|
Управление человеческими ресурсами - это деятельность, выполняемая на предприятиях, которая способствует наиболее эффективному использованию рабочих и служащих для достижения организационных и личных целей.
В рыночной экономике привел к возникновению рынка труда, который характеризуются высвобождением рабочей силы и увеличением числа, лиц ищущих работу. Возникновение рынка труда и появление безработицы ставят перед людьми новые проблемы. Каждый человек должен быть готов к тому, что его могут уволить, что ему могут отказать в получении работы. В связи с этим, люди, чтобы улучшить свои шансы на получение работы должны быть готовы к постоянному совершенствованию и даже смене профессии.
Термин "развитие" означает любые мероприятия или процессы, способствующие полному раскрытию потенциала индивидуумов. Жизнь любого взрослого человека предоставляет ему многочисленные возможности для собственного развития, однако, здесь нас интересует в первую очередь развитие, помогающие людям более эффективно вносить свой вклад в работу своих организаций. Это почти всегда предполагает обучение - специализированные техники, непосредственно ориентированные именно на помощь людям в приобретении определенной компетентности.
Возникают новые проблемы и у предприятий, особенно у отделов кадров. Так, из большого количества претендентов нелегко выбрать человека, соответствующего требованиям, предъявляемым к рабочему месту и предприятию в целом. Необходимо применять новые, научно обоснованные методы отбора, которые позволяют соблюсти объективность при отборе. Это важная задача управления развитием персонала. Развитие научно-технического прогресса и усложнение труда приводит к повышению квалификации работников, что порождает проблемы с управлением персонала. Возрастает роль мотивации персонала, растут расходы, связанные с его обучением и переобучением (в этих условиях увольнение работников, на обучение которых фирмой затрачены значительные средства, крайне нежелательно).
Таким образом, работники отделов кадров должны очень бережно относиться к персоналу и менять методы работы с ним, которые ранее ограничивались только приемом и увольнением сотрудников.
Управление персоналом, как социальная функция, т.о. явилась объективным продолжением человеческой потребности и способности к самосохранению, но уже на более высоком уровне - уровне человеческих организаций.
В связи с этим меняются отношения между руководителями организаций, между руководителем и подчинёнными, между всеми работниками внутри организации. Меняется отношение и к персоналу организации, т.к. социальная направленность экономических реформ поворачивает их лицом к человеку, персоналу организации.
Крупные, средние и малые фирмы ясно осознают: для того, чтобы развиваться, преуспевать, сохранять здоровье людей и стабильность коллектива, они должны оптимизировать отдачу от вложений любых ресурсов, будь то ресурсы финансовые, материальные или человеческие.
Политика управления персоналом - общее руководство в принятии решений по важнейшим направлениям в области управления персоналом.
Автоматизация подсистемы управления кадрами является одной из важнейших частей автоматизации общеобразовательной деятельности учреждения. Информационная технология является частью системы ин формационного обеспечения системы управления персоналом и выполняет технологические функции по накоплению, хранению, передаче и обработке информации. Она складывается, формируется и функционирует в регламенте, определенном методами и структурой управленческой деятельности, принятой в конкретной организации, реализует цели и задачи, стоящие перед ней.
Целью данного дипломного проекта является разработка мероприятий по совершенствованию управления персоналом в условиях занятости персонала в Службе организации пассажирских перевозок ОАО "Международный аэропорт "Внуково".
Задачи, с помощью которых можно реализовать поставленную цель, можно определить следующим образом:
1. рассмотреть теоретические основы управления персоналом в условиях занятости;
2. проанализировать объект исследования настоящего дипломного проекта;
3. проанализировать технико-экономические показатели деятельности Службе организации пассажирских перевозок ОАО "Международный аэропорт "Внуково";
4. проанализировать трудовые показатели и систему управления персоналом Службе организации пассажирских перевозок ОАО "Международный аэропорт "Внуково";
5. дать оценку эффективности организационного проекта;
6. оценить социально-экономическую эффективность проекта
разработать мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в условиях занятости организации на примере Службе организации пассажирских перевозок ОАО "Международный аэропорт "Внуково";
7. составить план по внедрению мероприятий в Службе организации пассажирских перевозок ОАО "Международный аэропорт "Внуково".
Объектом исследования настоящего дипломного проекта является СЛУЖБЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПАССАЖИРСКИХ ПЕРЕВОЗОК ОАО "МЕЖДУНАРОДНЫЙ АЭРОПОРТ "ВНУКОВО".
Предметом исследования является управление персоналом организации в условиях занятости и пути ее совершенствования.
Теоретической и методологической основой работы являются отечественная и зарубежная литература по проблемам управления персоналом. Для достижения поставленных целей и задач были использованы следующие приемы анализа: сравнения, относительные и средние величины, группировки и другие.
Работа выполнена по материалам предприятия. Период исследования - с 2006 по 2008 год. Проблемы, рассматриваемые в работе, не являются единичными для какого-то отдельного предприятия. С проблемами эффективного управления персоналом в условиях занятости встречаются многие предприятия различного профиля.
Структура работы: введение, три главы, заключение, список литературы и приложения.
|
На уровень вверх
Купить