СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 4

1.1 Процессы антикризисного развития и проблематика антикризисного управления 4

1.2 Признаки и особенности антикризисного управления 7

1.3 Эффективность антикризисного управления 12

2 ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 15

2.1 Краткая оценка финансовой устойчивости предприятия 15

2.2 Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия 17

2.3 Прогноз банкротства предприятия и основные направления антикризисного управления 20

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24

ЛИТЕРАТУРА 25

ВВЕДЕНИЕ

В начале 1990-х годов в России произошли коренные преобразования в сфере экономики. Переход к рыночным отношениям оказался значительно более сложным, чем представлялось, он затронул не только экономические, но и идеологические стороны жизни людей и общества. Реформирование российской экономики выдвинуло задачу формирования антикризисного управления. Важность ее использования обусловлена кризисным состоянием производства продукции во всех отраслях народного хозяйства: около половины промышленных предприятий в стране неплатежеспособны, не имеют оборотных средств для обеспечения производственного процесса, а основные средства устарели морально и изношены более чем на 75%. Их реконструкция требует огромных затрат и инвестиций.

Именно поэтому антикризисное управление в последние годы получило широкое применение как в отношении отдельного предприятия, так и государственной экономики в целом. Реформирование несостоятельности предприятий в условиях конкурентной среды - это сложный процесс разработки и внедрения комплекса мероприятий экономического, правового и технологического характера, новых методов управления, реформирования несостоятельных предприятий, проведение антикризисных процедур, диктуемых рынком.

Цель данной работы - рассмотреть антикризисное управление предприятием.

В соответствии с поставленной целью решается ряд задач:

1. Рассмотрение теоретических аспектов основных черт антикризисного управления предприятиями в различных экономических условиях.

2. Конкретизация положений теоретической части применительно к микроэкономическому уровню - конкретному предприятию с учетом возможности применения процедур банкротства.

ЛИТЕРАТУРА

1. Антикризисное управление / Под ред. Балдина К.В. - М.: Гардарики, 2005. - 271 с.

2. Антикризисное управление / Под ред. Короткова Э.М. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 431 с.

3. Богомолов В.А., Богомолова А.В. Антикризисное регулирование экономики. Теория и практика: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 271 с.

4. Булычева Г., Гусев В., Федоров А. Роль стратегического управления в предотвращении развития кризиса на предприятии // Вестник федеральной службы России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению. 2000. №10. С. 29-33.

5. Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций. - М.: ТК Велби, Проспект, 2005. - 312 с.

6. Горлов С. Кризисы. Выход: кадры, управление, экономикс // http: // gorlov.tahion.kr.ua / krisis.php.

7. Маренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление. М.: Национальный институт бизнеса. Ростов н/Д: Феникс, 2006. - 512 с.

8. Основы антикризисного управления предприятиями / Под ред. Кожевникова Н.Н. - М.: Академия, 2005. - 496 с.

9. Паршин М. Антикризисное управление: обучение жизнью // Антикризисное управление. - 2007. - № 9 - 10. - С. 38 - 43.

10. Ситак М.В. Проблематика антикризисного управления // http: // www. festu.ru / ru / structure / library / library / science / s131 / article_3. htm.

11. Трененков Е.М., Дведенидова С.А. Диагностика в антикризисном управлении // Менеджмент в России и за рубежом. - 2007. - № 1.

12. Яковец Ю.В. Циклы, кризисы, прогнозы. - М.: Наука, 2007. - 256 с.

Примечаний нет.