Содержание

1 Теоретическая часть. Системный и ситуационный подходы в менеджменте 3

1.1 Системный подход в менеджменте 3

1.2 Ситуационный подход в менеджменте 7

2 Практическая часть 8

Задание 1 8

Задание 2 10

Задание 3 13

Список литературы 16

2 Практическая часть

Задание 1

Распределите нижеприведенные позиции по 3-ем группам методов управления:

1. выполнение государственных заказов;

2. материальное поощрение;

3. социальная помощь;

4. планирование;

5. составление должностных инструкций;

6. экономико-математическое моделирование;

7. кредитование;

8. контроль за исполнением приказов;

9. ценообразование;

10. разрешение конфликтов;

11. подбор и оценка персонала;

12. налогообложение;

13. финансовый учет;

14. проектирование организационной структуры;

15. экономическое соревнование;

16. предоставление социальных гарантий;

17. линейное программирование;

18. критика;

19. экономический анализ;

20. принятие управленческих решений;

21. социальное развитие персонала;

22. управление запасами;

23. моральное поощрение;

24. страхование;

25. разработка положений о структурных подразделениях.

Задание выполняется в форме таблицы 1:

Задание 2

На основании данных о структурных подразделениях и управляющих должностях построить организационную структуру предприятия (представить в виде схемы) и определить ее тип. Указать преимущества и недостатки построенной организационной структуры.

Схема организационной структуры предприятия

Тип построенной организационной структуры предприятия - линейно

Задание 3

На основе исходных данных рассчитать показатели эффективности управленческой деятельности организации за базисный и отчетный период, а также их абсолютное и относительное отклонение:

1. экономическую результативность управленческой деятельности (коэффициент результативности управленческой деятельности);

2. уровень рентабельности производства и реализации продукции (коэффициент рентабельности производства);

3. эффективность использования материальных запасов по стоимости реализованной продукции (коэффициент эффективности использования резервов);

4. рентабельность продукции (коэффициент продукции (коэффициент рентабельности).

Исходные данные:

Показатель Базисный год Отчетный год

1. Годовой доход (Д), тыс. руб. 52830 56420

2. Издержки на производство и реализацию (Ипр), тыс. руб. 43560 45600

3. Чистый доход (Дч), тыс. руб. 7400 9500

4. Объем реализованной продукции (РП), тыс. руб. 48600 50200

5. Стоимость материальных запасов (Смз), тыс. руб. 28450 31630

6. Годовые производственные издержки (Ип), тыс. руб. 38650 40280

Список литературы

1. Андреев А.А., Радичка Д.м. Стратегическое управление: Учеб. пособ. - Омск. : ЦОАУ, 2006.- 160 с.

2. Берталанфи Л. Общая теория систем - критический обзор// Исследование по общей теории систем. - М.: Прогресс, 1969

3. Глухов В.В. Менеджмент: Учеб.. - СПб.: Спецлит, 2005.- 300с .

4. Киланд Д, Кинг В. Системный анализ и целевое управление. - М.: Советское радио, 2006.

5. Минцберг Г. Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения. - СПб.: Питер, 2006.- 684 с.

6. Моисеева Н.К., Карпунин М.Г. Основы теории и практики функционально-стоимостного анализа. - М: Высшая школа, 2008.

7. Перегудов Ф.И., Тарасеко Ф.П. Введение в системный анализ. - М.: Высшая школа, 2009.

Примечаний нет.