|
Особенности системы управления предприятиями на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей. Одновременно с этим государства снимается всякая ответственность за обеспечение предприятия сырьем и материалами, за сбыт его продукции, за уровень его заработной платы.
Проводимая в стране экономическая реформа предполагает коренное изменение сложившихся методов стратегического развития самих предприятий и государственного регулирования экономики. Условием стабильного эффективного функционирования становится такая форма поведения предприятия, при которой, максимально проявляется частная инициатива и забота каждого о самом себе.
Поведение предприятий, ориентированных на выживание, существенно отличается от деятельности рыночных фирм, однако мало кто пытается его понять.
Ключевыми понятиями структур управления являются элементы, связи (отношения), уровни и полномочия
Главная отличительная черта функционирующих сегодня предприятий состоит в том, что они действуют в постоянно меняющихся экономических условиях. При плановой и рыночной экономике существует относительная стабильность среды.
выработка и реализация корпоративных стратегий стала так важна для компаний всех стран. Первоначально она сводилась лишь к изменению методологии корпоративного планирования. К иным методам, используемым в рамках стратегического планирования, относилось построение сценариев, применение моделей для анализа портфеля капиталовложений, разработка планов на ситуационной основе, использование суждений опытных экспертов, построение матриц оценки различных вариантов хозяйственного поведения и другие
Одна из важных черт стратегического управления - концепция фирмы как социальной системы. Не только характер стратегий, тип организационных структур, процедур планирования и контроля, но и стиль руководства, квалификация людей, их поведение, реакция на новшества и изменения должны постоянно анализироваться и совершенствоваться при формировании организационных систем управления.
Среди организационно-управленческих механизмов широко используются технологии сегментации рынка, выделения стратегических зон хозяйствования и хозяйственных центров, увязки целей удовлетворения рыночного спроса с обеспечением ресурсов, рассмотрение новейших аналитических методов и многое другое.
В условиях современной структуры российской экономики и всемирная ориентация развития экономики "по восточному типу" вопрос использования зарубежного опыта (в частности Японии).
Цель данной работы - рассмотреть тенденции развития современных организаций.
|
На уровень вверх
Купить