|
В России происходят глубокие экономические преобразования, что не может сказаться на работе основного субъекта рыночной экономики - предприятия.
В условиях рыночной экономики повышается самостоятельность предприятия, а также их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастают значение финансовой устойчивости субъектов хозяйствования, а также повышение их конкурентоспособности. Умение эффективно хозяйствовать становится условием выживания предприятия в конкурентной борьбе. Максимизация прибыли и повышение эффективности производства является главной целью предприятия в рыночных условиях, условиях самоокупаемости и самофинансирования предприятий. Достижение высоких результатов деятельности фирмы невозможно без эффективного управления затратами (расходами) на производство и реализацию продукции.
В последние годы наблюдается тенденция к росту издержек производства в связи с удорожанием стоимости сырья, материалов, топлива, энергии, а также роста процентных ставок за пользование кредитом, роста расходов на рекламу, представительских расходов и так далее. Становление рыночных отношений требует совершенствования практики управления издержками производства с учетом особенностей переходного к рыночной экономике периода и международного опыта. Это позволит фирме выжить в конкурентной борьбе, максимизировать прибыль и минимизировать расходы, обеспечить рентабельную деятельность предприятия.
В экономической теории утвердился подход, согласно которому любое коммерческое предприятие стремится принимать такие решения, которые обеспечивали бы ему получение максимально возможной прибыли, которая зависит прежде всего от цены продукции предприятия и затрат на ее производство и реализацию, что нашло отражение в трудах различных авторов.
Цена продукции на рынке складывается чаще всего (кроме услуг естественных монополий) как результат взаимодействия спроса и предложения. В самом общем случае уровень цен на продукцию предприятия является внешним фактором, влиять на который предприятие не в состоянии.
В отличие от цены, затраты предприятия, формирующие себестоимость продукции, могут снижаться или, наоборот повышаться в зависимости от объема потребляемых трудовых и материальных ресурсов, организационно-технического уровня производства и других факторов. Следовательно, менеджеры предприятия располагают множеством рычагов снижения затрат, которые они могут использовать при умелом руководстве.
Существующий уровень цен формирует выручку предприятия от реализации (продажи) продукции. Под воздействием законов рыночного ценообразования, цена продукции не может, как правило, повышаться по желанию производителя - ее уровень устанавливается автоматически.
Другое дело расходы (затраты) на производство и реализацию продукции. Они могут возрастать или снижаться в зависимости от объема потребленных ресурсов, уровня технического оснащения предприятия, организации производства и других факторов.
Актуальность данной темы заключается в том, что формирование расходов производства и их учет имеют важное значение для предпринимательской деятельности организаций – это важно не только в связи с тем, что предприятие несет расходы в производстве товаров и услуг, которые являются важной характеристикой деятельности, а также и с тем, что неправильная организация расходов ведет к катастрофическим последствиям. Каждый опытный руководитель понимает, что минимизация расходов – это главный фактор максимизации прибыли и укрепления конкурентных позиций, но достаточно сложно обнаружить причины низкой отдачи от производства, если не уделяешь достаточного внимания к самой организации этих расходов.
Цель данной работы – изучить сущность расходов (затрат) на производство и реализацию продукции, проанализировать их структуру на предприятии, выявить ее влияние на финансовые результаты деятельности предприятия, и разработать мероприятия по снижению этих расходов.
Для достижения поставленной цели в работе ставятся следующие задачи:
1). Определить сущность структуры расходов (затрат) на производство и реализацию продукции;
2). Рассмотреть цели и методы управления затратами;
3). Рассмотреть оценку эффективности снижения затрат;
4). Дать характеристику исследуемого предприятия ОАО «ЧТПЗ».
5). Провести анализ расходов (затрат) на исследуемом предприятии.
6). Рассмотреть проблемы управления затратами и указать пути их решения.
Объектом исследования являются расходы (затраты) на производство и реализацию продукции ОАО «ЧТПЗ».
Предмет исследования – экономические отношения по поводу управления структурой расходов (затрат) на производство и реализацию продукции.
Для достижения цели и решения задач в дипломной работе использованы методы анализа, синтеза, изучения нормативной и отчетной документации и изучение научной литературы.
Базой исследования является бухгалтерская отчетность - бухгалтерские балансы, отчеты о прибылях и убытках, отчеты о затратах на производство и реализацию продукции за каждый анализируемый год.
Методами исследования данной работы являются:
-анализ общей суммы затрат по себестоимости продукции в целом и по основным элементам;
-операционный анализ – анализ зависимости затрат от объемов производства и выручки от реализации;
-метод валовой прибыли (маржинального дохода);
-метода расчета запаса финансовой прочности;
-метод операционного рычага.
Работа состоит из введения, 3 глав, заключения, списка использованных источников, приложений.
В первой главе рассмотрены теоретические основы структуры расходов (затрат) на производство и реализацию продукции. Рассмотрены цели и методы управления затратами, а также варианты оценки эффективности снижения затрат.
Вторая глава посвящена анализу расходов (затрат) на производство и реализацию продукции на примере ОАО «ЧТПЗ», и их влияние на финансовые результаты.
В третьей главе рассмотрены проблемы управления затратами и пути их решения.
|
На уровень вверх
Купить