книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Формы территориальной организации производства ( Контрольная работа, 16 стр. )
Формы территориальной организации производства ( Контрольная работа, 17 стр. )
Форпост-отчет по практике ( Курсовая работа, 32 стр. )
Функцианально-стоимостной анализ. Его сущность и задачи. Принципы организации и последовательность его проведения 2007-14 ( Контрольная работа, 14 стр. )
Функции в математическом анализе 2005-16 ( Контрольная работа, 16 стр. )
Функции запасов при планировании и управлении производством, исходя из опыта работы предприятия ( Курсовая работа, 22 стр. )
Функции планирования в управлении. Пределы планирования 2005-8 ( Контрольная работа, 8 стр. )
Функции планирования в управлении. Пределы планирования ( Контрольная работа, 7 стр. )
Функции планирования в управлении. Пределы планирования ( Контрольная работа, 8 стр. )
ФУНКЦИИ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ 18 ( Контрольная работа, 28 стр. )
Функционально-стоимостной анализ на предприятии ОАО "Сигма" ( Контрольная работа, 14 стр. )
Функциональное назначение основных средств предприятия, их кругооборот и воспроизводство 7 ( Курсовая работа, 27 стр. )
Функционирование Прокопьевского Районного потребительского общества (РАЙПО) в условиях современной рыночной экономики проблемы, пути их решения ( Дипломная работа, 118 стр. )
Функционирование финансового механизма компании ООО «СТРОЙДОРМАШЛИЗИНГ» ( Курсовая работа, 42 стр. )
Характеристика внешней среды 2006-20 ( Контрольная работа, 20 стр. )
Характеристика воздействия предприятия (намечаемой деятельности) на природную среду 2007-48 ( Курсовая работа, 48 стр. )
Характеристика деятельности предприятия и его роль в рыночной экономике Федеральное Государственное унитарное предприятие «Спецстрой России» ( Курсовая работа, 49 стр. )
Характеристика деятельности финансово-экономического отдела ООО "-" ( Дипломная работа, 73 стр. )
Характеристика деятельности компании ООО "Система" ( Отчет по практике, 31 стр. )
Характеристика деятельности предприятия ООО "Аура" ( Курсовая работа, 30 стр. )
Характеристика деятельности предприятия и его место в инфраструктуре развития транспорта региона (доработка от 18.01) ( Курсовая работа, 48 стр. )
Характеристика ЗАО "Строительная корпорация" 2007-21 ( Контрольная работа, 21 стр. )
Характеристика инвестиционных проектов и источники их финан-сирования в ОАО "Хорская строительная компания" ( Отчет по практике, 53 стр. )
Характеристика компании ООО "Цветень" 2006-18 ( Контрольная работа, 18 стр. )
Характеристика магазина «Страж» и показатели его финансово-хозяйственной деятельности ( Дипломная работа, 103 стр. )

8. Характеристика технологий, используемых в управлении 1

16. Техника принятия решений и разрешения проблем. 1

25. Принципы построения организационных структур управления. 2

46. Предприятие как субъект предпринимательской деятельности 4

51. Продукция предприятия. Производственная программа. 6

55. Нормирование оборотных средств. 8

60. Особенности материально-технического снабжения в 10

современных условиях. 10

86. Основные направления развития теории качества продукции 12

122. Концепция управления инновациями 14

140. Характеристика факторов внешней среды управления 16

экономическими системами. 16

142. Характеристика различных технологий управления 17

143. Характеристика различных систем управления 18

Технология есть любое средство, с помощью которого входящие в производство элементы преобразуются в выходящие; она охватывает машины, механизмы и инструменты, навыки и знания. Потенциальная производительность специализированного разделения труда значительно повысилась благодаря технологическим инновациям, стандартизации и введению сборочных конвейерных линий. Влияние этой переменной на управление в значительной мере определялось тремя крупными переворотами в технологии: промышленной революцией; стандартизацией и механизацией; применением конвейерных сборочных линий.

Технология процессов управления может быть сгруппирована по ряду признаков. Среди них: процедура принятия управленческих решений как процесс управления; масштаб времени действия; коммуникации и инфор¬мация; методы взаимодействия в процессе управления и др.

Управленческое решение реализуется посредством взаимосвязанных функций, последовательное осуществление которых формирует процесс выработки и реализации управленческих решений. Большая часть про¬блем бизнеса в процессе их осмысления, формализации, выбора и обо¬снования решается менеджерами, а решения выполняются персоналом,

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»