книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Анализ управления запасами предприятия на примере ГУП РМЭ "Сувенир" 2010-81 ( Дипломная работа, 81 стр. )
Анализ управления складской деятельностью на ООО "Ди-Лайт" ( Дипломная работа, 74 стр. )
Анализ эффективности использования систем оптимизации перевозок на основе современных информационных технологий на ИП Ослевский ( Дипломная работа, 95 стр. )
Анализ эффективности использования складских помещений (на примере ЗАО "Техстройсервис") 677н444 ( Курсовая работа, 37 стр. )
Аспекты логистической проблематики ( Контрольная работа, 15 стр. )
В пункте 3 именно 363,89, а не 3. ( Контрольная работа, 1 стр. )
Вариант 15 ЗАЧЕТКА № 05-1245 ( Контрольная работа, 6 стр. )
Вариант совершенствования логистической системы ОАО СПК "Мир". ( Дипломная работа, 127 стр. )
Взаимосвязь информационных и материальных потоков в логистической системе ( Курсовая работа, 33 стр. )
Взаимосвязь логистики с производственным планированием Логистика как направление менеджмента на промышленном предприятии ( Доклад, 5 стр. )
Взаимосвязь логистики с производственным планированием ( Контрольная работа, 4 стр. )
Взаимосвязь распределительной и коммерческой логистики. Базисные условия поставки в договорах купли-продажи и их применение в коммерческой логистике к234242 ( Контрольная работа, 17 стр. )
Виды движения материальных ресурсов в производстве 11 ( Реферат, 22 стр. )
ВИДЫ ЗАПАСОВ И ИХ НАЗНАЧЕНИЕ. МЕТОДЫ РАСЧЕТА ЗАПАСОВ. 88554 ( Контрольная работа, 15 стр. )
Виды контроля, проводимые Российской транспортной инспекцией ( Контрольная работа, 19 стр. )
ВИДЫ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМ ( Реферат, 21 стр. )
Виды потоков в зависимости от состояния параметров потока ( Контрольная работа, 14 стр. )
Внедрение BAAN на ОАО АЗ Урал ( Реферат, 22 стр. )
Возможные пути повышения конкурентоспособности Российских чулочно-носочных изделий ( Курсовая работа, 31 стр. )
Вопрос 3. Концепция логистики ( Контрольная работа, 19 стр. )
Вопрос № 29. Методика разработки маршрутов централизованной доставки товаров в розничную сеть ( Контрольная работа, 15 стр. )
Вопросы по логистике ( Контрольная работа, 132 стр. )
Выбор вида тары и упаковки. Подходы к формированию логистических систем ( Контрольная работа, 10 стр. )
Выбор места складирования и система хранения запасов. Система перемещения грузов конкретного предприятия. Последовательность этапов разработки товара - новинки ( Контрольная работа, 15 стр. )
Выбор наиболее рационального варианта управления запасами, используя минимум затрат на запасы ( Контрольная работа, 25 стр. )

"Коммерческая логистика"

Система "Управление материальными потоками" поддерживает функции производства, имеющие место на практике. Вряд ли еще какая-либо иная сфера предъявляет такие всеобъемлющие и противоположные требования, как это имеет место в управлении материальными потоками на предприятии. Это обу-словлено как спецификой требований отрасли, так и характеристиками изделий и политикой фирмы.

Задачей управления материальными потоками на предприятии (ММ) явля-ется обеспечение возможности выполнения операций, необходимых для плани-рования потребности в материалах, заготовки материала, управления запасами, контроля счетов и оценки уровня запаса материалов.

Планирование потребности в материалах:

управление запасами

поступление материала

управление складами

контроль счетов

При интегрированном внедрении система ММ поддерживает следующие, характерные для системы связи:

производственное планирование и управление производством,

управление складами.

Внедряя в эксплуатацию функции "Закупка" и "Управление складировани-ем", система ММ создает основные предпосылки для планирования потребно-сти в материалах.

При подготовке предложений по заготовке по точке запаса или на основе прогноза, планирование потребности в материалах, определяемое расходом, опирается на данные о расходе материалов. Дополнительные потребности вво-дятся как заявки на материал и присваиваются источникам поставок, далее они обрабатываются соответствующим подразделением отдела закупок. При этом устанавливаются объемы заказов и обеспечивается необходимая готовность выполнения поставки материала.

Для отдела закупок предусмотрено выполнение ряда многообразных функ-ций, обеспечивающих успешное проведение необходимых закупок, начиная от составления заявки на материал, и заканчивая распечаткой заказов на поставку и долгосрочных контрактов. Отдел закупок принимает решение, нужно ли де-лать заказ на основании предложений поставщика, или же сначала необходимо разослать запросы на предложения на поставку. Составление заявки на матери-ал, как и присвоение позиций по долгосрочным контрактам, осуществляется в основном автоматически на основе имеющихся данных. Кроме того, система предоставляет информацию по аттестации поставщика, выбору поставщика, объему , поставляемого одним поставщиком материала, а также данные для осуществления постоянного контроля за выполнением заказа.

В системе осуществляется управление операциями, связанными с недопо-ставками и сверхпоставками. Любое движение материала вызывает обновление объема запаса. Обновление стоимости осуществляется посредством выбора бухгалтерского счета.

С помощью функции "Управление складами" определяются и управляются комплексные структуры склада. Данные структуры могут состоять из различ-ных cубскладов, например, из высокополочных, блочных складов и т. п. Они могут управляться либо как склады с произвольной организацией мест хране-ния, либо как склады с фиксированными/закрепленными местами.

Посредством функции "Стратегия" система по умолчанию предлагает зна-чения , где должен складироваться материал, откуда он должен отпускаться или где комплектоваться.

Благодаря точному и актуальному управлению складскими запасами, а также благодаря актуальной системе заказов с контролем сроков, система ММ предоставляет пользователю идеальную основу для точного планирования по-требности в материалах.

Центральной задачей планирования потребности в материалах является непрерывный контроль запасов и, в особенности, автоматическое генерирова-ние проектов заказов на поставку для закупок. Эта цель достигается путем ис-пользования различных методов планирования.

В рамках управления материальными потоками в качестве особой функции предлагается детерминированное планирование потребности в материалах без разузлования спецификации. В отличие от ППМ, регулируемого расходом, де-терминированное планирование потребности в материалах ориентируется на имеющиеся заказы клиентов и резервирование материалов.

Каковы основные функции планирования потребности в материалах? В рамках планирования потребности по изменениям ППМ определяет потреб-ность в материалах в количественном отношении и предоставляет её в ви

работа не полностью

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»