Введение 3

Глава 1 Организация и обслуживание рабочих мест, составная часть, 4 рациональная организация труда

Глава 2. Организация труда руководителей и специалистов предприятия 5

2.1. Обеспеченность предприятия руководящими работниками и

специалистами, его структура методы управления 5

2.2. Эффективность работы руководителей и специалистов 9

2.3. Оценка функциональной деятельности руководителей и специалистов 10

Глава 3. Разработка предложений по улучшению работы персонала 14

3.1. Пути улучшения функциональной деятельности 14

3.2. Делегирование полномочий 15

3.3. Информационное обеспечение руководителей и специалистов 15

3.4. Улучшение условий труда руководителей и специалистов 16

3.5. Методы оценки эффективности мероприятий 18

Выводы и предложения 20

Библиографический список 22

Персонал - это основной состав работников организации, выполняющий различные производственно-хозяйственные функции. Он характеризуется численностью, определяется характерным образом, сложностью, трудоемкостью производственных процессов, степенью их механизации, автоматизации, компьютеризации.

В управлении персоналом выделяется четыре группы целей.

1. Общественные цели, связанные с соблюдением этики и социальной ответственности. На достижение этой группы целей направлены следующие виды деятельности в рамках управления персоналом: соблюдение законодательства, предоставление льгот работникам организации, взаимоотношения с профсоюзами.

2. Цели организации, связанные с достижением его высокой эффективности в своей деятельности. Данная цель осуществляется через следующие виды деятельности управления персоналом:

- планирование;

- привлечение и отбор;

- подготовка и развитие сотрудников;

- распределение работ;

Оценка выполнения работ.

3. Функциональные цели, связанные с обслуживанием организации с учетом ее особенностей, осуществляются через такие виды деятельности, как:

- аттестация работников;

- оценка выполнения работ.

4. Цели персонала. Реализация этой группы целей ориентирована на то, чтобы дать возможность увеличить вклад каждого работника в успехе организации, помочь работникам достичь своих целей и реализовать личный потенциал. К видам деятельности в рамках этой группы. К видам деятельности в рамках этой группы целей относят следующие: - подготовка и развитие персонала; - аттестация работника; - распределение работ; - оценка выполненных работ.

1. Галькович Р.С. Набоков В.И. Современный менеджмент - 2 -е издание.

2. Фрейдкина Е.М. Управление персоналом, Учебное пособие Сыктывкар 1998

3. Кабанов А.Я. Управление персоналом организации М. 1997.

Примечаний нет.