книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Эффективность использования основных производственных средств ( Курсовая работа, 28 стр. )
Эффективность использования оборотного капитала и пути его повышения ( Дипломная работа, 81 стр. )
Эффективность использования заемного капитала организации ( Курсовая работа, 39 стр. )
Эффективность использования трудовых ресурсов 2004-42 ( Курсовая работа, 42 стр. )
Эффективность использования оборотных средств предприятий и пути ее повышения ( Дипломная работа, 96 стр. )
Эффективность использования оборотных средств предприятий и пути ее повышения ООО ДОМСтрой ( Дипломная работа, 96 стр. )
Эффективность использования экономических ресурсов производственного предприятия (на примере Ижевского потребительского общества») ( Дипломная работа, 84 стр. )
Эффективность использования оборотных средств 2008-14 ( Реферат, 14 стр. )
Эффективность использования оборотных средств на предприятии. Сущность специализации и кооперирования производства ( Контрольная работа, 11 стр. )
Эффективность использования оборотных активов ( Контрольная работа, 28 стр. )
Эффективность организации: понятие, сущность, оценка ( Реферат, 22 стр. )
Эффективность основных производственных фондов предприятия ( Реферат, 16 стр. )
Эффективность планирования материально-технических ресурсов на примере компании ООО "Агрис" ( Курсовая работа, 47 стр. )
Эффективность производства ( Контрольная работа, 16 стр. )
Эффективность работы предприятия общественного питания. Доготовочный цех ( Курсовая работа, 31 стр. )
Эффективность работы ООО "Велл" ( Курсовая работа, 26 стр. )
Эффективность управления производственными запасами ( Курсовая работа, 33 стр. )
Эффективность финансовой деятельности предприятия и основные методы ее повышения на примере ООО «Рем-строй плюс» ( Курсовая работа, 83 стр. )
Эффективность экономической деятельности ( Курсовая работа, 32 стр. )

нет

До недавнего прошлого группа компаний ISS (Дания) гордилась тем, что стала крупнейшей в мире фирмой в сфере услуг химчистки/уборки, хотя при этом имела также деловые интересы в области обслуживания больниц, аэропортов, в пищевом секторе и секторе санитарно-гигиенических услуг. В настоящий момент группа претерпевает период преобразований – снижение зависимости от своего традиционного бизнеса - чистки и уборки, а также связанных с этим услуг – с целью превращения в мощное предприятие по обслуживанию и достижения как минимум 15% роста годового оборота к 2002г.

Главная стратегия компании заключается в создании около 700 специализированных фирм, предназначенных для предоставления особых услуг на основании заключенных с ними субдоговоров.

Компания ISS считает своими ценностями (слайд 2):

­ привносить качество во всё, что делают

­ стремиться к постоянным новшествам при разработе услуг и методов

­ предоставлять сотрудникам широкие возможности для полного развития своих способностей

­ нести ответственность перед клиентами, работниками, акционерами и более широкой публикой

Задачами ISS являются:

­ уметь предоставлять широкий диапазон высококачественных услуг, что делает их более привлекательными для клиентов

­ удовлетворять потребности людей в чистой, здоровой, полезной и удобной окружающей среде на работе и на отдыхе

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»