 |
Управление рисками на уровне предприятия ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
Управление рисками при погашении взаимных задолженностей между предприятиями ОАО "Газпром" и оптимизация налоговых отчислений ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
|
Управление риском ( Курсовая работа, 28 стр. ) |
|
Управление с позиций ситуационного менеджера ( Курсовая работа, 35 стр. ) |
|
Управление с позиций ситуационного менеджера ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
|
Управление с точки зрения ситуационного менеджмента ( Курсовая работа, 35 стр. ) |
|
Управление собой (контрольная № 1) ( Контрольная работа, 7 стр. ) |
|
Управление собственностью предприятия на примере ОАО "УАЗ" ( Дипломная работа, 79 стр. ) |
|
Управление современной организацией ( Реферат, 21 стр. ) |
|
Управление социально-экономическими системами на примере ЗАО "Марийское" ( Курсовая работа, 39 стр. ) |
|
Управление социальным развитием организации ( Курсовая работа, 47 стр. ) |
|
Управление социальными системами: понятие, механизмы, инструменты ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
Управление стратегией и структурой компании путем трансформации в холдинг на примере российских и зарубежных аналогов ( Дипломная работа, 138 стр. ) |
|
Управление стратегическими изменениями ( Курсовая работа, 23 стр. ) |
|
Управление стратегическими изменениями - ( Курсовая работа, 37 стр. ) |
|
Управление торговым предприятием на примере ООО "Полярис-22 ( Дипломная работа, 92 стр. ) |
|
Управление торговым предприятием ООО Пума-Рус ( Дипломная работа, 78 стр. ) |
|
Управление торговым предприятием (на примере ЗАО «Соло-Экспресс») ( Дипломная работа, 80 стр. ) |
|
Управление торговым предприятием ( Реферат, 18 стр. ) |
|
Управление торговым предприятием (на примере ЗАО «Соло-Экспресс») ( Дипломная работа, 83 стр. ) |
|
Управление транснациональной корпорацией ( Реферат, 18 стр. ) |
|
Управление трудовой карьерой менеджеров ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
|
УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ ( Дипломная работа, 71 стр. ) |
|
Управление трудовыми ресурсами_ ( Дипломная работа, 104 стр. ) |
|
УПРАВЛЕНИЕ УСКОРЕНИЕМ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА ( Курсовая работа, 26 стр. ) |
|
|
 |
Тип: Реферат |
Цена: 450 р. |
Страниц: 15 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 3
1. Общее собрание акционерного общества. 4
2. Совет директоров акционерного общества. 7
3. Исполнительный орган акционерного общества 11
Заключение. 14
Список использованных источников и литературы: 15
|
|
Введение
|
|
Российская система управления акционерным обществом, закрепленная Федеральным законом "Об акционерных обществах", занимает особое место среди известных зарубежному законодательству моделей управления АО. В некоторых чертах управление российскими АО следует моделям европейского (Германия, Франция) акционерного законодательства, а в некоторых - праву корпораций (компаний) англо-американской правовой семьи.
Права акционерного общества принадлежат ему самому и не принадлежат людям, составляющим его людской субстрат. Права акционерного общества, бесспорно, установлены ради людей и предназначены служить их интересам. Однако носителями прав интересов акционерного общества, которым оно призвано служить, далеко не во всех случаях являются именно участники его людского субстрата.
Основной задачей института акционерного общества является создание субъекта прав и обязанностей, существующего и действующего независимо от смены его людского субстрата. В этом важное свойство акционерного общества. Чем дальше продвинется процесс обособления акционерного общества и его имущества от входящих в него людей, тем совершеннее акционерное общество, тем устойчивее его служение поставленной перед ним цели - извлечению прибыли.
Деятельность акционерного общества есть деятельность его коллектива в самом широком понимании. Этот коллектив должен быть соответствующим образом организован для определенной деятельности на основе устава. Вместе с тем он должен быть соответственно возглавлен руководящим органом управления.
В данной работе перед нами поставлена цель раскрыть основные начала и процесс осуществления управление в акционерном обществе.
|
|
Список литературы
|
|
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ//Собрание законодательства РФ, 05.12.1994, N 32, ст. 3301,
2. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ "Об акционерных обществах"// Собрание законодательства РФ", 01.01.1996, N 1, ст. 1.
3. О.А. Макарова. Характеристика Российской системы управления акционерным обществом //Налоги. - 2006. - NN 12, 13
4. Кашанина Т.В., Сударькова Е.А. Акционерное право. Практический курс. М.: 1997.
5. Бакшинскас В.Ю., Дедов Д.И., Карелина С.А. Правовое регулирование деятельности акционерных обществ (Акционерное право). Учебное пособие. М.: Изд-во "Зерцало", 1999.
6. Шапкина Г. Как применять акционерное законодательство // Хозяйство и право. 2004. N 1. С. 42.
7. Брагинский М. Гражданский кодекс. Часть первая. Три года спустя (Комментарий с учетом принятых изменений ГК и новых законодательных актов) // Хозяйство и право. 1998. N 1. С. 3 - 20; N 2. С. 13 - 14.
8. Т.В. Кашанина. Корпоративное право: Право хозяйственных товариществ и обществ. Учеб. для вузов. М.: Изд. группа "ИНФРА-М-НОРМА", 2005.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
На уровень вверх