Оглавление

Введение 2

1. Особенности управления персоналом в РФ 5

1.1. Средства управления персоналом фирмы 5

1.2. Средства управления организацией труда как условие повышения его эффективности 7

1.3. Показатели управления персоналом 10

2. Анализ кадрового потенциала в ОАО "ГНПП "Регион" 20

2.1 Характеристика объекта исследования 20

2.2 Анализ производственной структуры и структуры управления предприятием 21

2.3 Анализ выполнения показателей производственно-хозяйственной предприятия 29

2.4. Анализ состояния управления персоналом на предприятии 33

2.5. Анализ существующих форм и методов оплаты труда работников предприятия 48

2.6. Нормативные положения о системе обучения, переобучения и повышения квалификации персонала, действующего на заводе. 55

Введение

Средства управление персоналом — это управление наиболее сложным и перспективным, потенциально неисчерпаемым ресурсом предприятия, в решающей степени определяющим эффек¬тивность деятельности, конкурентоспособность и выжи¬ваемость организации.

Средства управления персо¬налом, должны отражать подход, позицию, точку зрения на персонал, образно говоря, демонстрировать, кем являются для хозяина фирмы, для работодателя люди, которые рабо¬тают в его организации, «за кого он их держит».

Средства управления персоналом фирмы затрагивает деятельность персонала во всем ее многообразии, исследуя широкую совокупность факторов, обусловливающих результативность деятельности персонала.

Средства управление персоналом фирмы в его производственной деятельности основывается на теории целостности человека, разрабатываемой философией и психологией, и использовании таких основополагающих принципов психологии, как социальная и предметно-деятельностная сущность человека, целостное и историческое понимание человека, сущность и содержание процесса труда как человеческой предметной деятельности, всестороннее развитие человека как условие научно-технического и общественного прогресса.

Средства управления персоналом фирмы должны учитывать влияние на человека факторов окружающей среды — влияние на поведение работника окружающих его участников процесса производства и санитарно-гигиенических факторов производственной среды, влияние последних на организм человека, его работоспособность, здоровье. Все это, в конечном счете, формирует отношение работника к своей работе, к предприятию. Актуальность данной работы состоит в том, что средства управления персоналом позволяют сочетать наиболее гармоничное совмещение интересов и целей фирмы (гарантирование вложений в подготовку работников, обеспечение их лояльности интересам фирмы, уменьшение текучести, эффективное использование) с индивидуальными интересами и целями самих работников (удовлетворение потребностей в самоуважении и признании, в достижении независимости). Это позволяет сформировать продуктивные и устойчивые отношения между ними.

Практическая значимость данной работы состоит в том, что средства управления персоналом фирмы складываются из планирования деятельности, постановки производственных задач, создания системы измерения производимой работы, контроля за выполнением заданий. Средства управления людьми включает обеспечение сотрудничества между всеми членами трудового коллектива, кадровую политику, обучение, информирование, мотивацию работников и другие важные составные части работы руководителя как менеджера. Важнейшей задачей средств управление персоналом фирмы была и остается трудообеспеченность: привлечение рабочей силы, необходимая ее подготовка, создание условий для рационального использования.

Объектом исследования в данной работе является средства управления персоналом предприятия.

Предметом исследования в данной работе является анализ и изучение средств управления персоналом предприятия.

Целью данной работы является обоснование факта, что совершенствование системы управления персоналом на конкретном предприятии ОАО “ГНПП “Регион””.

Цель данной работы определила решение следующих задач:

- теоретический анализ средств управления персоналом;

- анализ деятельности исследуемого предприятия;

- анализ количественного и качественного состава рабочих кадров и их соответствие потребностям на исследуемом предприятии;

- анализ системы обучения и повышения квалификации персонала, действующая на исследуемом предприятии;

- совершенствование системы организации обучения и повышения квалификации персонала на исследуемом предприятии как средство управления персоналом;

- анализ эффективности совершенствования системы организации обучения и повышения квалификации персонала на исследуемом предприятии как средство управления персоналом.

При написании работы были изучены труды видных отечественных и зарубежных специалистов в области управления персоналом.

1. Особенности управления персоналом в РФ

1.1. Средства управления персоналом фирмы

Основы теории средств управления персоналом фирмы

В средствах управления персоналом фирмы как составной части психологии менеджмента, на фирме имеются два крайних подхода —технократический и гуманистический. При технократическом подходе средства управления персоналом фирмы подчинены прежде всего интересам производства (максимизация выпуска продукции, выполнение плана и т.п.): численность и состав работн

ведёт учёт числа обученных кадров, работников, которые повысили квалификацию, прошли переподготовку или стажировку, а также ведёт учёт затрат на эти цели.

Таблица 2.17

Профессиональное обучение рабочих кадров на производственном заводе ОАО «ГНПП «РЕГИОН» за 2005-2007 г. г.

№ Наименование 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2007 г. в % к 2005 г.

1 всего работников, которые повысили квалификацию, прошли подготовку и переподготовку 127 104 125 98,4

из них:

рабочие 63 58 74 117,5

2 повысили квалификацию всего 93 52 76 81,7

из них:

рабочие 29 6 25 86,2

в том числе:

в учебных заведениях 7 1 – –

на заводе 22 5 25 113,6

3 прошли профессиональную подготовку и переподготовку всего 34 52 49 144,1

из них:

рабочие 34 52 49 144,1

в том числе:

обучено в первую 3 7 3 100

обучено другим (смежным) профессиям 18 32 19 105,5

переподготовлено 13 13 27 207,7

4 обучено в связи с сокращением 21 18 – –

Из таблицы 2.17 видно, что на протяжении трёх лет удельный вес рабочих кадров при подготовке, переподготовке и повышении квалификации увеличивается по отношению к общему количеству работников, прошедших подготовку, переподготовку и повышение квалификации.

В 2005 году удельный вес рабочих составлял 49,6 % , в 2006 году – 55,7 %, в 2007 году – 59,2 %. Это увеличение происходит в основном за счёт профессионального обучения и переобучения.

Анализируя данные таблицы 2.17, можно отметить, что в 2007 году повышению квалификации рабочих кадров было уделено значительное внимание по сравнению с 2006 годом. Так, удельный вес рабочих к общему числу в 2006 году составил 11,5 %, а в 2007 году – 32,8 %. Это окажет в свою очередь результат на деятельность, так как существует взаимосвязь роста производительности труда рабочих за счёт повышения квалификации. А если возрастёт производительность труда, то увеличиться и объём выпускаемой продукции. с повышением квалификации рабочих кадров улучшается качество выпускаемой продукции.

работа неполностью