих несколько групп противоречий, которое обеспечивало бы достижение глобальных целей деятельности корпорации. Это усложняет задачи руководства, т.к. решения, принимаемые в одной стране, эхом отзывается в любой другой. а менеджерам приходится принимать множество решений: о размещении производственных мощностей, исследованиях и разработках, методах приобретения других предприятий и налаживании их работы, ранках сбыта и т.д.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»