1. Введение……………………………………………………………….3

2. Внедрение системы аттестации персонала в организации

2.1 Понятие аттестации…………………………………………………..6

2.2 Цели аттестации и роли руководителя……………………………..10

2.3 Методы и критерии оценки при аттестации персонала…………...15

2.4 Подготовка и проведение аттестации………………………………22

3. Концепции управления аттестацией персонала предприятия

3.1 Межличностные различия и мотивация работников………………27

3.2 Профессиональная ориентация работников………………………..30

3.3 Подготовка руководящих кадров……………………………………32

4. Система управления аттестацией персонала в ОАО "Катав-Ивановский литейно-механический завод"

4.1 Характеристика предприятия………………………………………..35

4.2 Организационная структура управления предприятия…………....36

4.3 Квалификационный уровень персонала ОАО "Катав-Ивановский литейно-механический завод"……………………………………….37

4.4 Подготовка кадров и развитие персонала на предприятии………..43

4.5 Совершенствование управления аттестацией на предприятии…...44

5. Заключение……………………………………………………………..49

1. Введение.

Актуальность темы. В условиях рыночной экономики велико значение проведения аттестации персонала.

Оценка персонала - это процесс определения эффективности деятельности сотрудников в ходе реализации задач организации, позволяющий получить информацию для принятия дальнейших управленческих решений.

Оценка - более широкое понятие, чем аттестация. Оценка может быть формальной и неформальной (например, ежедневная оценка руководителем подчиненного). Оценка может осуществляться как регулярно, так и нерегулярно, в зависимости от конкретных потребностей компании.

Аттестация - это процедура систематической формализованной оценки соответствия деятельности конкретного работника стандарту выполнения работы на данном рабочем месте в данной должности. Оценка аккумулирует результаты работы конкретного сотрудника за конкретный период. Очень важно понимать, что при оценке (аттестации) происходит не сравнение сотрудников между собой, а сопоставление "сотрудник - стандарт работы" [2]. Сравнивать можно только то, насколько один сотрудник больше/меньше соответствует стандарту работы, чем другой.

Аттестация призвана не только решать вполне конкретные задачи (совершенствование управления персоналом и расстановки кадров, формирование резерва на выдвижение, определение потребности в повышении квалификации и управлении карьерой сотрудников, совершенствование форм и методов работы самих руководителей), но и осуществлять подготовку и апробацию новых мотивационных моделей. Без этого аттестация превращается в формальную процедуру.

К сожалению, практика проведения внутрифирменных (внутрипроизводственных) аттестаций свидетельствует, что зачастую они проводятся формально, исключительно с учетом требований соответствующих нормативных документов или локальных положений, разрабатываемых самими предприятиями (организациями). Такой подход не позволяет в достаточной степени оценить деловые и профессиональные качества работников и правильно определить меры мотивационного воздействия.

Актуальность данной темы и послужила выбором темы дипломного исследования.

Цель настоящей работы - выявление особенностей управления аттестацией персонала на предприятии.

Предмет исследования: система аттестации ОАО "Катав-Ивановский литейно-механический завод"

Исходя из поставленной цели работы вытекают следующие задачи:

1. Выявить особенности аттестации персонала на предприятии;

2. Определить особенности процесса управления аттестацией персонала на предприятии ОАО "Катав-Ивановский литейно-механический завод"

3. Разработка рекомендаций по совершенствованию управлением аттестацией персонала, повышению эффективности использования кадрового потенциала ОАО "Катав-Ивановский литейно-механический завод", отвечающего современным и перспективным задачам предприятия.

Структура дипломного проекта состоит из ведения, из четырех глав, заключения и списка использованной литературы.

нет

Примечаний нет.