 |
Управленческий труд на ООО "ТФ Пассим" ( Курсовая работа, 42 стр. ) |
|
Управленческий учет в принятии решений в предпринимательской деятельности ( Курсовая работа, 35 стр. ) |
|
Управленческий цикл рекламного агенства "Global Media" ( Реферат, 13 стр. ) |
|
Управленческое консультирование в России: прошлое и настоящее ( Курсовая работа, 40 стр. ) |
|
Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон предприятия ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
|
Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
|
Управленческое общение ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
|
Управленческое общение как механизм функционально-ролевого взаимодействия личности работников ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
|
Управленческое решение - теория и практика ( Контрольная работа, 6 стр. ) |
|
Управленческое решение ( Контрольная работа, 18 стр. ) |
|
Управленческое решение – теория и практика ( Контрольная работа, 6 стр. ) |
|
Управленческое решение в системе управления ( Контрольная работа, 5 стр. ) |
|
Управленческое решение ( Контрольная работа, 16 стр. ) |
|
Управленческое решение на предприятии ЗАО "ПГ "Метран" ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
|
Управленческое решение и полномочия руководителя ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
|
Управленческое решение, структура, процесс принятия-курсовая. ( Курсовая работа, 33 стр. ) |
|
Управленческое решение и полномочия руководителя: соответствие и возможные противоречия ( Реферат, 13 стр. ) |
|
УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ ПО КАДРОВОМУ ОБЕСПЕЧЕНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНОВ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ АМУРСКОЙ ОБЛАСТИ г. СВОБОДНЫЙ ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
|
УПРАВЛНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ, СУЩНОСТЬ И РОЛЬ В УПРАВЛЕНИИ. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНЧЕСКИМ РЕШЕНИЯМ. КЛАССИФИКАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 9-544 ( Контрольная работа, 11 стр. ) |
|
Управляемая подсистема: её характеристика по современному предприятию производственного характера ОАО "Вестфалика" (доработка) ( Контрольная работа, 18 стр. ) |
|
Упралвенческая деятельность ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
|
Уровень изменчивости среды. 434524 ( Контрольная работа, 13 стр. ) |
|
Уровень изменчивости среды. Эволюция отношений в организации ( Контрольная работа, 20 стр. ) |
|
Уровень качества продукции ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
|
Уровень организации производства и его оптимизация. Производственная мощность предприятия и методы ее оценки ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
|
|
 |
Тип: Реферат |
Цена: 450 р. |
Страниц: 23 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение…………………………………………………………………………. 3
1. Сущность организационной структуры управления компанией………… 4
2. Управленческие решения при пересмотре
организационной структуры управления фирмой…………………………… 12
2. Расчетная часть (вариант 2Б)……………………………………………….. 18
Существуют следующие альтернативы (стратегии):
1 - полностью засеять культурой С1
2 - полностью засеять культурой С2
3 - полностью засеять культурой С3
4 - полностью засеять культурой С4
5 - под каждую культуру выделить 25 % поля
Заключение……………………………………………………………………… 21
Список использованной литературы………………………………………….. 24
|
|
Введение
|
|
Эффективность деятельности предприятий зависит от качества управленческих решений. Это определяет важность овладения каждым ответственным работником аппарата управления, а тем более руководителями, теоретическими знаниями и навыками разработки управленческих решений.
Современная практика подготовки и исполнения решений изобилует многочисленными погрешностями на всех уровнях управления экономикой. Причины такого положения разнообразны, как многообразна хозяйственная жизнь, складывающаяся из множества простых и сложных ситуаций, требующих решения.
Определяющее место в составе причин неэффективных решений занимает незнание либо несоблюдение технологии их разработки и организации выполнения. Происходит это отчасти из-за недостатка публикаций, в комплексе и детально освещающих все этапы и процедуры разработки решений - важнейшего творческого акта процесса управления.
В отечественной специальной литературе по управлению управленческие решения, как правило, излагаются в виде отдельной главы, весьма агрегированно. Имеются работы, раскрывающие данную тему либо применительно к отдельной управленческой функции (например, маркетингу), либо уделяющие внимание конкретным методам разработки решений (эвристическим, экономическо-математическим, экспертным, сетевому и др.).
Важным элементом принятия управленческих решений является пересмотр действующей организационной структуры управления для более устойчивого развития социально-экономической системы посредством формирования, сохранения и совершенствования способов взаимосвязи и взаимодействия системы с внешней средой и внутреннего взаимодействия элементов системы.
|
|
Список литературы
|
|
1. Менеджмент организации / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М, 2005.
2. Менеджмент. О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М. : Гардарики, 2003.
3. Разработка управленческого решения. Прогнозирование - планирование. Теория проектирования экспериментов. В.В. Глущенко, И.И. Глущенко. - 2004.
4. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002
5. Эффективность управленческих решений. Голованев Ю.К. - М. - 2000.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
На уровень вверх