Введение…………………………………………………………………………...3

1. Методологические основы кадровой политики………………………………6

1.1. Кадровая политика: сущность, подходы, основные

направления……………………………………………………………………6

1.2. Типология кадровой политики ……………………………………………...9

1.3. Стратегия формирования кадровой политики предприятия в

условиях кризиса…………………………………………………………….14

2. Анализ кадровой политики в ОАО "Кокс"…………………………………..19

2.1. Общая характеристика предприятия………………………………………..19

2.2. Анализ численности и структуры персонала……………………………….25

2.3. Исследование системы мотивации и найма персонала................................35

3. Совершенствование системы обучения персонала ОАО "Кокс"……………47

Заключение…………………………………………………………………………53

Список литературы…………………………………………………………………56

Приложения……………………………………………………………………......59

Современная система управления кадрами организации претерпевает радикальные преобразования вместе со всем российским обществом. Необходимость таких преобразований вызвана тем, что административно-командная система, идеология, лежащая в ее основе, пришли в очевидное противоречие с требованиями развития производственных сил и трудовых ресурсов организации. Данная ситуация привела к тому, что, в настоящее время, становится актуальной проблема поиска новых подходов и принципов к управлению персоналом организации, а в частности к системе ее кадрового обеспечения.

Учитывая тот факт, что управление кадрами организации есть составной элемент менеджмента, связанный с людьми и их отношениями внутри организации, можно утверждать, что управление трудовыми ресурсами, сегодня, должно быть направлено на достижение эффективности работы предприятия, самих работников, развитию у них потребностей высокого уровня и способностей к творческой деятельности, коммуникативности и внутренней заинтересованности в развитии и совершенствовании деятельности своей организации.

Современная система кадрового обеспечения организации должна быть связана с разработкой и реализации политики, включающей планирование, отбор, наем, размещение трудовых ресурсов; адаптацию, обучение и подготовку работников; продвижение по службе, карьеру; методы и стимулирования труда; условия работы; формальные и неформальные связи; консультирование и переговоры; преодоление конфликтных ситуаций в коллективе.

Успешная программа по формированию системы кадрового обеспечения, на современном этапе, способствует созданию такой рабочей силы, которая обладала бы более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих пред организацией.

Эффективная система кадрового обеспечения призвана создавать условия для мотивации, более высокой производительности труда и удовлетворенности работой. Она, также, позволяет руководителю получить необходимую информацию о работниках (квалификационная, половозрастная, национальная структура, и т.п.) с целью повышения производительности их труда.

Необходимо отметить, что современные условия жизнедеятельности предъявляют повышенные требования к построению и формированию системы кадрового обеспечения. Это, в первую очередь, проявляется в ее умении приспосабливаться к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы, а также, необходимости учитывать перспективы развития организации в целом.

Состав и структура кадров, требования к работникам, сегодня, во многом зависят от содержания и трудоемкости функций управления персоналом, а также от специфики деятельности конкретной организации.

Руководителю любого предприятия необходимо учитывать, что организационная структура и состав кадров оказывают большое влияние на эффективность всего трудового процесса. Поэтому, актуальным для руководителей сегодня становится вопрос планирования, формирования и учета состава и структуры кадров организации. Это позволит им определить возможности кадрового состава предприятия и эффективно использовать его.

Эффективное использование кадрового потенциала организации заключается в научно-обоснованной программе мероприятий по формированию системы кадрового обеспечения, которая, в свою очередь, поспособствовала бы совершенствованию состава и структуры кадров путем их более продуктивного отбора, обучения, переподготовки, а также мотивирования на достижение заданных целей.

Система кадрового обеспечения должна носить научный характер и иметь методологическую основу, а не опираться только на интуицию и опыт руководящего состава организации.

ОБЪЕКТ исследования - кадровая политика современного предприятия.

ПРЕДМЕТ исследования - процесс управления кадровой политикой на совереном предприятии.

БАЗА исследования - ОАО "Кокс".

ЦЕЛЬ исследования - на основе изучения теории и практики разработать рекомендации по совершенствованию управления кадровой политикой ОАО "Кокс".

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

" изучить специальную литературу по заданной проблеме;

" определить сущность основных понятий и выявить природу формирования кадров организации;

" проанализировать эффективность системы кадрового обеспечения ОАО "Кокс";

" разработать меры по совершенствованию кадровой политики ОАО "Кокс"

МЕТОДЫ исследования:

" анализ специальной литературы и законодательных актов;

" анализ документальных источников, состава и структуры кадров ОАО "Кокс";

" наблюдения;

" беседы и интервьюирование работников.

Структуру данной работы составляют: введение, две главы, каждая из которых подразделяется на параграфы, заключение, список литературы и приложения.

1. Трудовой кодекс РФ № 197- ФЗ от 30 декабря 2001 г.

2. Федеральный закон РФ "Об основах охраны труда" № 181- ФЗ от 17 июля 1999 г.

3. Аверин, А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации [Текст] / А.Н. Аверин. - М.: Флинта, 2006. - 420с.

4. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации [Текст]: учебное пособие / Т.Ю. Базаров. - М.: ИПК Госслужбы, 2006. - 358с.

5. Государственная кадровая политика и механизм ее реализации: Кадроведение [Текст]: Курс лекций. - М.: РАГС, 2007. - 415с.

6. Грачев, М.В. Суперкадры. - М.: Дело, 2006. - 259с.

7. Грачев, М.В. Управление трудом. (Теория и практика капиталистического хозяйствования) [Текст]. - М., 2007. - 335с.

8. Егоршин, А.В. Управление персоналом [Текст] / А.В. Грошин. - Н.-Новгород, 2007. - 458с.

9. Иванцевич, Дж.М., Лобанов, А.А. Человеческие ресурсы управления [Текст] / Дж.М. Иванцкевич, А.А. Лобанов. - М.: Дело, 2007. - 344с.

10. Кабушкин, Н.И., Бондаренко, Г.А. Менеджмент организации [Текст] / Н.И. Кабушкин, А.А. Лобавнов.- М.: Юнити, 2007. - 348с.

11. Кибанов, А.Я. и др. Управление персоналом. Регламентация труда [Текст] / А.Я. Кибанов. - М.: Инфра-М, 2003. - 281с.

12. Кислуха, В.А. Значение и применение экспертных систем в службах управления персоналом [Текст] // Управление персоналом. - 2008. - № 4. - с.13-15.

13. Кочетова, А.И. Психологически основы современного управления персоналом [Текст] / А.И. Кислуха. - М.: Зеркало, 2008. - 329с.

14 Кочетова, А.И. Психологические основы современного управления персоналом [Текст] / А.И. Кочетова. - М.: Зерцало, 2008. - 485с.

15. Магура М.И., Курбатова, М.Б. Оценка работы персонала: подготовка и проведение аттестации [Текст] / М.И. Магура, М.Б. Курбатова. - М., 2008. - 369с.

16. Оганесян, И.А. Управление персоналом организации [Текст] / И.А. Оганесян. - Мн.: Алмафея, 2007. - 369с.

17. Одегов, Ю.Г., Журавлев, П.В. Управление персоналом [Текст] / Ю.Г. Одегов, П.В. Журавлев. - М., 2007. - 290с.

18. Пичугина, Л. Управление персоналом: проблемы и решения [Текст] // Финансовая газета. - 2007. -№ 9. - С.2.

19. Попов, С.Г. Управление персоналом [Текст] / С.Г. Попов. - М.: Ось-89, 2008. - 450с.

20. Серпилин, А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия [Текст] // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - №6. - С. 18-22.

21. Травин, В.В., Дятлов, В.А. Основы кадрового менеджмента [Текст] / В.В. Травин, В.А. Дятлов. - М., 2008. - 358с.

22. Управление и проблема кадров [Текст]. - М., 2007. - 258с.

23. Управление организацией [Текст]: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. - М.: Инфра-М, 2008. - 348с.

24. Управление персоналом организации. Практикум [Текст] / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 2007. - 358с.

25. Управление персоналом [Текст] / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М., 2008. - 398с.

26. Управление развитием организации: модульная программа для менеджеров [Текст]. - Волгоград, 2006. - 254с.

27. Уткин, Э.М. Управление фирмой [Текст] / Э.М. Уткин. - М.: Акалис, 2006. - 367с.

28. Фатхутдинов, Р.А. Разработка управленческого решения [Текст] / Р.А. Фатхутдинов. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 367с.

29. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент [Текст] / Р.А. Фатхутдинов. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2007. - 410с.

30. Федосеев, В.Н., Капустин, С.Н. Управление персоналом организации [Текст] / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. - М.: Юнити, 2006. - 487с.

Примечаний нет.