Введение……………….………………………………………………………………..4

Глава 1 Теоретические основы организационной структуры управления…………8

1.1 Суть и содержание организационной структуры управления на

предприятии………………………………………………………………………8

1.2 Виды организационных структур………………………………………….10

1.3 Принципы построения организационных структур………………………20

1.4 Влияние организационной структуры на эффективную деятельность

предприятия……………………………………………………………………...23

1.5 Необходимость управления………………………………………………...26

1.6 Функции высшего звена управления предприятием……………………...28

Глава 2 Организационная структура управления филиала "Ульяновские

электрические сети" ОАО "Волжская межрегиональная распределительная

компания"……………………………………………………………………………...38

2.1 Сведения об Ульяновских электрических сетях (УЭС)…………………38

2.2 Производственная структура УЭС, как предприятия……………………39

Глава 3 Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной

структуры Ульяновских электрических сетей………………………………………42

3.1 Анализ организационной структуры УЭС………………………………..42

3.2 Функции управления предприятием УЭС на примере

планово-экономического отдела……………………………………………....44

3.3 Анализ функциональных обязанностей других отделов и служб УЭС...51

Глава 4 Организационно-экономическая часть проекта…………………………...57

4.1 Создание единого центра обработки информации в УЭС………………57

4.2 Предложения по улучшению структуры управления УЭС……………..58

4.3 Расчет экономической эффективности от внедренных

мероприятий……………………………………………………….…………..61

Глава 5 Экологическая и правовая часть проекта………………………………….63

5.1 Правовая часть проекта……………………………………………………63

5.2 Экологическая часть проекта……………………………………………..66

Заключение…………………………………………………………………………....68

Список использованных источников………………………………………………..72

Приложение А………………………………………………………………………...75

Управленческая деятельность - один из важнейших факторов функционирования и развития промышленных компаний в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя.

Изменение условий производственной деятельности, необходимость адекватно приспособится к ней системы управления, сказываются не только на совершенствовании организации, но и на перераспределении функций управления по уровням ответственности, формам их взаимодействия и т.д.

В современных условиях, одним из приоритетных направлений перестройки управления российской экономикой, особенно на уровне предприятий, явилась выработка основных теоретических и методологических позиций по применению менеджмента в нашей практике. Вместо того чтобы говорить о необходимости широко использовать товарно-денежные и рыночные отношения надо активно проводить работу по изысканию конкретных и реальных путей, форм и методов их сочетания в единой, целостной системе хозяйствования. Для этого, также, потребуются радикальные и решительные шаги, смелость в практическом применении менеджмента на российских предприятиях.

Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей. Одновременно с этим с государства снимается всякая ответственность за обеспечение предприятия сырьем и материалами, за сбыт его продукции, за уровень его заработной платы.

Проводимая в стране экономическая реформа предполагает коренное изменение сложившихся методов стратегического развития самих предприятий и государственного регулирования экономики. Цель экономической реформы заключается в создании новых отношений между предприятиями, а также внутри отдельных предприятий. Сферой государственного регулирования все больше становятся макроэкономические преобразования, а общей тенденцией является децентрализация управления и смещение основных рычагов регулирования с переходом к большей экономической самостоятельности предприятий, прежде всего на базе развития отношений частной собственности. Каждое предприятие вынуждено в основном самостоятельно выбирать путь выхода из кризиса и вхождения в рынок. Основная проблема реформирования экономики в России, как и в других бывших социалистических странах, состоит в том, что разработчики программы реформ не до конца предусмотрели формирование нового типа предприятий, который характерен для переходного периода. Такие предприятия не являются ни социалистическими, ни рыночными. Они скорее ориентированы на выживание и пытаются обеспечить продолжение своей деятельности в крайне нестабильных условиях.

Главная отличительная черта функционирующих сегодня предприятий состоит в том, что они действуют в постоянно меняющихся экономических условиях. Условия выживания предприятия уже не столь ясны и очевидны. Переход от системы без банкротств к системе, при которой разорение предприятий возможно, связан с периодом некоторой неопределенности.

Во время работы на предприятие постоянно действуют различные факторы, оказывая на него сильное влияние. Эти факторы делятся на внешние, связанные с внешним окружением фирмы - конкуренцией, потребителями, поставщиками, влиянием государственных органов, политической и экономической обстановкой, и внутренними, связанными с самой фирмой, ее целями, задачами, технологией работы, особенностями структуры и кадров, взаимоотношениями в коллективе.

Изменение организационно правовых основ предприятий, изменение специализации и переход на выпуск новой продукции неизбежно влечет за собой изменение организационной структуры управления. Этот процесс весьма сложный и болезненный. На сколько своевременно производится изменение организационной структуры, зависит и эффективность работы предприятия и его аппарата управления. Что касается экономики переходного периода, то здесь структура отрасли постоянно меняется.

Организационная структура - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций. Структура организации определяет также структуру подцелей, которая служит критерием выбора при подготовке решений в различных частях организации. Она устанавливает ответственность подразделений организации за тщательное исследование отдельных элементов внешнего окружения и за передачу к соответствующим точкам информации о событиях, требующих особого внимания.

Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей каждого руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Основной задачей здесь является повышение эффективности управления.

11. Герчикова И.Н. Менеджмент. - 2-е изд. - М.: ЮНИТИ, 1995. - 501 с.

12. Денисов А.Ф. Приключения кадрового менеджмента в России // Сборник тезисов 3-ей Всероссийской конференции. - СПб.: ИМАТОН-М, 2000. - С.28-34.

13. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов. - М.: Салют, 1998. - 327 с.

14. Заславский И. К характеристике труда современной России. Очерк социально-трудовой политики // Эксперт, 2003. - № 10. - С. 41.

15. Кангро М.В. Инвестиционный менеджмент.- Ульяновск: УлГТУ, 2004. - 133 с.

16. Кац И.Я. Управленческие решения.- Ульяновск: УлГТУ, 2003. - 71 с.

17. Кац И.Я Антикризисное управление.- Ульяновск: УлГТУ, 2004. - 115 с.

18. Капустин П.А. Управленческое консультирование для руководителей. - СПб.: Бизнес-пресса, 2000. - 69 с.

19. Козлов В.Д. Управление организацией. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 196 с.

20. Коханов Е.Р. Отбор персонала и введение в должность. - М.: Салют, 2003. - 243 с.

21. Кравченко А.И. Трудовые организации: структура, функции, поведение. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 196 с.

22. Логинова А.Ю. Какой должна быть система управления персоналом // Управление персоналом, 2000. № 7. - 16-19.

23. Папанова Н.Е. С чего начать менеджеру по персоналу внедрение изменений // Сборник тезисов 3-ей Всероссийской конференции. - СПб.: ИМАТОН-М, 2000. - С.23-31.

24. Роджер Муэрс Эффективное управление/ Пер. с англ. Серия "Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом". - М.: Фипресс, 1998. - 546 с.

25. Румянцев А.Г. Управление: проблемы и решения // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - № 3. - С.23-29.

26. Румянцева З.П., Саломатин Н.А. и др. Мене

Примечаний нет.