 |
Основные методы диагностики банкротства апе464456 ( Контрольная работа, 20 стр. ) |
|
Основные направления в реформировании социальной сферы 241313 ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
|
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ 4ваыы ( Контрольная работа, 13 стр. ) |
|
Основные направления финансового оздоровления ЗАО "Техстройсервис" 352афф ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
|
Основные направления антикризисного управления к3242242 ( Контрольная работа, 20 стр. ) |
|
Основные направления социальной работы с молодежью в Хабаровском крае к424224 ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
Основные направления развития управленческого консультирования на современном этапе. Экономический и социальный эффект управленческого консультирования е3453в ( Контрольная работа, 18 стр. ) |
|
Основные направления совершенствования системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации госслужащих и7855 ( Контрольная работа, 21 стр. ) |
|
Основные направления и средства для автоматизации информационно-управленческой деятельности 855 ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
|
ОСНОВНЫЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ И СОКРАЩЕНИЯ 2кк2 ( Курсовая работа, 40 стр. ) |
|
Основные показатели финансово-экономической деятельности предприятия "НАТАЛЬЯ И К" ( Курсовая работа, 36 стр. ) |
|
Основные показатели доходности предприятия и финансовые рычаги управления пе53533 ( Курсовая работа, 38 стр. ) |
|
Основные положения концепции управления стоимостью предприятия 322435ва ( Дипломная работа, 99 стр. ) |
|
Основные принципы и виды оценки эффективности деятельности государственных гражданских служащих в России н7446 ( Контрольная работа, 28 стр. ) |
|
Основные принципы стандарта ISO 9001:2000 35а2 ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
Основные принципы управления современным горным предприятием е32422 ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
|
ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ МОТИВАЦИИ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ пну333 ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
|
Основные производственные фонды (ОПФ): понятие, состав и структура основных производственных фондов в автотранспортных предприятиях. 5747 ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
|
Основные производственные фонды: понятие, состав; активная и пассивная часть производственных фондов в автотранспортных предприятиях к24222 ( Контрольная работа, 19 стр. ) |
|
Основные производственные фонды: понятие, состав; активная и пассивная часть основных производственных фондов в автотранспортных предприятиях. 5656 ( Контрольная работа, 16 стр. ) |
|
Основные пути улучшения организации рабочего времени руководителя в ОАО "Фортуна" к2413111 ( Курсовая работа, 50 стр. ) |
|
Основные пути усовершенствования складского хозяйства е67653ва ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
|
Основные разделы положения о структурном подразделении еу5335 ( Контрольная работа, 11 стр. ) |
|
Основные разделы Устава предприятия 8535353 ( Курсовая работа, 39 стр. ) |
|
Основные результаты китайской реформы 357776 ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
|
|
 |
Тип: Дипломная работа |
Цена: 1750 р. |
Страниц: 81 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 3
1. Анализ нормативно-правовой базы, обеспечивающей функционирование и развитие МУП "Красный Проспект" 6
1.1. Основные законы, которые регулируют МУП "Красный Проспект" и их краткие характеристики 6
1.2. Анализ нормативно-правовой базы и выделение проблем развития сети магазинов "Красный проспект" 10
1.3. Формирование концепции развития сети магазинов "Красный проспект" 16
2. Выбор и обоснование методологии и методик проводимых исследований МУП "Красный Проспект" 19
2.1. Краткая характеристика МУП "Красный Проспект" 19
2.2. Моделирование системы управления - МУП "Красный Проспект" 23
2.3. Формирование компонентов и элементов для управления функционированием и развитием МУП "Красный Проспект" 34
2.4. Выделение показателей и описание процесса управления объектом социального типа 36
3. Описание системы управления МУП "Красный проспект" 43
3.1. Структура управления МУП "Красный Проспект" 43
3.2. Социально-экономический план развития МУП "Красный Проспект" и его основные параметры 46
3.3. Финансово-экономический анализ результатов деятельности МУП "Красный проспект" 48
3.4. Разработка управленческих решений по развитию МУП "Красный Проспект" 64
Заключение 65
Перечень используемой литературы 67
Глоссарий 72
Приложение 76
|
|
Введение
|
|
Актуальность: Кризис российских рыночных реформ поставил перед менеджерами крупных, средних и мелких предприятий дилемму: либо перестроить свою управленческую деятельность, либо уйти с рынка. Новый этап реформ требует серьезного поворота к реальному сектору экономики, основой которого является производство товаров и услуг для потребителя. Это, в свою очередь, вызывает необходимость разработки маркетинговой концепции управления, т.е. целостной системы развития предприятий.
На сегодняшний день внешняя среда для социально-экономических объектов (СЭО) - геополитическая, социально-экономическая и технологическая - все более приобретает свойства нестабильности и неопределенности. Нестабильность проявляется в том, что темпы изменения внешней среды растут, а неопределенность проявляется в том, что возникающие ситуации все чаще становятся неузнаваемыми (совершенно новыми). В таких ситуациях управление развитием отрасли, округа, региона, крупной корпорации резко усложняется. Практически каждое решение принимается руководством в условиях неопределённости, недостатке информации о существующих фактах и вероятных будущих событиях, а также в условиях ограни
|
|
Список литературы
|
|
41. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р.М. Предприятие в нестабильной экономической среде. - М.: ОАО "Издательство "Экономика", 2001.
42. Комарова Н.В., Гаврилова Л.В. Фирма: стратегия и тактика управления рисками // Вестник СПб университета, Серия 5 "Экономика", 1993. Вып. 2(12).
43. Красникова Е.А., Смоленцев Ю.М.. Этика деловых отношений. - СПб., 1992.
44. Кудин В.С., Лычагин ,Ферапонтова В.П. Адаптивное управление фирмой. - Новосибирск, 1995.
45. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. - СПб., 1996.
46. Лившиц В, Лившиц С. Оптимизация структуры акционерного капитала // Журнал для акционеровъ, 1996, № 4.
47. Макаров В.Л. О применении метода эволюционной экономики // Вопросы экономики, 1997, № 3.
48. Малый бизнес в России/Под ред. д.э.н. Т.Г.Долгопятовой. - М.: ЗАО "КОНСЭКО", 1998.
49. Мельник А.Н. Стратегическое управление деятельностью предприятий в условиях рыночных отношений. - Казань, 1995.
50. Мельник А.Н. Стра
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
На уровень вверх