Введение………………………………………………………………………...……6

1.Основы формирования системы управления персоналом………………..…….9

1.1.Понятие системы управления………………………………………..…………9

1.2.Организационное проектирование в системе менеджмента……………...…26

1.3.Организационное проектирование системы управления персоналом………………………………………………………………….………39

2.Экономическая эффективность проектирования системы управления персоналом на предприятии ООО "Х " ОПХ "Ч"……...66

2.1.Экономическая деятельность и управление персоналом предприятия ООО "Х" ОПХ "Ч "……………………………………….66

2.2.Оценка экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы управления персоналом ………………………….75

2.3.Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии ООО "Х " ОПХ "Ч"………………………..84 Заключение……………………………………………………………………….…89

Список используемой литературы……………………………………….………..92

Приложения: Приложение 1. Положение о филиале ОПХ "Ч" Общества с ограниченной ответственностью "Х''……………………………….94

Приложение 2. Отчет о прибылях и убытках за 2005 год……………………….96

Приложение 3. Структура себестоимости продукции растениеводства по филиалу ООО "Х" ОПХ "Ч" в 2006 году……………….97

Приложение 4. Производственная программа по филиалу ООО "Х" ОПХ "Ч" на 2006 год………………………………………………….98

В ряде организаций, предприятий создаются системы управления персоналом, под которыми понимаются системы, реализующие функции управления персоналом.

Современное производство все больше требует от работников следующих качеств: высокое профессиональное мастерство, способность принимать самостоятельные решения, навыки коллективного взаимодействия, ответственность за качество готовой продукции, знание техники и организации производства, творческие навыки. Одной из отличительных черт современного производства является его сильная зависимость от качества рабочей силы, форм ее использования, степени вовлеченности работника в дела организации. Управление персоналом приобретает все более важное значение как фактор повышение конкурентоспособности, долгосрочного развития.

Чтобы предприятию сельскохозяйственной отрасли быть конкурентоспособным и обеспечивать перспективы долгосрочного развития, этому предприятию необходимо улучшать работу с персоналом и проводить организационное проектирование системы управления персоналом, целью такого проектирования является придание процессу создания новых систем или развитию действующих целенаправленности, научной обоснованности.

Поэтому целью дипломного проекта является изучение основ формирования системы управления персоналом и порядок проведения организационного проектирования системы управления персоналом. В задачи дипломного проекта входит рассмотрение понятий: система, процессы системы, виды движений системы, свойства системы, системные принципы и признаки; система управления, закономерности и принципы управления системой; системный подход, его характерные черты, типы систем; организационное проектирование в системе менеджмента, проблемы, указывающие на необходимость перепроектирования системы управления, основные элементы организационного проектирования, а также ключевые факторы, которые подчеркивают роль элементов организационного проектирования, типы структур и их сильные и слабые стороны, факторы, которые влияют на проект организации; система управления персоналом и наконец, организационное проектирование системы управления персоналом, функционально-целевая модель системы управления организацией, сущность, состав и содержание функциональных, целевых, обеспечивающих подсистем системы управления, все составляющие элементы подсистем, процесс разработки и внедрения проекта системы управления, задачи организационного проектирования, стадии и этапы этого проектирования; типы документов, разрабатываемых при проектировании и внедрении системы управления организацией.

Этот проект направлен на изучение организационного проектирования системы управления персоналом, задач, стадий и этапов проектирования, на оценку такого проектирования для деятельности предприятия. Будет проведена оценка экономической деятельности и управления персоналом предприятия, а также оценка экономической и социальной эффективности проектирования системы управления персоналом и рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом. Для изучения выбранной темы была прочитана литература по менеджменту и по управлению персоналом. Более подробно были изучены учебники таких авторов, как Кибанова А.Я., Радугина А.А., Цыпкина Ю.А., Беляцкого Н.П., Макашевой З.М., Герчиковой И.Н. и др. Также была просмотрена периодическая ли

Управление персоналом организации: Практикум / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 2003. - 296 с.

29. Бордовская Н.О. Построение службы персонала: Практический инструментарий // Справочник по управлению персоналом. - 2005. - № 11.- с. 10-16.

30. Кацай М. Разрабатываем систему управления персоналом//Управление персоналом. - 2004. - № 21. - с. 40-43.

31.Семенов А.К.,Набоков В.И.Основы менеджмента.-М.:Издательско-торговая корпорация "Дашков и К",2006.-300 с. 32.Малов А.А., Осин Д.К. Построение службы персонала "с нуля". // Справочник по управлению персоналом. - 2004. - № 12. -с. 68-80.

Примечаний нет.