|
Стиль управления - это способ, которым руководитель управляет подчиненными ему сотрудниками, а также независимый от конкретной ситуации управления образец поведения руководителя. С помощью установленного стиля управления должна достигаться удовлетворенность работой и поощряться производительность сотрудников. Вместе с тем оптимального стиля управления не существует и говорить о преимущественности того или иного стиля управления можно только для определенной ситуации управления.
2. Виды стилей управления
Различают следующие стили управления:
o Ориентированный на задачу, которую необходимо выполнить, при этом, как утверждает Бизани, руководитель:
" порицает недостаточную работу;
" побуждает медленно работающих сотрудников прилагать больше усилий;
" придает особенное значение объему работы;
" руководит железной рукой;
" обращает внимание на то, что его сотрудники работают с полной отдачей;
" побуждает сотрудников посредством нажима и манипулирования к еще большим усилиям;
" требует от малорезультативных сотрудников большей отдачи.
Исследования Хальпина-Винера и Пельца показывают, что такие руководители:
" часто более положительно характеризуются своими начальниками, чем личностно-ориентированные руководители;
" позитивно оцениваются своими сотрудниками, если руководители имеют влияние "наверху";
o Личностно-ориентированный, при котором в центре внимания стоят сотрудники с их потребностями и ожиданиями. По Бизани, руководитель:
" обращает внимание на здоровье сотрудников;
" заботится о хороших отношениях со своими подчиненными;
" обращается со своими подчиненными как с равноправными;
" поддерживает своих сотрудников в том, что они делают или должны сделать;
" заступается за своих сотрудников.
|
На уровень вверх
Купить