книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Стратегия и технология подбора персонала в компании "Ароматный мир" ( Курсовая работа, 29 стр. )
Стратегия использования человеческого потенциала ( Курсовая работа, 39 стр. )
Стратегия повышения эффективности методов мотивации в организации ООО "ВАШ ДОМ" ( Курсовая работа, 43 стр. )
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА МУНИЦИПАЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ "УПРАВЛЕНИЕ МУНИЦИПАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА" Г. НОВЫЙ УРЕНГОЙ ( Дипломная работа, 64 стр. )
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА МУНИЦИПАЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ "УПРАВЛЕНИЕ МУНИЦИПАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА" Г. НОВЫЙ УРЕНГОЙ 42 ( Дипломная работа, 63 стр. )
Стратегия развития руководителя высшего звена управления ( Курсовая работа, 38 стр. )
Стратегия стимулирования персонала ( Курсовая работа, 47 стр. )
СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ФИРМЫ 3 ( Курсовая работа, 29 стр. )
Стратегия управления персоналом ( Курсовая работа, 28 стр. )
Стратегия управления человеческими ресурсами (на примере ООО «Альфастрахование»)_2845. ( Курсовая работа, 26 стр. )
Стратегия управления персоналом: сущность и особенности ( Курсовая работа, 64 стр. )
Стратегия управления персоналом на ООО "Макдоналдс" ( Курсовая работа, 49 стр. )
Стратегия управления человеческими ресурсами (на примере ООО «Альфастрахование»)_5017 ( Курсовая работа, 27 стр. )
Стрессовое собеседование: порядок и правила поведения ( Реферат, 22 стр. )
Струйные принтеры: основные характеристики, фирмы производители е63444 ( Контрольная работа, 21 стр. )
Структура базовой информационной технологии48 ( Реферат, 17 стр. )
Структура капитала предприятия. Условия обеспечения платежеспособности предприятия н352222 ( Контрольная работа, 17 стр. )
Структура качеств и свойств личности организатора ( Контрольная работа, 9 стр. )
Структура коммуникаций на примере компании ООО "Торговый Дом Полюс" ( Курсовая работа, 42 стр. )
СТРУКТУРА МОТИВОВ В УПРАВЛЕНИИ ОАО "СОЮЗПЕЧАТЬ" ( Курсовая работа, 30 стр. )
Структура организации диспетчерской службы. Расчет заработной платы. Улучшение качества организации труда ( Контрольная работа, 13 стр. )
СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛА И ОПЛАТА ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИЯХ СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНОЙ СФЕРЫ ( на примере ДК "Славянка" г. Владивосток) ( Курсовая работа, 39 стр. )
Структура персонала предприятия ( Реферат, 14 стр. )
СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛА ООО "КЕДР " (АТЕЛЬЕ ПО ПОШИВУ ОДЕЖДЫ "ЗОЛУШКА"). ( Контрольная работа, 12 стр. )
Структура персонала ( Контрольная работа, 21 стр. )

Введение 3

1. Средства и формы психологического воздействия на персонал 4

2. Закономерности психологического воздействия на персонал 12

Заключение 15

Литература 17

Руководитель, ориентированный на результат, действует не на основе своих предположений и слухов. Он не считает себя прирожденным знатоком человеческих душ и снова и снова изучает факторы поведения людей, весьма многопланового и во многих случаях необъяснимого. Руководитель, ориентированный на результат, сознательно основывает свою деятельность по управлению индивидами и группами на продуманном представлении о человеке, которое он стремится постоянно развивать. Эффективный руководитель несет ответственность за хорошие результаты деятельности не только в настоящем, но и на будущее. Это часть его управленческой работы. Его задачей является такое развитие подчиненных, чтобы они могли лучше, чем раньше, справляться с текущими задачами и предугадывать потребность развития на будущее. Это самым серьезным образом относится и к самому руководителю. Отставший в своем развитии, не имеющий мотивации начальник не сможет внести нужный вклад в работу трудового коллектива. Эффективному руководителю следует взять на себя главную ответственность за свое развитие как личности и руководителя. Современный трудовой коллектив окажет необходимую поддержку этому активному стремлению к развитию, исходящему непосредственно от начальника.

Мотивация трудовой деятельности персонала - очень важный вопрос в работе менеджера по персоналу в организации. Очень трудно определить методы мотивации, которые подойдут ко всем работникам, а также найти нужный подход к каждому члену команды. Каждый человек определяет для себя свои мотивы деятельности. Хорошо, когда мотивы одного индивида совпадают с мотивами всех остальных, тогда работать будет намного проще - сплоченность будет намного выше.

1. Адамчук В. В., Ромашов О. В., Сорокина М. Е. Экономика и социология труда. - М., 1999.

2. Беляева И. Ф. Трудовая мотивация: Механизмы формирования и функционирования. Изменение в мотивации труда в новых условиях. - М.: НИИ труда, 1992.

3. Бобков В. Н. Распределение доходов в рыночной экономике. - М., 1997.

4. Вайсбурд В. А. Организация оплаты труда в странах с развитой экономикой, - М., 1997. С. 43.

5. Джуэлл Л. Индустриально-организационная психология. Учебник для вузов - СПб.: Питер, 2001.

6. Наумова С. А. Типология работников: вопросы управления // Социологические исследования. 1991. №2.

7. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А. Я. Кибанова. - М., 2001.

8. Фильев В.И. Организация, нормирование и оплата труда в развитых странах. - М., 1996. - С. 187.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»