книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Выбор наиболее рационального варианта управления запасами, используя минимум затрат на запасы 2008-26 ( Курсовая работа, 26 стр. )
Выбор наилучшей системы распределения продукции ( Контрольная работа, 33 стр. )
ВЫБОР НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВРЕТЫВАНИЯ ИНТЕРНЕТ-ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С ЦЕЛЬЮ ОПТИМИЗАЦИИ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ ООО "АНТЕК" ( Курсовая работа, 35 стр. )
Выбор поставщика и разработка нормативно-методической документации процесса снабжения на примере организации ООО "Звезда Руси" ( Курсовая работа, 30 стр. )
Выбор рационального вида транспорта для перевозки материального потока. Критерии выбора 8054 ( Контрольная работа, 20 стр. )
Выбор способа доставки груза в условиях неопределенности Вариант 6 ( Контрольная работа, 7 стр. )
Выбор типа передвижного состава. Определить целесообразность применения тягача со сменным прицепом или бортового автомобиля. ( Контрольная работа, 5 стр. )
Выбор типа передвижного состава. Определение целесообразности применения тягача со сменным прицепом или бортового автомобиля ( Контрольная работа, 6 стр. )
Выбор типа подвижного состава и погрузо-разгрузочных механизмов ( Контрольная работа, 28 стр. )
гибкие логистические системы ( Контрольная работа, 12 стр. )
Грузоведение 2 ( Контрольная работа, 14 стр. )
Грузовые перевозки и их планирование ( Курсовая работа, 29 стр. )
Данные о реализации материальных ресурсов за год, в натуральном выражении 6352 ( Контрольная работа, 8 стр. )
Динамика и распределение перевозок грузов между различными видами транспорта ( Контрольная работа, 15 стр. )
Дифференцировать ассортимент с помощью ABC/XYZ - анализа. ец4233 ( Контрольная работа, 13 стр. )
Дифференцировать ассортимент с помощью АВС/XYZ- анализа. ( Контрольная работа, 15 стр. )
Документация и порядок оформления перевозок грузов на железнодорожном транспорте. Экономико-математические модели и алгоритмы, используемые в планировании грузовых перевозок ( Контрольная работа, 12 стр. )
Документация и порядок оформления перевозок грузов на железнодорожном транспорте ( Контрольная работа, 13 стр. )
Задание по логистике ( Контрольная работа, 4 стр. )
задания ( Отчет по практике, 15 стр. )
Задача 37. Имеется три пункта поставки однородного груза ( Контрольная работа, 4 стр. )
Задача выбора канала распределения р685 ( Контрольная работа, 16 стр. )
Задача по логистике ( Контрольная работа, 2 стр. )
Задачи и вопросы по логистике ( Контрольная работа, 62 стр. )
ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ ЗАКУПОЧНОЙ ЛОГИСТИКИ ( Контрольная работа, 19 стр. )

"Коммерческая логистика"

Система "Управление материальными потоками" поддерживает функции производства, имеющие место на практике. Вряд ли еще какая-либо иная сфера предъявляет такие всеобъемлющие и противоположные требования, как это имеет место в управлении материальными потоками на предприятии. Это обу-словлено как спецификой требований отрасли, так и характеристиками изделий и политикой фирмы.

Задачей управления материальными потоками на предприятии (ММ) явля-ется обеспечение возможности выполнения операций, необходимых для плани-рования потребности в материалах, заготовки материала, управления запасами, контроля счетов и оценки уровня запаса материалов.

Планирование потребности в материалах:

управление запасами

поступление материала

управление складами

контроль счетов

При интегрированном внедрении система ММ поддерживает следующие, характерные для системы связи:

производственное планирование и управление производством,

управление складами.

Внедряя в эксплуатацию функции "Закупка" и "Управление складировани-ем", система ММ создает основные предпосылки для планирования потребно-сти в материалах.

При подготовке предложений по заготовке по точке запаса или на основе прогноза, планирование потребности в материалах, определяемое расходом, опирается на данные о расходе материалов. Дополнительные потребности вво-дятся как заявки на материал и присваиваются источникам поставок, далее они обрабатываются соответствующим подразделением отдела закупок. При этом устанавливаются объемы заказов и обеспечивается необходимая готовность выполнения поставки материала.

Для отдела закупок предусмотрено выполнение ряда многообразных функ-ций, обеспечивающих успешное проведение необходимых закупок, начиная от составления заявки на материал, и заканчивая распечаткой заказов на поставку и долгосрочных контрактов. Отдел закупок принимает решение, нужно ли де-лать заказ на основании предложений поставщика, или же сначала необходимо разослать запросы на предложения на поставку. Составление заявки на матери-ал, как и присвоение позиций по долгосрочным контрактам, осуществляется в основном автоматически на основе имеющихся данных. Кроме того, система предоставляет информацию по аттестации поставщика, выбору поставщика, объему , поставляемого одним поставщиком материала, а также данные для осуществления постоянного контроля за выполнением заказа.

В системе осуществляется управление операциями, связанными с недопо-ставками и сверхпоставками. Любое движение материала вызывает обновление объема запаса. Обновление стоимости осуществляется посредством выбора бухгалтерского счета.

С помощью функции "Управление складами" определяются и управляются комплексные структуры склада. Данные структуры могут состоять из различ-ных cубскладов, например, из высокополочных, блочных складов и т. п. Они могут управляться либо как склады с произвольной организацией мест хране-ния, либо как склады с фиксированными/закрепленными местами.

Посредством функции "Стратегия" система по умолчанию предлагает зна-чения , где должен складироваться материал, откуда он должен отпускаться или где комплектоваться.

Благодаря точному и актуальному управлению складскими запасами, а также благодаря актуальной системе заказов с контролем сроков, система ММ предоставляет пользователю идеальную основу для точного планирования по-требности в материалах.

Центральной задачей планирования потребности в материалах является непрерывный контроль запасов и, в особенности, автоматическое генерирова-ние проектов заказов на поставку для закупок. Эта цель достигается путем ис-пользования различных методов планирования.

В рамках управления материальными потоками в качестве особой функции предлагается детерминированное планирование потребности в материалах без разузлования спецификации. В отличие от ППМ, регулируемого расходом, де-терминированное планирование потребности в материалах ориентируется на имеющиеся заказы клиентов и резервирование материалов.

Каковы основные функции планирования потребности в материалах? В рамках планирования потребности по изменениям ППМ определяет потреб-ность в материалах в количественном отношении и предоставляет её в ви

работа не полностью

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»