книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Аттестация отдельных категорий работников ( Курсовая работа, 25 стр. )
Аттестация персонала и создание системы конвентации ( Курсовая работа, 38 стр. )
Аттестация персонала и разработка рекомендаций по повышению эффективности использования кадрового потенциала ООО «Радеж» ( Дипломная работа, 121 стр. )
Аттестация персонала в организации ( Дипломная работа, 89 стр. )
Аттестация персонала: социально - экономическое назначение и правовое регулирование ( Курсовая работа, 28 стр. )
Аттестация персонала ( Курсовая работа, 55 стр. )
АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ( Контрольная работа, 20 стр. )
Аттестация персонала: социально - экономическое назначение и правовое регулирование 2009-28 ( Курсовая работа, 28 стр. )
Аттестация работников образовательного учреждения ( Курсовая работа, 24 стр. )
Безопасность, условия и дисциплина труда ( Контрольная работа, 23 стр. )
Беседа как форма делового бизнеса и управления персоналом ( Реферат, 22 стр. )
Бизнес-план как инструмент стратегического планирования ец422 ( Курсовая работа, 31 стр. )
В таблице 2 жирным шрифтом отмечены ячейки, в которых помещались результаты вычислений. 523422 ( Контрольная работа, 10 стр. )
В чем особенности и различия политики занятости на предприятиях, ориентированных на внешний и на внутренний рынки труда ( Контрольная работа, 6 стр. )
Важнейшие принципы управления персоналом ( Реферат, 17 стр. )
Важнейшие черты характера и качества современного менеджера-лидера ( Реферат, 21 стр. )
Вариант 17-С Разработка управленческого решения по совершенствованию системы стимулирования на предприятии ( Курсовая работа, 32 стр. )
Вариант 3. Методы оценки персонала. ( Контрольная работа, 9 стр. )
Варианты кадровой политики при различных стратегиях организации. Управление поведением персонала ( Реферат, 22 стр. )
Варианты кадровой политики при различных стратегиях организации ( Контрольная работа, 13 стр. )
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ПЕРСОНАЛА С КЛИЕНТАМИ НА ПРИМЕРЕ ТУРИСТИЧЕСКОЙ ФИРМЫ «ПРИМГРОС» ( Дипломная работа, 86 стр. )
Взаимодействие пресс-службы с профессиональными ПР- агентствами е3ц5к242 ( Курсовая работа, 38 стр. )
Взаимодействие Префектуры округа и органов местного самоуправления ( Отчет по практике, 31 стр. )
Взаимодействие руководителя и подчиненных ( Курсовая работа, 34 стр. )
Взаимозависимость между разными видами моделей и теоретическими методами исследования нцу222 ( Контрольная работа, 10 стр. )

Введение………………………………………..…………………………..…....3

1. Обязательные задания

1.1. Общая характеристика ООО "Магнолия-С"………………………….4

1.2. Характеристика системы управления предприятия……..………......7

1.3. Организационная структура управления………………………………9

1.4. Система управления качеством…………...……………………..……10

1.5. Оценка эффективности деятельности предприятия.........…………..12

2. Задания на выбор

2.1. Характеристика персонала ООО "Магнолия-С"...………....……….16

2.2. Анализ организационной деятельности менеджера…………...……17

Заключение …………………….........................................................................21

Производственная практика является неотъемлемой частью обучения в высшем учебном заведении. Также и для студентов ИЭУиП она является одной из основных частей образовательной программы. Только на производственной практике студент может закрепить полученные им теоретические навыки. Данный отчет является завершающим звеном прохождения практики.

Сроки прохождения практики: с 7 апреля по 17 мая.

Место прохождения практики: Девелоперская компания ООО "Магнолия-С".

Целью производственной практики является: закрепление и совершенствование теоретического материала на практике, для дальнейшего использования в своей профессиональной деятельности.

Исходя из поставленной цели, определяем следующие задачи:

1.Провести исследование деятельности предприятия

2.Изучить систему управления организации

3.Изучить организационную структуру

4.Дать характеристику персонала

5.Собрать материал для курсовой и дипломной работы

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»