ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕАЛИЗАЦИИ И ОЦЕНКИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ 6

1.1. Основные функции системы управления персоналом 6

1.2. Понятие кадровой политики 13

1.3. Общие подходы к оценке кадровой политики 18

2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «УДМУРТНЕФТЕПРОДУКТ» 23

2.1. Общая характеристика предприятия 23

2.2. Характеристика организационной структуры 24

2.3. Характеристика персонала предприятия 30

2.4. Анализ основных технико-экономических показателей 36

3. РЕАЛИЗАЦИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОАО «УДМУРТНЕФТЕПРОДУКТ» 41

3.1. Функционирование системы подбора и отбора персонала 41

3.2. Функционирование системы оценки и аттестации персонала 45

3.3. Социально-психологическая работа с персоналом 57

3.4. Порядок разрешения трудовых конфликтов 60

3.5. Анализ результатов проводимой кадровой политики 65

3.6. Предложения по совершенствованию кадровой политики и прогноз их эффективности 67

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 78

ПРИЛОЖЕНИЯ

Проблема управления кадрами — одна из центральных проблем, без решения которой немыслим успех любого масштабного пре¬образования в социально-экономической жизни. Чем бо¬лее долговременную перспективу охватывает задуман¬ное преобразование, тем более сложен и динамичен сам его процесс, тем большее значение имеет продуманная кадровая стратегия.

За годы демократического строительства в стране создан значительный кадровый потенциал. Но вопрос о качестве подбора кадров, уровне постанов-ки кадровой политики, как в масштабе страны, так и в рамках отдель¬но взя-тых предприятий не только не утратил своей актуальности, а, наоборот, обо-стрился.

Повышение чувства удовлетворенности трудом при одновременном улучшении использования персонала оказалось невозможным достичь при стремлении к прагматической антигуманной цели — выполнению плана про-изводства продукции любыми средствами. Административные методы руко-водства игнорировали человека, не считались с его потребностями.

Результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт их работы с кадрами показывают, что формирование производственных кол-лективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспо-собности продукции.

Таким образом, кадровый менеджмент становится одним из важней-ших факторов выживания предприятий в условиях рыночных отношений. Порой минимальные вложения и максимальное использование «челове-ческих ресурсов» позволяют предприятию выиграть в конкурентной борь-бе.

Концепцию долгосрочной, ориентированной на будущее кадровой по-литики, учитывающей все эти «человеческие» аспекты, можно реализовать с помощью кадрового планирования.

Этот метод управления персоналом позволяет согласовывать и урав-новешивать интересы работодателей и работополучателей.

Одна из серьезных проблем кадровой политики — системный подход. Однако некоторые руководители за¬частую сводят ее лишь к подбору, расста-новке и вос¬питанию кадров.

Не подвергая сомнению важности этого участка кадровой политики, отметим, что он важен не сам по себе, а в организационной системе. Управ-лять — это значит не плестись в хвосте собы¬тий, лишь констатируя их на-ступление и беспомощно разводя руками, а заблаговременно прогнозировать эти события и активно влиять на их ход.

Таким образом, реализация функций управления персоналом осущест-вляется через кадровую политику. Кадровая политика – главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализу-ются кадровой службой предприятия.

В этом отношении кадровая политика представляет собой стратегиче-скую линию поведения в работе с персоналом. Кадровая политика – это це-ленаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников.

В связи с этим выбор темы дипломного проекта чрезвычайно актуален на сегодняшний день.

Цель дипломного проекта – исследовать процедуру реализации кадро-вой политики предприятия в условиях рыночного хозяйствования и предло-жить пути ее совершенствования.

Объект дипломного проектирования – система управления персоналом предприятия в условиях рыночного хозяйствования.

Предмет дипломного проектирования – кадровая политика предпри-ятия как важнейший элемент системы управления персоналом в условиях рыночного хозяйствования.

В качестве хозяйствующего субъекта, деятельность которого должна быть исследована в ходе выполнения дипломного проекта, выступает ОАО «Удмуртнефтепродукт».

Для успешного достижения цели дипломного проекта в ходе его вы-полнения должен быть решен ряд задач:

-раскрыты теоретические аспекты реализации и оценки кадровой поли-тики организации;

-дана характеристика хозяйствующего субъекта;

-раскрыта сущность кадровой политики объекта исследования;

-разработаны мероприятия по совершенствованию работы кадровых служб.

Структурно дипломный проект состоит из введения, основной части, заключения и списка использованных источников (литературы).

Основная часть дипломного проекта включает в себя три главы. В пер-вой главе дипломного проекта исследуются основные функции системы управления персоналом предприятия в условиях рыночной экономики, дает-ся понятие кадровой политике, анализируются подходы к оценке кадровой политики на предприятии.

Во второй главе дипломного проекта представлена общая характери-стика ОАО «Удмуртнефтепродукт». Кроме этого, в данной главе дана харак-теристика организационной структуры предприятия, характеристика персо-нала, представлен анализ основных технико-экономических показателей ра-боты.

В третьей главе дипломного проекта исследовано функционирование системы подбора и отбора персонала предприятия, системы оценки и атте-стации персонала, представлен анализ социально-психологической работы с персоналом ОАО «Удмуртнефтепродукт». Кроме этого, здесь исследован по-рядок разрешения трудовых конфликтов, возникающих на предприятии, дан анализ результатов проводимой кадровой политики, выдвинуты и обоснова-ны предложения по совершенствованию кадровой политики на предприятии.

1. Конституция РФ. Принята на всенародном голосовании 12.12.1993 го-да.

2. Трудовой Кодекс РФ (с изменениями).

3. Гражданский Кодекс РФ (с изменениями).

4. Федеральный Закон "Об акционерных обществах" № 14-ФЗ от 08.02.1998 года.

5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. М., 2002. -224 с.

6. Бизюкова И.В. Кадры. Подбор и оценка. М.,2004. – 240 с.

7. Беляцкий Н.П., Велесько СЕ. Управление персоналом: Учебное посо-бие. - Минск: Экоперспектива, 2000. - 320 с.

8. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учебное пособие для экономических колледжей и вузов. — М.: Гелан, 2001.-411 с.

9. Виноградов Е.А., Маусов Н.К., Ламскова О.М. Персонал в фирмах ин-дустриально развитых стран. - М., 2002. – 450 с.

10. Василевский А. Управление конфликтами в компании. М., 2005.-110 с.

11. Викерстафф С., Герчикова В. Управление персоналом. Новосибирск, 1994. – 190 с.

12. Галенко В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2001. – 115 с.

13. Галенко В.П. Управление персоналом и стратегия предприятия. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2004. – 340 с.

14. Губенко А.П. Управление формированием квалифицированных рабо-чих кадров в новых условиях хозяйствования. - М., 2001. – 114 с.

15. Гупалов В.К. Управление рабочим временем. - М.: Финансы и стати-стика, 2000. – 300 с.

16. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала // Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы. - М., 2003. – 456 с.

17. Грачев М.В. Управление трудом. - М.: Наука, 2000. – 220 с.

18. Грачев М.В. Суперкадры: Управление персоналом в корпорации.- М.: Дело Лтд, 2000. – 520 с.

19. Демченко А.А., Задоркин В.И., Скляров В.Ф. Управление персоналом. М., 2005. – 125 с.

20. Добрынин А.И., Дятлов Ф.А., Конное В.А., Курганский Ф.А. Произво-дительные силы человека: Структура и формы проявления. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2002. – 230 с.

21. Друкер П. Подбор работников в соответствии с их достоинствами // Кадры. -2001. - № 1.

22. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. — 4-е изд. - Н.Новгород: НИМБ, 2003. - 720 с.

23. Журавлев В.Г. Руководство персоналом России: Учебное пособие / Под ред. В.И. Добренькова. - М.: МУБиУ, 2003. - 328 с.

24. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. М., 2005. – 230 с.

25. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – М.: Инфра, 2003. – 520 с.

26. Мухин Ю.И. Наука управлять людьми: Изложение для каждого. - М.: Фолиум, 2001. – 134 с.

27. Михайлов Б.Ф. Методы управления персоналом. - М., 2005. – 250 с.

28. Михайлов Б.Ф. Управление персоналом: классические концепции и но-вые подходы. - Казань, 2004. – 310 с.

29. Персонал: Словарь-справочник / Авторы-составители Одегов Ю.Г., Маусов Н.К., Кулапов М.П., Мительман Ю.П.и др. - М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2004. – 650 с.

30. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? - М., 2005. – 760 с.

31. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. М., 2004. – 410 с.

32. Татарников А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Гер-мании. - М., 2000. – 430 с.

33. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2005. – 190 с.

34. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. Ше-метова П.В. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2002. - 312 с.

35. Филиппов А.В. Работа с кадрами: Психологические аспекты. - М.: Эко-номика, 2001. – 610 с.

36. Шахова В.А. Формирование и развитие кадрового потенциала управ-ления. - М., 2003. – 455 с.

Примечаний нет.