введение 4

глава 1. Теоретические аспекты стратегического антикризисного управления организацией 8

1.1 Понятие и сущность антикризисной стратегии 8

1.2 Технология разработки антикризисной стратегии 15

1.3 Особенности реализации антикризисной стратегии 20

Глава 2. Исследование хозяйственной деятельности конкретной организации 27

2.1 Общее описание организации 27

2.2 Характеристика внешней среды организации 34

2.3 Основные технико-экономические показатели деятельности организации ОАО «СЕВЕР» 40

2.4 Анализ финансового состояния организации 50

2.5 Прогноз риска банкротства ОАО «СЕВЕР» 57

Глава 3. Разработка рекомендаций по антикризисному развитию конкретной организации 59

3.1 Проблемы функционирования и развития организации 59

3.2 Стратегические установки и альтернативы развития организации 63

3.3 Предлагаемые к внедрению антикризисные мероприятия, их экономическое и правовое содержание 69

Заключение 75

Список использованной литературы 78

Приложение 1 82

Становление рыночной экономики в России предполагает и формирование циклической формы её развития.

Современное состояние отечественной экономики, особенности кризисных процессов в России привлекают внимание учёных к анализу этих злободневных проблем. Поэтому сохраняется актуальность исследования цикличности рыночных процессов, особенно для стран с переходной экономикой.

Анализ циклической формы движения рыночной экономики позволяет показать потенциальные возможности кризиса как стимула новой ступени развития, которые воплощаются в реальность не без помощи мер антикризисного регулирования.

Антикризисное регулирование предполагает анализ зарождения и протекания циклических процессов, а также выработку специальных антикризисных стратегий для смягчения последствий кризисов. Основными задачами антикризисного регулирования являются смягчение кризисных процессов и использование кризиса как стартовой точки для нового витка развития экономической системы.

Антикризисное регулирование существует как на макро-, так и на микроуровне. Поскольку именно предприятие является основным звеном национального хозяйства, то и кризисные процессы проявляются наиболее отчетливо на предприятиях. Антикризисные мероприятия на макроуровне создают благоприятную среду для преодоления предприятиями кризиса с наименьшими потерями. В то же время, ситуация на каждом конкретном предприятии в большой степени зависит от действий его руководства во время вхождения предприятия в кризисную фазу. Поэтому именно антикризисное управление на микроуровне имеет наибольшее практическое значение для состояния экономики в целом.

Для экономической науки России проблема антикризисного регулирования - новая, неразработанная тема. Особенно это касается антикризисного управления на микроуровне, ибо отечественная экономика после 70 лет плановой системы хозяйствования впервые переходит на развитие, когда предприятия функционируют на основе частной собственности, когда управление фирмой, в том числе и антикризисное, во многом зависит от усилий самого предприятия.

Все это и указывает на актуальность темы дипломной работы.

Проблемы антикризисного регулирования на макроуровне широко освещены в экономической науке зарубежными учеными самых разных экономических школ. Среди них К. Маркс, Ф. Энгельс, Н. Кондратьев, М. Фридмен, Э. Хансен, Й. Шумпетер. Дж. М. Кейнс. Дж. Гэлбрайт, П. Самуэльсон, Дж. Хикс и др. Большой вклад в исследование этих проблем внесли отечественные экономисты: Е. Варга, А. Милейковский, А. Аникин, С. Меньшиков, С. Далин, Ю-Покатаев, М.Сажина, И. Трахтенберг, А. Дёмин, Б. Денисов, В. Кудров, А. Куликов, Г. Куманин, Р. Энтов, И. Осадчая, Г. Шпилько, Ю. Осипов и др.

Разработка проблем антикризисного регулирования на микроуровне в России имеет более короткую историю - с 70-80-х гг. XX века. Поэтому эти проблемы остаются менее изученными и более востребованными.

В современной экономической литературе преобладают два различных подхода к антикризисному регулированию предприятия. Первый из них - финансовый подход, характерный преимущественно для западной литературы, рассматривает предприятие (фирму) как совокупность товарно-денежных потоков (контрактов). Второй подход - организационно-структурный, чаше встречающийся в отечественной экономической литературе, рассматривает предприятие как управленческую структуру с вертикальными и горизонтальными связями.

Оба этих подхода являются, несколько однобокими, потому что классическое предприятие представляет собой целостный комплекс, сочетающий в себе как финансовую, так и организационно-структурную составляющие. Антикризисные программы, которые разработаны с опорой только на одну из этих составляющих без учёта другой, терпят крах при попытке их внедрения на практике. Более того, автоматическое перенесение на российскую почву зарубежных антикризисных методик, проводимое без учёта особенностей российской экономики, законодательства и менталитета также приводит к отрицательным результатам.

Мировая и отечественная практика убедительно доказала, что качественное преобразование управления субъектами рынка приобретает сегодня исключительное значение, особенно в кризисной ситуации, приводит к объективной необходимости радикальных изменений в менеджменте, подготовки управляющих, способных эффективно действовать в любой рыночной обстановке, предотвратить появление негативных явлений в бизнесе, обеспечивать финансовую стабильность предприятий и организаций.

Целью данной работы является разработка элементов и способов реализации антикризисной стратегии конкретной организации.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

1. Изучение теоретических аспектов стратегического антикризисного управления организацией.

2. Исследование хозяйственной деятельности конкретной организации.

3. Разработка рекомендаций по антикризисному развитию конкретной организации.

В первой главе дипломной работы предполагается рассмотреть теоретические основы, сущность и последовательность формирования антикризисной стратегии.

Во второй главе будет проведен анализ конкретной организации, рассмотрены ее внешняя среда, основные технико-экономические показатели ее деятельности за последние три года, а также проанализировано финансовое состояние объекта исследования.

В третьей главе работы предполагается выделить причины кризисного состояния организации, а также разработать альтернативные варианты антикризисной стратегии и конкретные мероприятия по ее реализации.

Объектом исследования является конкретная организация открытое акционерное общество «СЕВЕР» (ОАО «СЕВЕР»).

Предмет исследования – антикризисное управление.

Методической основой послужили научно-практические публикации в области антикризисного управления, законодательные, нормативные и методические материалы. В процессе исследования применялись общие методы исследования: наблюдение, формализация, абстрагирование, монографический метод и др.

Эмпирической базой работы послужили данные бухгалтерской отчетности объекта исследования за последние 3 года.

1. Гражданский кодекс РФ (части первая, вторая и третья). Гражданский кодекс РСФСР (действующая часть): По состоянию на 1 февраля 2006 года. – Новосибирск: Сиб. унив. изд-во, 2006. – 494 с.

2. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ.

3. Анализ финансовой отчетности / Под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. – М.: Омега-Л, 2004. – 408 с.

4. Ансофф И. Стратегическое управление: сокр. пер. с англ. / Научн. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 2000.

5. Антикризисное управление / Под ред. Э.М.Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2001.

6. Антикризисное управление / Под. Ред. Г.А. Александрова. – М.: БЕК, 2002.

7. Антикризисное управление: Общие основы и особенности России. Учебное пособие / Под ред. И.К. Ларионова. – М.: Издательский Дом «Дашков и К», 2001.

8. Антикризисное управление предприятиями и банками / Под ред. Г.К. Таня, Г.Б. Юна. – М.: Дело, 2001.

9. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учеб.-практ. пособие. – М.: Дело, 2001.

10. Барлинов В.А. Антикризисное управление. – М.: НД ФБК-Пресс, 2002.

11. Бобылева А.З. Стратегия и механизмы антикризисного управления организацией. – М.: Университетский гуманитарный лицей, 2003.

12. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика. – М.: Дело, 2003.

13. Богомолов В.А., Богомолов А.В. Антикризисное регулирование экономики. – М.: ЮНИТИ, 2003.

14. Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб.: Питер, 2004. – 240 с.

15. Валуйский А.В. Введение антикризисное управление и правовые основы банкротства. – Волгоград: Волгоградский Государственный Технический Университет, 2004.

16. Государственное регулирование рыночной экономики / Под ред. В.И. Кушлина, Н.Л. Волгина. – М.: Московская правда, 2000.

17. Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент. – М.: Экмос, 1999.

18. Дерипаска О.В. От бедности к богатству // Эксперт. – 2003. - № 17. – С. 14 – 24.

19. Джитендранейтон Т. Финансовый менеджмент / Т. Джитендранейтон, Н.А. Кравченко, Т.П. Черемисина, А.Т. Юсупова, Н.П. Балдина. – Новосибирск, 2002. – 143 с.

20. Зайцева Н.А. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме. – М.: Академия, 2003.

21. Иванов В.Н. Основы социального управления. – М.: ИНФРА-М, 2001.

22. Ивашенцева Т.А. Экономика предприятия / Т.А. Ивашенцева, Н.А. Гуслова. – Новосибирск: НГАСУ (Сибстрин), 2005. – 108 с.

23. Ковалев А.П. Финансовый анализ и диагностика банкротства. – М.: Экономическая академия Министерства экономики РФ, 2004.

24. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 658 с.

25. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ТК Велби, Проспект, 2004. – 424 с.

26. Кошкин В.И. Антикризисное управление. – М.: ИНФРА-М, 2000.

27. Кризис вызывали? Технология антикризисного РR-менеджера // http: // www.4p.ru/index.php?page=1289&tmpl=print.

28. Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент. – СПб.: Питер, 2001.

29. Леонтьев С.В. Стратегия успеха / С.В. Леонтьев, С.А. Масютин, В.Н. Трепов. – М.: Новости, 2000.

30. Малявина А.В., Попов С.А., Паршина Н.Б. Лизинг и антикризисное управление. Учебное пособие для вузов. – М.: Экзамен, 2002.

31. Маренков Н.Л. Антикризисное управление для студентов вузов. – М.: Национальный институт бизнеса, 2004.

32. Маренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление. – М.: Национальный институт бизнеса. Ростов н/Д: Изд-во «Феникс», 2004.

33. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ. – М.: ПРИОР, 1997. – 160 с.

34. Науменко О.А. Микроэкономический механизм антикризисного регулирования: автореф. дис. … канд. эконом. наук. – М., 2002.

35. Основы антикризисного управления предприятием / Под. Ред. Н.Н. Кожевникова. – М.: Академия, 2005.

36. Попов Р.А. Антикризисное управление. – М.: Высшая школа, 2005.

37. Предпринимательство / Под ред. М.Г. Лапусты. – М.: ИНФРА-М, 2005.

38. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятия. – М.: Академический Проект, 2003. – 458 с.

39. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

40. Савицкая Г.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 498.

41. Сажина М.А. Фирма: управление кризисом. – М.: Деловая литература, 2004.

42. Самоукина Н. Антикризисное управление компанией. – СПб.: Питер, 2003.

43. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина. – М.: ЭКМОС, 1998.

44. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под общ. ред. А.П. Градова, Б.И. Кузина. – СПб.: Специальная литература, 1999.

45. Уткин Э.А., Бинецкий А.Э. Аудит и управление несостоятельным предприятием. – М.: ЭКМОС, 2000.

46. Федорова Г.В. Финансовый анализ предприятия при угрозе банкротства. – М.: Омега П, 2004.

47. Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Е.С. Стояновой. – М.: Перспектива, 2002. – 656 с.

48. Финансы / Под ред. Ковалева В.В. – М.: ТК Велби, Проспект, 2004. – 634 с.

49. Чернозатонский А. Успешное управление кризисом // Библиотека Российского Государственного Интернет Университета.

50. Шелепенко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом: Учеб. пособие. / Ростов-на-Дону: МАРТ, 2002.

Примечаний нет.