|
Управление финансами предприятий холдинга по средствам ( Дипломная работа, 85 стр. ) |
|
Управление финансовой деятельности торгового предприятия ( Дипломная работа, 110 стр. ) |
|
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ 8905 ( Контрольная работа, 16 стр. ) |
|
Управление финансовыми рисками в практике финансового менеджмента ООО «ТЕХНОСЕРВИС» ( Дипломная работа, 80 стр. ) |
|
Управление финансовыми рисками ООО "КОНТ" ец3522 ( Контрольная работа, 26 стр. ) |
|
Управление финансовыми рисками ООО "КОНТ" 22ец5242 ( Контрольная работа, 26 стр. ) |
|
Управление финансовыми ресурсами некоммерческих организаций ( Дипломная работа, 86 стр. ) |
|
УПРАВЛЕНИЕ ФИРМОЙ В УСЛОВИЯХ РЫНКА ( Курсовая работа, 47 стр. ) |
|
УПРАВЛЕНИЕ ФИРМОЙ В УСЛОВИЯХ РЫНКА 2008-47 ( Курсовая работа, 47 стр. ) |
|
Управление фирмой, социально-экономические аспекты ( Курсовая работа, 38 стр. ) |
|
Управление хозяйственной деятельностью организации ( Курсовая работа, 19 стр. ) |
|
Управление хозяйственной деятельностью организации (на примере ЗАО "Отделочные и монтажные работы"). ( Реферат, 19 стр. ) |
|
Управление частным предприятием ( Курсовая работа, 29 стр. ) |
|
Управление частным предприятием 2000-29 ( Курсовая работа, 29 стр. ) |
|
Управление частным предприятием 2 ( Курсовая работа, 29 стр. ) |
|
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ НА ПРИМЕРЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО "ТИПОГРАФИЯ "ПАРИТЕТ" 2010-79 ( Дипломная работа, 79 стр. ) |
|
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ НА ПРИМЕРЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО "ТИПОГРАФИЯ "ПАРИТЕТ" ( Дипломная работа, 73 стр. ) |
|
Управление человеческими ресурсами в США, Северной Америке, Европе, Японии и Германии ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
|
Управление эффективностью деятельности предприятия на базе ООО «Навигатор» ( Дипломная работа, 106 стр. ) |
|
управленическое консультирование ( Курсовая работа, 40 стр. ) |
|
Управления конфликтами в организациях ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
|
Управления конфликтами в организациях 27 ( Курсовая работа, 38 стр. ) |
|
УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ_1246 ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
|
Управления персоналом в организации ООО "Надежда" 22222 ( Курсовая работа, 35 стр. ) |
|
Управления развитием организации на примере ООО "Огнезащитные технологии" ( Дипломная работа, 112 стр. ) |
|
|
|
Тип: Реферат |
Цена: 450 р. |
Страниц: 18 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
Содержание
|
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИХ ХАРАКТЕРИСТИКА И РОЛЬ В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 5
1.1. СОСТАВ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ 5
1.2. ХАРАКТЕРИСТИКА ФУНКЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ 7
1.3. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ И ЕГО ХАРАКТЕРИСТИКА 10
2. НЕОБХОДИМОСТЬ РЕАЛИЗАЦИИ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ 12
2.2. НЕОБХОДИМОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ 12
2.3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ И ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ УЧЕТА 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 17
|
Введение
|
Многосложная структура ТНК образует единое целое благодаря целенаправленному воздействию на ее основные связи и процессы. Это достигается управленческой деятельностью, которая представляет собой сочетание различных функций (видов деятельности), каждая из которых направлена на решение специфических, разнообразных и сложных проблем взаимодействия между отдельными подразделениями фирмы, требующих осуществления большого комплекса конкретных мероприятий. Сфера управления охватывает не только производство, но и НИОКР сбыт, финансы, коммуникации, т.е. все стороны обширной деятельности ТНК.
Если коротко сформулировать круг проблем, решаемых управленческой деятельностью, то их можно свести к следующему: прежде всего определяются конкретные цели развития, выявляется их приоритетность, очередность и последовательность решения. На этой основе разрабатываются хозяйственные задачи, определяются основные направления и пути их решения, вырабатывается система мероприятий для решения намеченных проблем, определяются необходимые ресурсы и источники их обеспечения, устанавливается контроль за выполнением поставленных задач.
Реализация общих задач управления требует создания необходимых экономических и прочих условий в сфере управления. Так, приспособление производства к требованиям и спросу рынка требует выполнения функции маркетинга; обоснованное определение основных направлений и пропорций развития материального производства с учетом источников его обеспечения решается путем осуществления функции планирования; налаживание организационных отношений между различными подразделениями по выполнению решений и плановых показателей хозяйственной деятельности фирмы на конкретный период осуществляется путем реализации функции организации; проверка выполнения деятельности, а также сравнение с намеченными целями и направлениями развития осуществляются через функцию контроля. Это означает, что содержание каждой функции управления определяется спецификой задач, которые решаются в рамках функции. Поэтому сложность производства и его задач определяет всю сложность управления и его функций.
Это положение имеет важное методологическое значение для раскрытия сущности и роли отдельных функций управления, которые в условиях ТНК расширились, усложнились и дифференцировались в связи с ростом масштабов хозяйственной деятельности, диверсификацией и интернационализацией производства.
Управленческие функции выполняются в ТНК специальным аппаратом (органами управления), состоящим из взаимодействующих между собой подразделений. За каждым из них закрепляются свои специфические функции (как функции аппарата управления). Их выполнение связано с решением конкретных задач, входящих в сферу деятельности (ответственности) соответствующего органа управления. А это требует применения определенных методов и средств. Так, для реализации функции маркетинга применяются такие методы, как разработка внутрифирменных программ маркетинга по каждому продукту и прогноз развития; для выполнения функции планирования - разработка планов и прогнозов; для осуществления функции контроля - составление балансов, счетов прибылей и убытков и др.
|
Список литературы
|
1. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: издательское объединение "Юнити", 1997.
2. Кохно П.А., Микрюков В.А., Коморов С.Е. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1993.
3. Любинова Н.Г. Менеджмент - путь к успеху. - М.: ВО Агропромиздат, 1995.
4. Мескон MX., Алберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1998.
5. Цандер Э. Практика управления. - М., 1996.
|
Примечания:
|
Примечаний нет.
|
|
|