|
Руководители всегда сознавали, что в современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресур-сов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и при-быльность деятельности предприятия.
Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотноше-ние мотивов и потребностей, на которые может опереться система мотивирова-ния. Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как финансо-вые, так и нефинансовые методы вознаграждения. Между тем, определенной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудни-ков сегодня и наиболее эффективных методов управления ими ни теория ме-неджмента, ни практика управления персоналом не дает.
Актуальность рассматриваемой проблемы обусловлена тем, что переход к социально ориентируемому рынку предполагает необходимость создания адек-ватного механизма мотивации труда. Без этого нельзя рассматривать на практи-ке объективные предпосылки для повышения эффективности производства - основы роста реальных доходов и уровня жизни населения. При этом конечным пунктом осуществления всех реформ является организация, где непосредствен-но происходит соединение рабочей силы со средствами производства, осущест-вляется процесс трудовой деятельности. Признание определяющей роли моти-вационного механизма в условиях проводимых реформ делает обращение авто-ров к теме внутрифирменной мотивации персонала особенно актуальным.
Проблема мотивации персонала довольно широко рассматривается сего-дня в научной и публицистической литературе. Однако попытки приспособить классические теории мотивации к современности во многом не систематизиро-ваны, что затрудняет практическое использование технологий и методов мо-тивации. Сложность практической организации системы мотивации персонала определяется так же слабой изученностью особенностей мотивации работни-ков, занятых в отдельных отраслях экономики и видах производства. Хотя ряд трудов посвященных данной тематике опубликовано. Определенную помощь в изучении структуры стимулов и мотивов персонала руководителям могут ока-зать проводимые социологические исследования по особенностям и тенденци-ям развития мотивационной сферы трудовой деятельности сегодня. Анализ ли-тературы показал, что актуальность проблемы определяется не только ее малой разработанностью, но и большой теоретической и практической значимостью для полноценного развития организации.
Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кад-ровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Ключевое же место занимает определение способов по-вышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников.
Ни одна система управления не станет эффективно функционировать, ес-ли не будет разработана эффективная модель мотивации, так как мотивация по-буждает конкретного индивида и коллектив в целом к достижению личных и коллективных целей.
Цель данной работы - изучить теоретические основы мотивации и рас-смотреть применение теории мотивирования сотрудников на практике на при-мере СЗАО "Континенталь".
Задачи работы:
-проанализировать литературу по теме работы;
-изучить содержание понятий "мотивация" и основных теорий мотивации персонала;
-изучить методы мотивирования персонала;
-рассмотреть конкретный пример мотивирования персонала в организа-ции;
-разработать практические рекомендации для успешного мотивирования персонала.
В качестве объекта исследования выступает СЗАО "Континенталь".
Предметом исследования являются принципы, методы мотивирования, используемые в управлении персоналом.
Методологической основой исследования являются положение филосо-фии о взаимосвязи причины и следствия, теории и практики, труды ученых по данной проблеме, теории личностно-деятельного, системного подходов.
Для решения поставленных задач и проверки исходных предположений нами применялись следующие методы исследования:
- анализ научной литературы;
- организация целенаправленной опытно-экспериментальной работы.
Практическая значимость: материалы исследования могут быть использо-ваны управленцами, социальными работниками, менеджерами.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав основной части, третьей главы, содержащей выводы и рекомендации, заключения и библиографии.
|
На уровень вверх
Купить