Введение 3

1. Антикризисное управление 5

1.1. Суть антикризисного управления на предприятии 5

1.2. Значение мониторинга финансов для предприятия 7

1.3. Финансовая стабилизация предприятия в условиях кризисной ситуации 14

1.4. Реинжениринг, как один из вариантов выхода предприятия из кризиса 17

2. Проведение анализа деятельности турфирмы и разработка комплекса мер выхода из кризиса 22

2.1 Расчёт технико-экономических показателей 22

2.2. Построение конкурентного профиля ОАО "Марьин" 24

2.3. Проведение финансового анализа ОАО "Марьин" за отчётный период 28

Заключение 31

Список литературы 33

В некоторые периоды в экономике страны возникают трудные проблемы, удовлетворительного решения которых в течение многих лет так и не было найдено, и все эти годы в стране, имеющей мощные природные ресурсы, продолжался небывалый по глубине и продолжительности экономический кризис. Это обстоятельство дает представление о том, что многие действия, проводимые в ходе перехода от плановой к рыночной экономике, не учитывали специфические особенности структуры и взаимосвязей отраслей экономики страны, а также то, что основные причины и механизмы развития кризиса вскрыты в неполном объеме, что и затрудняет разработку правильных экономических способов выхода из кризиса.

Кроме того, неэффективность принимаемых мер по преодолению кризиса свидетельствует о том, что системы управления экономикой страны, ее отраслей, предприятий не отвечают современным требованиям, функционируют неэффективно, их структура, применяемый инструментарий при оценке, подготовке и принятии решений, технология управления нуждаются в коренном совершенствовании.

Из вышеприведенного следует заключить, что в стране не решены наиболее важные проблемы экономического управления и оснащения технологии управления необходимым инструментарием. В данной ситуации необходимо усилить научную разработку основных закономерностей нормального развития отраслей экономики и входящих в них предприятий, вскрыть детали и механизм развития кризисного состояния экономики страны, ее отраслей и предприятий, определить главные факторы, которые активируют цепь кризисных явлений.

Только решив эти вопросы можно обосновать систему необходимых мероприятий для обеспечения выхода из кризиса, блокировать факторы, активирующие кризисные явления, усовершенствовать функционирование системы управления экономикой страны, ее отраслей и предприятий. На решение ряда указанных проблем и ориентировано содержание данной работы.

Цель: изучить возможности антикризисного управления.

Задачи:

1. Рассмотреть суть антикризисного управления на предприятии.

2. Изучить значение мониторинга финансов для предприятия.

3. Рассмотреть финансовую стабилизацию предприятия в условиях кризисной ситуации.

4. Рассмотреть реинжениринг, как один из вариантов выхода предприятия из кризиса.

5. Провести анализ деятельности ОАО "Марьин" и разработать комплекс мер выхода из кризиса.

1. Антикризисный менеджмент/ Под ред. Грязновой А.Г. - М.: - ЭКМОС, 2003

2. Антикризисное управление : Модульная программа для менеджеров в 17-ти модулях. Модуль 11 / В.И. Кошкин, Л.П. Белых, С.Г. Беляев и др.- М. : Инфра-М, 2000.

3. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. - К.: НИКА-ЦЕНТР, 2004г.

4. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом - Москва: Юнити, 2002г.

5. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. - К.:НИКА-ЦЕНТР, 2004 г.

6. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - М.:ФИНАНСЫ И СТАТИСТИКА, 2005 г.

7. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. - М.: Зерцало, 2004 г.

8. Крыжановский В.Г., Лапенков В.И., Лютер В.И. и др. Антикризисное управление: Учеб. пособие для технических вузов. - М.: ПРИОР, 2001.

9. Коротков Э.М. Беляев А.А. Антикризисное управление: Учебник для вузов. - М., 2004.

10. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник - Москва, Инфра-М, 2001г.

11. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом- Ростов-на-Дону, МарТ, 2002г.

Примечаний нет.