Введение 3

1. Ситуационные концепции менеджмента в контексте подходов к управлению. 4

1.1. Процессный подход к управлению 4

1.2. Системный подход 7

1.3. Ситуационный подход 9

2. Роль ситуационных факторов при рассмотрении групп. 12

Заключение 16

Список использованной литературы. 17

Актуальность данной темы заключается в том, что ситуационный подход получил наибольшее распространение ввиду своей универсальности, а теория управления в современной России должна развиваться именно путем решения конкретных ситуаций (универсально-конкретных моделей), а не поиском общего выхода.

Если коротко сформулировать круг проблем, решаемых управленческой деятельностью, то их можно свести к следующему: прежде всего определяются конкретные цели развития, выявляется их приоритетность, очередность и последовательность решения. На этой основе разрабатываются хозяйственные задачи, определяются основные направления и пути их решения, вырабатывается система мероприятий для решения намеченных проблем, определяются необходимые ресурсы и источники их обеспечения, устанавливается контроль за выполнением поставленных задач .

Реализация общих задач управления требует создания необходимых экономических и прочих условий в сфере управления. Так, приспособление производства к требованиям и спросу рынка требует выполнения функции маркетинга; обоснованное определение основных направлений и пропорций развития материального производства с учетом источников его обеспечения решается путем осуществления функции планирования; налаживание организационных отношений между различными подразделениями по выполнению решений и плановых показателей хозяйственной деятельности фирмы на конкретный период осуществляется путем реализации функции организации; проверка выполнения деятельности, а также сравнение с намеченными целями и направлениями развития осуществляются через функцию контроля. Это означает, что содержание каждой функции управления определяется спецификой задач, которые решаются в рамках функции. Поэтому сложность производства и его задач определяет всю сложность управления и его функций.

Мне кажется, что ситуационный менеджмент сейчас находится на пути развития в России. Важен анализ ситуаций предприятий рынка, т. е. руководители должны учитывать ситуацию на рынке при всех своих решениях.

1. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. - М.,1996.

2. Валовой Д.В. Рыночная экономика: возникновение, эволюция и сущность. - М.,1996.

3. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.,1998

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.,1996.

5. Глущенко В.В. Менеджмент. - М.,1997.

6. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. - М.,1998.

7. Котлер Ф. Основы маркетинга. Санкт-Петербург: АО "КОРУНА", АОЗТ "Литера плюс". 1996.

8. Эванс Д ж., Берман Б. Маркетинг: Сокр. пер. с англ. / Авт. предисл. и науч. ред. А.А.Горячев - М.: Экономика. 1993

9. Мескон М. И др. Основы менеджмента. - М.,1995.

Примечаний нет.