книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Тестирование при отборе персонала57 ( Курсовая работа, 42 стр. )
Техника личной работы менеджера ( Контрольная работа, 17 стр. )
Техническое обеспечение системы управления персоналом 2 ( Реферат, 21 стр. )
ТЕХНОЛОГИИ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ( Дипломная работа, 75 стр. )
ТЕХНОЛОГИИ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА: ПСИХОФИЗИОЛОГИЧЕСКОЕ ТЕСТИРОВАНИЕ И ПЕРСОНАЛ-ТЕХНОЛОГИЯ ( Реферат, 11 стр. )
Технологии современного менеджмента в деятельности высшего персонала управления в ГИБДД УВД по Калининскому району г. Челябинска-курсовая. ( Курсовая работа, 46 стр. )
Технологии управления конфликтами ( Контрольная работа, 19 стр. )
Технологии управления персоналом как стержневой элемент HR-менеджмента ( Курсовая работа, 32 стр. )
Технологии управления персоналом как стержневой элемент HR-менеджмента 2006-32 ( Курсовая работа, 32 стр. )
Технология адаптации работника на предприятии ОАО "Челябинский тракторный завод" ( Курсовая работа, 34 стр. )
Технология использования модульных программ в управлении и развитии персонала ( Курсовая работа, 34 стр. )
Технология оценки кандидатов при подборе на работу8 ( Курсовая работа, 34 стр. )
Технология оценки кандидатов при подборе на работу ( Курсовая работа, 34 стр. )
Технология подбора персонала ( Курсовая работа, 33 стр. )
ТЕХНОЛОГИЯ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ ( Реферат, 20 стр. )
Технология товародвижения в магазине: понятие, назначение, требования. Факторы, влияющие на их оформление 6е35243 ( Контрольная работа, 11 стр. )
Технология управления персоналом организации на примере ОАО Газпром ( Курсовая работа, 39 стр. )
Технология управления персоналом и его развитием в организации* ( Контрольная работа, 10 стр. )
Технология управления персоналом организации ООО "Стройком" ( Курсовая работа, 41 стр. )
ТЕХНОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО СОСТАВА ОРГАНОВ ГОСУДАРСТВЕННОГО И МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ ( Дипломная работа, 66 стр. )
Технология эффективного влияния на людей ( Курсовая работа, 41 стр. )
Типовые стили руководства ( Реферат, 15 стр. )
Типология и основные концепции корпоративной культуры ( Курсовая работа, 33 стр. )
Типы, устройство, техническая характеристика, правила эксплуатации и техники безопасности режущих машин. Оказание первой помощи при порезе е3522 ( Контрольная работа, 15 стр. )
Товарищество собственников жилья города Барнаул пцк22 ( Контрольная работа, 13 стр. )

Введение 3

1. Средства и формы психологического воздействия на персонал 4

2. Закономерности психологического воздействия на персонал 12

Заключение 15

Литература 17

Руководитель, ориентированный на результат, действует не на основе своих предположений и слухов. Он не считает себя прирожденным знатоком человеческих душ и снова и снова изучает факторы поведения людей, весьма многопланового и во многих случаях необъяснимого. Руководитель, ориентированный на результат, сознательно основывает свою деятельность по управлению индивидами и группами на продуманном представлении о человеке, которое он стремится постоянно развивать. Эффективный руководитель несет ответственность за хорошие результаты деятельности не только в настоящем, но и на будущее. Это часть его управленческой работы. Его задачей является такое развитие подчиненных, чтобы они могли лучше, чем раньше, справляться с текущими задачами и предугадывать потребность развития на будущее. Это самым серьезным образом относится и к самому руководителю. Отставший в своем развитии, не имеющий мотивации начальник не сможет внести нужный вклад в работу трудового коллектива. Эффективному руководителю следует взять на себя главную ответственность за свое развитие как личности и руководителя. Современный трудовой коллектив окажет необходимую поддержку этому активному стремлению к развитию, исходящему непосредственно от начальника.

Мотивация трудовой деятельности персонала - очень важный вопрос в работе менеджера по персоналу в организации. Очень трудно определить методы мотивации, которые подойдут ко всем работникам, а также найти нужный подход к каждому члену команды. Каждый человек определяет для себя свои мотивы деятельности. Хорошо, когда мотивы одного индивида совпадают с мотивами всех остальных, тогда работать будет намного проще - сплоченность будет намного выше.

1. Адамчук В. В., Ромашов О. В., Сорокина М. Е. Экономика и социология труда. - М., 1999.

2. Беляева И. Ф. Трудовая мотивация: Механизмы формирования и функционирования. Изменение в мотивации труда в новых условиях. - М.: НИИ труда, 1992.

3. Бобков В. Н. Распределение доходов в рыночной экономике. - М., 1997.

4. Вайсбурд В. А. Организация оплаты труда в странах с развитой экономикой, - М., 1997. С. 43.

5. Джуэлл Л. Индустриально-организационная психология. Учебник для вузов - СПб.: Питер, 2001.

6. Наумова С. А. Типология работников: вопросы управления // Социологические исследования. 1991. №2.

7. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А. Я. Кибанова. - М., 2001.

8. Фильев В.И. Организация, нормирование и оплата труда в развитых странах. - М., 1996. - С. 187.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»