|
Задание 1 3
Задание 2 9
Задание3 13
Список литературы 15
Задание 1
Дифференцировать ассортимент с помощью АВС/XYZ- анализа.
Перед службой логистики была поставлена задача усиления контроля товарных запасов с целью сокращения общего объема денежных средств, омертвленных в запасах. Необходимо провести анализ ассортимента по методам АВС и ХУZ, в результате чего распределить ассортиментные позиции по группам и сформулировать соответствующие рекомендации по управлению запасами.
Торговый ассортимент фирмы, средние запасы за год, а также объемы продаж по отдельным кварталам представлены в таблице .
Таблица - Исходные данные для проведения анализа АВС и ХУZ, руб
код наименование материала 1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал
1 Материалы для ремонта 3952 4332 4216 1152
2 металлы 5616 8094 5952 7920
3 Метизы 312 102.6 124 576
4 Запорная арматура 5096 3762 2232 2448
5 Подшипники 1040 228 248 864
6 Газы 52 34.2 99.2 100.8
7 Абразивный инструмент 41.6 11.4 62 72
8 Канаты,стропы 52 91.2 62 576
9 Резин.-техн. Изделия 104 1596 1860 1152
10 Приборы измерительные 520 11856 3968 2448
11 Инструмент 1144 456 992 1872
12 Электротехн. Продукция 728 5244 5332 4752
13 Химреагенты 520 0 0 864
14 Сварочное оборудование 0 0 37.2 43.2
15 Вспомогательные материалы 0 114 3224 6480
Необходимо дифференцировать ассортимент по методу АВС, выделив позиции, наиболее значимые с точки зрения занимаемой доли. Для этого рассчитаем долю отдельных позиций ассортимента в общем объеме запаса, разделив средний запас по каждой ассортиментной позиции на общую сумму запасов.
Задание 2
Выбрать систему управления запасами для товаров группы А и В по данным, полученным в результате решения задачи 1. Рассчитать параметры для выбранных систем управления запасами.
Для товаров группы А выберем систему управления запасами с фиксированным размером заказа и рассчитаем основные параметры для этой системы:
Количество рабочих дней в году примем равным 320, i=100руб./т. , А=250 руб./т.
ОРЗ= , где S- потребность в товаре.
показатели
1.Потребность в товаре, шт. S
Задание3
Фирма имеет десять розничных магазинов и склад. Общий объём поставок в десять магазинов составляет S=8400 тонн в год. Объём поставок в первый магазин составляет 10%, 2-ой магазин 17% от общего объёма поставок, в 3-ий,9- ый и 10-ый магазины-5 % от общего объёма поставок в каждый магазин, в 4-ый, 5-ый магазины- по 12%,6-ой,8-ой- по 7%, в 7-ой магазин 20%.
Поставка товара в магазины осуществляется автотранспортом грузоподъёмностью 3500 тонн и коэффициентом использования грузоподъёмности 0,84. Техническая скорость автомобиля, совершающего перевозки 24 км\час, время на погрузочные работы 0,1 час\т, время на разгрузочные работы 0,2 час\т.
Ежедневно в каждый магазин завозится объём товара равный ожидаемому дневному потреблению. Время работы автотранспорта 8 часов в день, нулевых пробегов нет.
|
На уровень вверх
Купить