ВВЕДЕНИЕ 3

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА АО "ПРОДТОРГ" 5

1.1. ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ И РАЗВИТИЯ 5

1.2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ 6

1.3. ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 10

1.4. ХАРАКТЕРИСТИКА ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ И ОПЛАТА ТРУДА 13

1.5. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 24

2. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ 47

2.1. СУЩНОСТЬ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОСНОВНЫЕ ЕЕ НАПРАВЛЕНИЯ 47

2.2. МЕТОДЫ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА КАК НАПРАВЛЕНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ 51

2.3. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА В КОНТЕКСТЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ 54

2.4. ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА 58

2.5. УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ 61

2.6. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 63

3. ОЦЕНКА НАПРАВЛЕНИЙ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 70

3.1. ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ОАО "ПРОДТОРГ" 70

3.2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 76

3.3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА 89

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 95

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 97

Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных про-мышленно-развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие:

формализация методов и процедур отбора кадров;

разработка научных критериев их оценки;

научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале;

выдвижение молодых и перспективных работников;

повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности;

системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики.

Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной практике управ-ления производством при становлении рыночной экономики.

В упрощенном понимании, управление персоналом - это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. А управление рассматривается как процесс, потому что работа по достижению це-лей с помощью других - это не какое-то единовременное действие, а серия непре-рывных взаимосвязанных действий. Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, очень важны для успеха организации. Их называют управ-ленческими функциями. Каждая управленческая функция тоже представляет со-бой процесс, потому что также состоит из серии взаимосвязанных действий. Про-цесс управления является общей суммой всех функций.

Процесс управления (менеджмент) имеет четыре взаимосвязанные функции: планирование, организация, мотивация и контроль.

1. Азямова Л.В. Организация и проведение аттестации персонала по решению работодателя // Справочник кадровика, № 1, 2003.

2. Бадаш Х.З. Экономика предприятия. Ижевск: УдГУ, 2002.

3. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент. - М. : Финансы и статистика, 2000.

4. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент / под ред. Ковалева В.В. - СПб.: Экономическая школа, 1997.

5. Брэддик У. Менеджмент в организации. М., ИНФРА-М, 2000.

6. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер : Для руководителя-практика / Пер. с англ. М., Дело ЛТД, 2002.

7. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. С-Пб, Янис, 2002.

8. Джен Ягер. Деловой этикет: Как выжить и преуспеть в мире бизнеса / Пер. с англ. М., ИНФРА-М, 2000.

9. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. - М., 2003.

10. Зязина Л.А. Поиск, подбор и расстановка кадров // Справочник кадровика, № 2, 2003.

11. Как добиться успеха: Практические советы деловым людям / Под общ. ред. В.Е.Хруцкого. М.: Республика, 2000.

12. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент - М. : Финансы и стати-стика, 2000.

13. Майкл Мескон и др. Основы менеджмента. М., Инфра-М, 2001.

14. Менеджмент в малом бизнесе. Персонал: как руководить организацией. / Перев. под ред.Лилеевой З.А. М., Инфра-М, 2002.

15. Нефедова М.В. Профессиональная карьера: планирование и реализация. - 2002. - № 11.

16. Павлуцкий А.В. Развитие организации через развитие людей // Управление персоналом, 2003, № 6.

17. Радько С.Г. Эффективная кадровая политика предприятия // Справочник кадровика, № 8, 2003.

18. Санталайнен Т., Поренне П. Управление по результатам. М.: Экономика, 2003.

19. Спивак В.А. Управление персоналом. Практикум по курсу. - СПб, 2002.

20. Телор Фредерик Уинслоу. Менеджмент. М.: Экономика, 2000.

21. Финансовый менеджмент. / Под редакцией Поляка Г.Б. - М.: Финансы, 2000.

22. Финансы. / под редакцией Радионовой В.М. - М.: Финансы, 2000.

23. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: Управление в системе ци-вилизованного предпринимательства. М.: ИНФРА-М, 2000.

24. Цандер Э. Практика управления. М., Экономика, 2002.

25. Цветков С.А. и др. Психология бизнеса. С-Пб., ЯНИС, 2001.

26. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: Эко-номика, 2003.

27. Эффективный менеджер: Мотивация вашего коллектива. / Учебное пособие. М.: Экономика, 2002.

28. Японский менеджмент: коллективизм, персональность и ответственность // Управление персоналом, 2002, № 7.

Примечаний нет.