|
В качестве объекта для проведения управленческого ФСА выбран финан-совый отдел, который является самостоятельным структурным подразделением предприятия. Данный выбор обусловлен важностью укрепления финансовой устойчивости предприятия, а также высокими затратами подсистемы управле-ния относительно других подразделений предприятия. Создание комплексной системы управления финансами должно обеспечивать эффективное управление финансовыми и товарно-материальными потоками, финансовую устойчивость, прибыльность и конкурентоспособное развитие предприятия с минимальными затратами на организацию и управление.
К важнейшим задачам управленческого ФСА финансового отдела отно-сятся:
1. Поиск путей улучшения качества выполнения функций управления.
2. Поиск резервов снижения затрат на управление в целях снижения затрат на производство.
3. Определение степени значимости каждой функции
4. Поиск наилучших способов выполнения функций
5. Экономическая оценка организационной структуры
Финансовый отдел является самостоятельным структурным подразделе-нием предприятия ОАО "Сигма" и подчиняется непосредственно заместителю директора по экономике. Финансовый отдел существует для того, чтобы кон-сультировать и обслуживать другие отделы и подразделения предприятия по вопросам, относящимся к составлению отчетов, проведению и оценке финансо-вых операций. Финансовый отдел предприятия охватывает решение следующих задач:
1. Обеспечение финансово-аналитической информацией структурные под-разделения предприятия.
2. Изыскание внутренних и внешних дополнительных резервов на развитие производства.
3. Эффективное управление денежными потоками.
4. Осуществление расчетов и обоснований инвестиционной деятельности.
5. Осуществление контроля и учета за финансовыми потоками предприятия.
6. Работа, связанная с учредительными документами и акционированием.
Финансовый отдел осуществляет ведение учета, анализа, прогнозирова-ния и отчетности о финансовых операциях.
|
На уровень вверх
Купить