|
В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.
В системе мер реализации экономической реформы особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.
Управление персоналом - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики и методов управления персоналом. Эта деятельность заключается в формировании системы управления персоналом, планировании кадровой работы, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале. Технология управления персоналом организации охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров, вопросы трудовых отношений; психофизиология, эргономика и эстетика труда. Если в условиях командно-административной системы эти задачи рассматривались как второстепенные, то при переходе к рынку они выдвинулись на первый план и в их решении заинтересована каждая организация.
Поскольку все цели организации достигаются через людей, именно управление персоналом должно быть на первом месте среди прочих компонент менеджмента предприятия. Однако, несмотря на колоссальную значимость правильного подбора персонала для каждого конкретного предприятия, руководство зачастую стоит перед выбором, с одной стороны, принять опытного и квалифицированного работника, с другой - по родственным связям. Следует отметить, что для многих российских предприятий выбор по родственным связям пагубно отразился на деятельности таких предприятий в целом, вплоть до банкротства хозяйствующих субъектов. Таким образом, в современных условиях многие руководители недооценивают важность и принципиальность решений, связанных с подбором и расстановкой кадров, отдавая предпочтение узко личным интересам. Следует отметить, что за последние годы исследованию вопросов менеджмента персонала, в том числе оптимизации подбора и расстановке кадров, уделяется все больше внимания. Тем не менее, создание унифицированной модели практически невозможно, так как, во-первых, рынок труда, как и другие рынки, постоянно меняется, а значит требует более гибкого подхода, а во вторых, каждое предприятие обладает присущей только ему спецификой, следовательно, и решение должно быть индивидуальным в каждом конкретном случае. Исследование данной тематики представляется актуальным, так как в настоящее время существует проблема оптимизации подбора и расстановки кадров, как в теоретическом, так и в практическом аспектах.
Следует отметить, что разработанность данной темы, на сегодняшний день не представляется достаточной так как постоянные изменения во всех сферах нашего общества неизбежно требуют новых подходов и более свежих решений.
Теоретическая значимость работы определяется совершенствованием методов и средств управления персоналом на предприятии.
Практическая значимость состоит в выработке конкретных мероприятий, которые следует провести ЗАО фирма "Юничел" для повышения эффективности своей деятельности.
Цель работы заключается в разработке мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом.
Поставленная цель конкретизируется в решении следующего круга задач:
изучить методологические основы понятия, функций и структуры персонала предприятия;
исследовать типы организационных структур и их особенности;
рассмотреть составные части организационных структур;
проследить эволюцию развития организационных структур в России и за рубежом;
определить основные тенденции развития организационных структур на современном этапе;
дать оценку состояния организационной структуры на современном этапе развития ЗАО Обувная фирма "Юничел";
проанализировать состояние организации и системы персонала ЗАО Обувная фирма "Юничел";
выявить проблемы ЗАО Обувная фирма "Юничел";
разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом на ЗАО Обувная фирма "Юничел".
Объект исследования - ЗАО Обувная фирма "Юничел".
Предмет исследования - элементы системы управления персоналом трудовой организации на примере ЗАО Обувная фирма "Юничел".
Методологической базой теории отечественных и зарубежных авторов по вопросам управления персоналом, являются труды ученых таких как: Е.Л.Богданова, П.Г. Бойдаченко, В.Р. Веснин М.В. Грачев, В.А. Дятлов, А.Я.Кибанов, В.Т. Пихало, B.C.Липатов, Е.В. Маслов А.А. Томпсон А.Дж.Стрикленд и другие.
В процессе исследования были использованы следующие научные методы и подходы: индукции, дедукции, экономико-математические, сравнительного анализа, графический, коэффициентный и др.
Работа включает в себя три главы, введение, заключение и список литературы.
В первой главе раскрываются общетеоретические подходы к исследованию вопросов совершенствования управления персоналом. Рассматриваются типы организационных структур их особенности, определяются составные части таких структур, прослеживается эволюция развития организационных структур в России и за рубежом; определяются основные тенденции развития оргструктур на современном этапе. Исследуются различные подходы и мнения по рассматриваемым вопросам, делаются собственные выводы.
Во второй главе анализируется состояние объекта исследования - ЗАО Обувная фирма "Юничел", дана оценка состоянию организационной структуры на современном этапе развития ЗАО Обувная фирма "Юничел", проанализировано состояние организации и системы персонала, рассматривается существующая система формирования, организации и подготовки персонала на данном предприятии, выявляются проблемные аспекты в ЗАО Обувная фирма "Юничел".
В третьей главе определены основные пути совершенствования системы управления персоналом на ЗАО Обувная фирма "Юничел", в частности показан механизм решения ряда выявленных проблем, предлагается создание нового отдела планирования и маркетинга персонала разрабатывается его структура и должностные инструкции для каждого сотрудника этого отдела. Далее в третьей главе проведена оценка эффективности предлагаемых мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом на ЗАО "Обувная фирма "Юничел". Дана оценка, как коммерческой эффективности проекта, так и социальной, сделаны обоснованные собственные выводы.
|
На уровень вверх
Купить