|
Изучение истории развития рынка показывает, что очень часто будущее наступает раньше, чем менеджеры пожелают расстаться с настоящим. И тогда владельцам компаний приходится срочно расставаться со своими иллюзиями, а также с менеджерами, которые "прозевали" рыночные перемены.
Изменения в управлении экономикой, переход к рыночным отношениям оказывают значительное влияние на организацию информационных потоков на предприятии, автоматизацию документооборота и ведение бухгалтерского учета.
Так же ни одно предприятие не может обойтись без менеджмента - то есть без управления какими либо ресурсами. И так как эффективность управления зависит не только от личных качеств принимающего решение, но и от точности и скорости предоставляемой информации, современные научные исследования и научно-технический прогресс играют огромную роль в организации современного производства, особенно в той ее части, которая отвечает за учет и передвижение материальных средств.
Не обязательно быть пионерами, но надо быстро перенимать инновации. Если раньше для того, чтобы скопировать чужую новинку (продукт, услугу) в химии, например, требовалось несколько лет, сейчас это делается за 5-6 месяцев, а в более динамичных отраслях - за несколько недель или даже дней. Когда каждый знает, что делают другие - даже если вам удалось вырваться вперед, через некоторое время конкуренты все равно вас настигнут. Сегодня те, кто способны быстро выводить свою продукцию на рынок, побеждают более медлительных, а завтра, может быть, они станут опережать и "гигантов".
В последнее время большинство собственников и руководителей предприятий, все чаще приходят к выводу, что нет универсальных критериев и показателей. Ни "прибыльность", ни "рентабельность", ни "широкий ассортимент", ни "качество персонала", ни "количество клиентов", ни "качество их обслуживания", ни даже пресловутая "доля рынка" не определяет успешность фирмы (тем более в долгосрочной перспективе!).
Сегодняшние покупатели хотят получить товары и услуги более высокого качества, дополнительные услуги, удобства, ориентированные на потребителя, возможность возврата и гарантии - и все это по более низкой цене. Сотрудники хотят иметь творческую работу и достойную оплату собственного труда. Инвесторы хотят видеть отдачу от инвестиций, партнеры хотят, чтобы фирма учитывали и их выгоду. Акционеры рассчитывают на дивиденды. Руководитель компании сам решает, какие требования акционеров, инвесторов, покупателей, сотрудников, партнеров и в какой мере он сможет выполнить, обеспечивая функционирование и развитие бизнеса.
Актуальность данной темы обоснована тем, что в настоящее время значительным изменениям подвергается информационная система бухгалтерского учета и документооборота и традиционные формы организации ее компьютерной обработки. В настоящее время от руководителей и бухгалтеров, требуется знание объективной оценки финансового состояния предприятия, овладение методами финансового анализа, умение работать с ценными бумагами, обоснование инвестиций денежных средств в условиях рынка.
Объектом исследования является процесс управления на предприятии.
Предмет исследования - новые управленческие технологии и особенности их использования.
Целью данной работы является рассмотрение современного состояния менеджмента и наиболее интересных и перспективных управленческих технологий на предприятии.
Задачи: - описать основные аспекты выбранной темы, используя работы зарубежных и отечественных специалистов.
- привести примеры из практической деятельности зарубежных и российских организаций
|
|
1. Автоматизированные информационные технологии в экономике, под ред. Титоренко Г.А., М.: 2000.
2. Большаков А.С Моделирование в менеджменте. - М.; 2000
3. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли. - М.; 2001
4. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. - М.; 2001
5. Кокурин Д.И. Иновационная деятельность. - М.; 2001
6. Мамедов О.Ю. Современная экономика, - Ростов-на-Дону, Феникс, 2001.
7. Под ред. Волкова Р.Ф. Экономика предприятия, -М: Инфра-М, 2002.
8. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, М 2000.
9. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. - М.; 2000
10. Ball, McCulloch, Jr. International Business: The challenge for global competition, 6th edition. New York: Irwin. 2002.
11. Richard L. Daft. Management, Third Edition. USA: The Dryden Press, USA, 2001.
12. Bernard Wysocki, Jr. American Firms Send Office Work Abroad to Use Cheaper Labour, The Wall Street Journal, July 29, 2004.
13. Козлова О. Spirit: Секреты силы духа//Инфор-бизнес, 2003.
|
На уровень вверх
Купить