Тип: Реферат |
Цена: 450 р. |
Страниц: 12 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 3
Мотивационное регулирование охраны труда 4
Заключение 10
Литература 12
|
|
Введение
|
|
Мотивация или, как чаще говорят, стимулирование (хотя это не равнозначные понятия, т.к. стимулирование служит лишь средством, с помощью которого может осуществляться мотивация), является одной из центральных функций управления персоналом и может играть важную роль как фактор побуждения персонала действовать адекватным образом в собственных и корпоративных интересах. Для этого необходимо, чтобы цели предприятия совпадали с интересами работников. Однако мотивация одновременно служит не только движущим механизмом, но и фактором привлечения, например, в охрану труда, высокопрофессиональных специалистов; это механизм, побуждающий совершенствовать систему управления. Кроме того, уровень мотивации работников играет важную роль в общем успехе предприятия (компании).
Поэтому для того, чтобы повысить и удерживать мотивацию работников на требуемом уровне, обеспечить результативность и безопасность работы, необходимо сформировать целостную систему стимулов. Эта система не должна сводиться лишь к росту зарплаты. Она может включать продвижение по службе, планирование профессиональной карьеры, возможность повысить уровень знаний и др. Т.е. необходимо использовать полный спектр материальных и нематериальных рычагов стимулирования. В этой связи в качестве важнейшего механизма реализации мотивационных принципов и управления персоналом могут служить мотивационные программы обучения безопасности труда.
Цель данной работы заключается в изучении стимулирования работ по охране труда.
|
|
Список литературы
|
|
1. Арустамов Э.А. Безопасность жизнедеятельности. Ч. 1,2. - М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 2003.
2. Маргулис У.Я. Атомная энергия и радиационная безопасность. М., Энергоатомиздат, 2001 г.
3. Моисеев А. А. Безопасные путешествия. - М., 2000.
4. Основы безопасности жизнедеятельности. П/р.И.К. Топорова. М.: 2002.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
На уровень вверх