|
Переход на рыночную модель хозяйства обнаружил несоответствие тех-нологического, производственного, организационного потенциала предприятий и спроса основных групп покупателей на рынке. Это, в свою очередь, послужи-ло основанием осуществления на предприятиях процесса реструктуризации, и в рамках его - изменение организационной структуры реструктуризируемых предприятий.
Производственная структура предприятия представляет собой внутреннее строение предприятия, т.е. совокупность составляющих его взаимосвязанных подразделений (цехов, участков, отделений, служб, хозяйств, рабочих мест) и коммуникаций.
Производственная структура предприятия отражает разделение труда между отдельными подразделениями, т.е. внутризаводскую
специализацию и кооперирование производства. На практике выделяют три уровня элементов производственной структуры предприятия:
цехи, хозяйства, службы;
участки, отделения, пролеты;
рабочие места.
В производственную структуру предприятия включаются подразделения только производственного назначения. В нее не входят общезаводские хозяйст-ва и учреждения по обслуживанию работающих (жилищнокоммунальное хо-зяйство, санитарнолечебные и образовательные учреждения, объекты социаль-нокультурного и бытового назначения), а также службы управления и охраны завода (заводоуправление, пожарное депо, проходные, бюро пропусков и т.д.)
Основной структурной единицей предприятия является цех - организа-ционнотехнологически обособленное звено предприятия, выполняющее опре-деленную часть общего производственного процесса. Возглавляет цех началь-ник, который организует производственный процесс и отвечает за результаты деятельности цеха. Начальнику цеха в управлении производством помогают начальники участков, мастера, руководители служб.
На мой взгляд, существует необходимость начать организационное про-ектирование с определения состава производственных (хозяйственных) подраз-делений предприятия, затем "связать" получившуюся хозяйственную структуру управленческими связями и лишь вслед за этим определить соответствующий экономико-правовой механизм реструктуризации. До сих пор на практике, как правило, логика была обратной: вначале в темпе, заданном приватизацией, из-менялся организационно-юридический статус, а затем - система производства и управления. Последние при этом зачастую деградировали, поскольку измене-ние статуса не только не было связано критериями экономической эффективно-сти, но и вообще носило внеэкономический характер. Собственно, это и предо-пределило плачевные микроэкономические (да и макроэкономические) резуль-таты передела собственности.
Исходя из сказанного, ключевыми проблемами являются:
сохранение тех сложившихся внутрипроизводственных связей предпри-ятия, которые отвечают критериям экономической эффективности;
формирование внешних связей подразделений предприятия, которые мог-ли бы стать полноценной заменой внутренним, в случае если последние стали неэффективными.
Государственное предприятие "Ижевское производственное объединение пассажирского автотранспорта" (ГП ИПОПАТ), являющееся объектом иссле-дования данной работы, в настоящее время представляет собой крупное объе-динение в республиканской системе автотранспортных предприятий по пере-возке пассажиров. Однако в настоящее время, в условиях быстро меняющейся внешней среды, нельзя управлять объединением как в прошлом, независимо от того, насколько успешным оно было. Прошлый успех еще не гарантирует ста-бильность и уверенность в будущем. Для успешного функционирования объе-динения и дальше, в работе рассмотрен один из вариантов стратегического раз-вития предприятия, в частности, формирование структуры управление ГП ИПОПАТ, которая позволит достичь поставленных стратегических и перспек-тивных целей, повысить эффективность их решения и окажет существенное влияние на результаты хозяйственной деятельности.
Целью дипломной работы является теоретическое обоснование направле-ний совершенствования организационной структуры ГП ИПОПАТ, ориентиро-ванное на перспективное развития объединения в целом и при этом обеспечи-вающее гибкость, мобильность и комплексность в решении задач, связанных с успешной экономической и производственной деятельностью.
В соответствии с поставленной целью основными задачами дипломной ра-боты являются:
анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
изучение теоретических предпосылок совершенствования организацион-ной структуры предприятия;
экономическая оценка эффективности произведенных изменений.
|
На уровень вверх
Купить