ВВЕДЕНИЕ 2

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ В ОРГАНИЗАЦИИ 7

1.1. Понятие команды в организации и процессы командообразования 7

1.2. Методы командообразования 19

1.3 Командообразование в организации как фактор эффективности совместной деятельности 24

2. АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ УПАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ В ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ОАО "КОКС" (Г. КЕМЕРОВО) 30

2.1. Характеристика ОАО "КОКС" 30

2.2. Результаты исследования процессов командообразования в ОАО "КОКС" 46

3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ФОРМИРОВАНИЮ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ В ОАО "КОКС" (Г. КЕМЕРОВО) 68

3.1. Проблемы формирования команды в ОАО "КОКС" 68

3.2. Направления совершенствования командообразования в ОАО "КОКС" 73

3.3. Совершенствование структуры управленческой команды 78

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 89

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 95

ПРИЛОЖЕНИЯ 99

Актуальность исследования. Существенные изменения российской общественной жизни, произошедшие в последние десятилетия, привели к усилению роли систем управления и обусловили необходимость поиска новых подходов к их изучению. Проблема изучения эффективности стилей руководства, взаимоотношений в организации стала рассматриваться в первую очередь в связи с деятельностью формируемых руководителем управленческих команд. Современные организации, как государственные, так и коммерческие, являются открытыми социально-экономическими системами, для которых необходимым условием поддержания жизнедеятельности и высокого уровня эффективности служит развитие способностей к быстрому и гибкому реагированию на изменения факторов внешней среды. Это возможно лишь при нахождении внутриорганизационного резерва - потенциала созидающей управленческой активности. Проблема поиска наиболее эффективного стиля управления современной организацией ставит задачу выявления закономерностей формирования и условий развития управленческих команд, определения значимых психологических характеристик личности руководителя, способствующих построению им управленческих команд.

Управленческая команда, представляющая собой форму самоорганизации (сообщество) единомышленников-профессионалов для достижения определенной цели, группируется вокруг стратегического лидера - интегратора деятельности команды.

Понятие "команда" не являетс

человека на рабочем месте: Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2000.

33. Питер Ф. Друкер. Задачи менеджмента в XXI веке // М.: Вильямс, 2001.- 272 с.

34. Петрова Н. Команда в современном бизнесе//Управление компанией. - 2003. - N 10. - С. 54-57.

35. Петрова Н.П. Стратегия командного развития компании в канун 10-летия //Менеджмент в России и за рубежом. - 2003. - N 2. - С. 27-33.

36. Розанова В.А. Психология управления: Учеб. пособие. - М.: Интел-синтез, 2000.

37. Скриптунова Е. Как сделать команду работоспособной //Менеджмент сегодня. - 2002. - N 2. - С. 15-20.

38. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом // СПб.: Питер, 2000.- 416 с.

39. Спивак В.А. Корпоративная культура // СПб.: Питер, 2001.-352 с.

40. Технология управления персоналом: Настол. кн. менеджера / Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К. и др. - М.: Экзамен, 1999.

41. Тидор С.Н. Психология управления: от личности к команде: Учебное пособие. - Петрозаводск: Фолиум, 1996.

42. Управление персоналом/ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л.Еремина. - М.: ЮНИТИ, 1998.

43. Федин М. Профессионализм и лидерство формируют облик российского бизнеса // Управление персоналом.- 2002.- № 1.- С. 9-11.

44. Филонович С.Р. Лидерство и практические навыки менеджера: Учеб. пособие - М.: Инфра-М, 1999. - (Модуль

Примечаний нет.