|
Переход России к рыночной экономике повышает роль менеджмента в современных условиях. Эффективность менеджмента зависит от того, насколько руководители конкретного подразделения ориентируются в постоянно меняющейся экономической среде, корректируют свои цели, оценки и критерии, выбирают наиболее подходящие методы и инструменты для решения задач.
Эффективным менеджмент может быть тогда, когда специалисты умеют организовывать на научной основе свой труд, способны поставить цели и сформулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций, готовы к кооперации с коллегами и работе в коллективе, умеют организовывать работу исполнителей, находить и принимать управленческие решения в условиях противоречивых требований.
Все выше сказанное позволит добиться успехов в предпринимательской, организационно-управленческой, планово-экономической, проектно-аналитической и конкретно-исследовательской деятельности предприятия.
Менеджмент определяется как система принципов, методов, средств и форм управления, направления на рациональное использование всех ресурсов предприятия во имя достижения поставленных целей.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что именно управление по результатам ориентирует на достижение конкретных показателей вместо простого выполнения функций и значит дает возможность в ходе анализа оценить эффективность управления им. Представленное в дипломной работе предприятие промышленного железнодорожного транспорта (далее ППЖТ) ОАО "Салаватнефтеоргсинтез" довольно не простое по структуре, функциональным обязанностям и основным элементам управления и по этому объектом исследования определен анализ затрат на производство, как составляющая эффективности менеджмента и отвечающая цели предприятия, к которой оно стремится в своей деятельности. Цели не являются постоянными величинами, они пересматриваются в связи с изменением внутренних и внешних условий. В условиях рыночной экономики выбранная тема имеет практическое значение т.к. включает в себя и затраты непосредственно производства, и издержки обращения, и затраты на реализацию и отражает все стадии процесса управления:
" планирование результатов, включающее стратегическое, годовое и индивидуальное планирование;
" достижение результатов на основе ситуационного руководства, отражающего неопределенность и динамичность предприятия и его многочисленного окружения;
" контроль с целью оценки достигнутых результатов, которая заканчивается выводами необходимыми в дальнейшей работе.
Главная цель дипломной работы заключается в анализе плановых и фактических затрат на производство, возможности их снижения, а следовательно и повышении эффективности работы предприятия.
Исходя из поставленной цели, сформулированы конкретные задачи:
" изучение методов составления калькуляции;
" анализ сметы затрат на производство;
" анализ себестоимости единицы продукции;
" оценка эффективности управления затратами;
" разработка мероприятия по снижению себестоимости перевозок.
Глубокий и многосторонний анализ - это основа успешного управления материальными затратами и результатами работы предприятия в целом.
Объектом исследования являются технико-экономические показатели, характеризующие эффективность менеджмента предприятием.
Выявление резервов снижения себестоимости должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия: изучение технического и организационного уровня производства, использование производственных мощностей и основных фондов, сырья и материалов, рабочей силы, хозяйственных связей. В процессе создания новых продуктов потребляются средства производства и живой труд. Совокупные затраты живого труда и прошлого, овеществленного в предметах и средствах труда, на производство продуктов образуют издержки производства, а воплощенный в товаре общественный труд - его себестоимость.
Издержки предприятий возмещаются из стоимости продукции, их снижение является важным источником повышения рентабельности производства, улучшения условий жизни народа. Особенно большое значение имеет снижение себестоимости в условиях рыночной экономики. Конкурентная способность продукции товаропроизводителей зависит не только от степени ее соответствия потребительному спросу и качества, но и величины продажной цен, в составе которой, значительную часть составляет себестоимость.
Цена один из самых важных показателей предприятия. Цена выступает денежным выражением стоимости товара. Ее основная функция состоит в обеспечении выручки от продажи товаров. Она имеет большое значение для потребителей товаров (услуг), очень важна для установления отношений между предприятиями.
Предприятие, хорошо справившееся с основными задачами ценообразования обеспечит выполнение таких задач, как:
1. Обеспечение выживаемости предприятия. Эта задача выходит на первый план в условиях острой конкуренции или резко меняющихся потребностей покупателя. Стратегия предприятия в таких условиях - снижение цен на продукцию (услугу).
2. Максимизация текущей прибыли. Применяется теми предприятиями, для которых текущие финансовые показатели важнее долговременных. Предприятие оценивает спрос и издержки производства применительно к разным уровням цен и выбирает такую цену, которая обеспечит максимальное возмещение затрат.
3. Завоевание лидерства по показателям доли рынка. Долговременная стратегия предприятия, уверенного в высоком спросе на его продукцию. При этом первоначальная цена на поставляемый товар (услугу) может быть ниже цены конкурентов. Как правило при снижении цены доля рынка увеличивается.
4. Завоевание лидерства по показателям качества. Предприятие, решившее делать ставку на качество своих товаров (услуг), имеет большие издержки, связанные с проведением научно-исследовательских и конструкторских работ, но и цены, как правило, устанавливает более высокие, чем цены конкурентов.
Издержки производства с прибавлением справедливой нормы прибыли определяют ту минимальную цену товара (услуги), которая делает выгодным производство этого товара или предоставление этой услуги.
В управлении предприятием независимо от его величины и структурных особенностей имеет место один и тот же круг функций. Успехи и неудачи предприятия - это в первую очередь успехи и неудачи менеджмента. Планирование, организация, координация, мотивация и контроль - вот эти функции, которые выполняются менеджерами разного уровня.
При том большего успеха достигает тот коллектив, руководители которого постоянно совершенствуют исполнение всех функций, составляющих процесс управления. За надлежащим исполнением перечисленных функций стоят затраты требующие постоянного учета, анализа, совершенствования, корректировки, а принимаемые по ходу управления этими процессами решения обеспечат эффективность управления предприятием.
Дипломная работа состоит из введения, 3-х глав, заключения и списка использованной литературы.
Первая глава посвящена непосредственно теоретическим проблемам управления затратами на производство;
Вторая глава содержит анализ затрат ППЖТ ОАО "Салаватнефтеорг-синтез" с целью оценки достигнутых результатов и управления прибылью;
Третья глава - это выводы и предложения по снижению затрат ППЖТ ОАО "Салаватнефтеоргсинтез".
|
На уровень вверх
Купить