Введение…………………………………………………………………………...3

Глава 1. Теоретические основы формирования персонала в системе управления персоналом организации

1.1 Понятие, роль и задачи системы формирования персонала на предприятии ………………………………………………………………………7

1.2. Планирование кадрового состава организации …………………………..10

1.3. Методы набора и отбора персонала ……………………………………….12

1.4. Процесс отбора персонала, наем персонала ……………………………...15

1.5. Адаптация и мотивация сотрудников фирмы …………………………….17

1.6 Развитие персонала………………………………………………………….24

1.7. Оценка и аттестация персонала …………………………………………...26

1.8. Процесс высвобождения персонала……………………………………….28

1.9. Советский и зарубежный опыт формирования персонала в России ……29

Глава 2. Современные проблемы обеспечения квалифицированным персоналом в России

2.1. Общий анализ……………………………………………………………….34

2.2. Общие меры профилактики недостатков формирования персонала …...58

Глава 3. Формирование персонала на ликеро - водочном заводе "СПЛВЗ"

3.1. Особенности ликеро - водочной отрасли…………………………………61

3.2 Краткая характеристика ликеро - водочного завода "СПЛВЗ"…………71

3.3. Анализ состава персонала ликеро - водочного завода "СПЛВЗ" и его квалификации ……………………………………………………………….…..73

3.4. Анализ проблем нехватки квалифицированных кадров на ликеро - водочном заводе "СПЛВЗ"……………………………………………………..76

3.5. Организация системы профессиональной подготовки персонала ликеро - водочного завода "СПЛВЗ" и ее недостатки …………………………………77

3.6. Мероприятия по совершенствованию формирования персонала организации……………………………………………………………………...79

Заключение………………………………………………………………..……..90

Список литературы…………………………..…………………………….……89

Актуальность настоящего дипломного исследования определяется тем, что в настоящий момент в России существует целый ряд нерешенных проблем, связанных с формированием персонала организаций. Современный этап развития экономики России характеризуется изменением требований к персоналу организаций, как важнейшему фактору экономического успеха на уровне отдельной организации и общества в целом. В условиях трансформируемой экономики нерешенность многих проблем управления персоналом становится главным препятствием формирования рыночных отношений, порождает определенные деформации социально-трудовой сферы общества. Они требуют системного анализа традиционно сложившихся подходов и представлений.

В последние годы в отечественной и зарубежной литературе разработано значительное количество концепций относительно роли и значения человека в организации. В переходной экономике необходимы новые подходы к формированию профессионально-квалификационного состава работников промышленных предприятий, так как во второй половине 80-х годов и в 90-е годы резко снизилась численность квалифицированных и высококвалифицированных работников в сфере промышленного производства, что свидетельствует о депрофессионализации рабочей силы. Однако, в современных условиях необходимо повышение готовности предприятий к быстрой перестройке производства, исходя из конъюнктуры рынка, что в свою очередь требует более высокой квалификации, самостоятельности, высокой мотивации к труду и к поиску новых решений.

В течение последнего десятилетия в России на национальном и региональном Однако поиск теоретических и методологических основ развития систем управления человеческими ресурсами долгое время выпадал из спектра активных рыночных преобразований. В настоящее время, когда технологические изменения становятся главным источником роста производительности, образование и профессиональные навыки приобретают все большую значимость, и этот вопрос встал со всей остротой, так стихийное формирование персонала создала значительные перекосы в подготовке специалистов. В годы перестройки был создан ряд учебных заведений, готовящих студентов по специальностям, наиболее востребованным в тот момент, таким как юристы, менеджеры, экономисты и т.д., в противовес этому система подготовки квалифицированной рабочей силы фактически развалилась. Результаты налицо: перепроизводство кадров ИТР и явная нехватка квалифицированных рабочих. Так, в рамках Международного опроса владельцев компаний Grant Thornton 2005 (IBOS), 28% из 6000 респондентов, являющихся владельцами компаний, сказали, что их самая большая проблема на сегодняшний день - это найм и удержание квалифицированных кадров. Наиболее остро недостаток квалифицированного персонала почувствовали работодатели Новой Зеландии - 50%, на втором месте находятся работодатели России - 45%, австралийцы заняли третье место - 44% . Эти данные подтверждаются российскими исследованиями. Так, по данным Росстата, несмотря на значительную безработицу, российские предприятия испытывают нехватку квалифицированной рабочей силы: на учете в органах службы занятости населения более 1 млн вакансий . Таким образом, основной проблемой функционирования российского рынка труда на современном этапе можно назвать наличие диспропорций профессионально-квалификационной структуры спроса и предложения рабочей силы. Следует также учитывать, что в настоящий момент на рынке труда достаточно активно функционируют "запасы рабочей силы", которые получили профессиональное образование в момент существования СССР, однако проблема формирования персонала еще более усугубиться, когда в дееспособным возраст вступит поколение, рожденное в 90-е гг., так как для них фактически даже не создано условий для того, чтобы стать кем - то , кроме менеджера или юриста.

Отсюда научные формирования персонала и их востребованность практикой хозяйственной деятельности превращаются в важнейшие направления в области менеджмента.

Научная разработанность темы. Проблемы формирования и развития системы управления персоналом нашли свое отражение в работах таких ученых как: Базаров Т.Ю., Веснин В.Р., Дятлов В.А., Журавлев П.В., Кибанов А.Я., Кулапов М.Н., Макарова И.К., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г., Пушкарев Н.Ф., Травин В.В., Турчинов А.И., Шекшня СВ. и др.

В зарубежных странах исследованиями данной проблемы занимались: И.Баллантайн, Г.Десслер, П.Друкер, Д.Коул, У.Монди, С.Уидцет, С.Холлифорд, Р.Шейн и др.

Однако в изданных в последнее время работах проблеме формирования персонала, несмотря на то, что в условиях усиления конкуренции и складывающейся демографической ситуации эта проблема резко обостряется и требует большего внимания.

Цель дипломной работы состоит в исследовании процесса формирования квалифицированного персонала как условия эффективного развития организации на примере ликеро - водочного завода "СПЛВЗ".

Для достижения поставленной цели автором ставились и решались следующие задачи:

o провести анализ теории формирования персонала;

o изучить советский и зарубежный опыт формирования персонала;

o исследовать состояние системы формирования персонала в России;

o рассмотреть практику формирования персонала на примере ликеро - водочного завода "СПЛВЗ";

o на основе синтеза результатов теоретического и практического анализа определить меры по оптимизации формирования персонала ликеро - водочного завода "СПЛВЗ".

Предметом исследования выступает система социально-экономических отношений, возникающих при формировании персонала в организации.

Объектом исследования является система формирования персонала на ликеро - водочном заводе "СПЛВЗ" .

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды российских и зарубежных ученых в области теории и практики управления персоналам, экономики, психологии и социологии труда.

Для решения сформированных выше задач дипломного исследования использовались методы: анализа и синтеза, дедукции, социологических исследований и др.

Теоретическая и практическая значимость проведенного исследования состоит в возможности использования его основных положений и выводов в решении комплекса теоретических и практических задач развития системы формирования персонала организации.

Полученные результаты позволяют эффективно формировать персонал организации. Разработанная система формирования персонала организации целостный характер и может быть использована в любой развивающейся и "обучающейся" организации.

1. ABNews.ru

2. The Russian Economic Barometer, No.2, 2003, p.58.

3. www.hrzone.co.uk

4. Веснин, В. Р. Технология работы с персоналом и деловыми партнерами : учеб. - практ. пособие / В. Р. Веснин . - М. : ТД Элит-2000, 2002.

5. Гимпельсон В., Капелюшников Р., Ратникова Т. Страх безработицы и гибкость заработной платы в России / Экономический журнал Высшей школы экономики, Том 7, №.3, 2003.

6. Гимпельсон В. Непостоянная занятость в России. - М.: ЦеТИ, 2003

7. Деркач, А. А. Акмеология : личностное и профессиональное развитие человека : кн. 1-5 / А.А. Деркач. - М. : РАГС, 2000.

8. Добрынин, А. И. Человеческий капитал в транзитивной экономике : формирование, оценка, эффективность использования / А.И. Добрынин, С.А. Дятлов, Е.Д. Цыренова. - СПб. : Наука, 1998.

9. Ивина А.Е. Психология в работе менеджера. - М.: МР3 Пресс, 2005 -

10. Калинина Н.А. Стороны трудового договора , Правовед, 2001, № 12

11. Капелюшников Р. Российский рынок труда: адаптация без реструктуризации. М., Изд-во ГУ-ВШЭ, 2001.

12. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 2001.

13. Коновалов И.Г. Система мотивации персонала в России. - М.: ПРИОР, 2004

14. Мейган, М. Работа с персоналом : введение в должность / М. Мейган. - СПб. : Питер, 2002.

15. Нейман П.И. Трудовые правоотношения. Автореферат. - М.: Юристъ. 2005

16. Николаев Ю.С. История науки управления персоналом. - М.: Литера, 2005

17. Новые технологии управления персоналом / Г.И. Сартан [и др.]. - СПб. : Речь, 2003.

18. Обзор концепций приводится согласно анализу в работе Амосова А.Е. Мотивация современного персонала. - М.: Сатика, 2006

19. Персональный менеджмент : учебник / под общ. ред. С. Д. Резника. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2002.

20. Петрова Е.А. Трудовое право РФ. - М.: МР3 Пресс, 2003

21. Полетаев А. Эффективность функционирования российского рынка труда". Препринт WP3/2003/06. Серия "Проблемы рынка труда", ГУ-ВШЭ, 2003.

22. Пономарева А.А. Трудовое право РФ. - М.: ПРИОР, 2005

23. Силаева А.Ю. Научные основы управления персоналом организации. - М.: Сирена, 2005

24. Славин А.С. Формирование персонала в современной организации. - М.: Смарт. 2006

25. Соломина А.Ю. Процесс сокращения штатов с позиции менеджера. - М.: ПРИОР 2005

26. Старобинский, Э. Е. Как управлять персоналом / Э. Е. Старобинский. - 3-е изд, перераб. и доп. - М. : ЗАО "Бух. бюллетень", 1997.

27. Теория управления персоналом современных организация/ под ред. Самойлова А.Б. - М.: СМарт, 2005

28. Технология управления персоналом : настольная книга менеджера / П. В. Журавлев [и др.]. - М. : Экзамен, 2000.

29. Тимофеева А.Ю. Управление персоналом. - М.: Манускрипт, 2005

30. Уитмор, Дж. Coaching - новый стиль менеджмента и управления персоналом : практ. пособие / Дж. Уитмор ; пер. с англ. - М. : Финансы и статистика, 2000.

31. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / под науч. ред. Р. Мара, Г. Шмидта. - М. : Изд-во МГУ, 1997.

32. Уткин, Э. А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе / Э. А. Уткин, А. Кочеткова. - М. : АКАЛИС, 1996.

33. Ушаков, Б. Г. Персонал - технологии : проблемы и тенденции / Б. Г. Ушаков // Ежегодник СЗАГС 2001. - СПб., 2002.

34. Якобашвили Д. Инновационный менеджмент. - М., 2006

35. Яковлев П.А. Статистика труда. - М.: Мониторинг. 2006

Примечаний нет.