книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Характеристика целевого рынка фирмы еп433 ( Контрольная работа, 1 стр. )
Характеристика эволюции концепций маркетинга. Разрабка рекламного обращения по радио для строительного треста ( Контрольная работа, 12 стр. )
Характеристика экономического развития гостинично- ресторанного бизнеса на примере гостиницы «Эридан» ( Курсовая работа, 39 стр. )
Характеристика этапов развития маркетинга, как функция предприятия ( Контрольная работа, 12 стр. )
Характеристика этапов развития экономической интеграции на примере региональных интеграционных союзов 8 ( Курсовая работа, 28 стр. )
Характеристики и психотехники эффективного проведения этапа продажи-аргументация ( Реферат, 12 стр. )
Характеристики потребителей, обслуживаемых потребительской кооперацией. ( Контрольная работа, 4 стр. )
Характеристики признаков сегментации потребителей. ( Контрольная работа, 20 стр. )
Характеристики способов управления конкурентоспособностью ( Контрольная работа, 23 стр. )
Характеристики способов управления конкурентоспособностью ( Курсовая работа, 34 стр. )
Хлебобулочные изделия ( Контрольная работа, 21 стр. )
Хозяйственные связи розничных торговых предприятий с поставщиками" по материалам магазина "Родина" ( Курсовая работа, 37 стр. )
Цвет в рекламе ( Дипломная работа, 76 стр. )
Целевая ориентация деятельности фирмы ( Реферат, 21 стр. )
Целевой маркетинг ( Реферат, 21 стр. )
Целевой сегмент рынка ( Контрольная работа, 20 стр. )
ЦЕЛЕВЫЕ РЫНКИ И СЕГМЕНТАЦИЯ ну452422 ( Контрольная работа, 24 стр. )
Целевые рынки и сегментация ( Контрольная работа, 24 стр. )
Целесообразность и эффективность разработки плана маркетинга 8 ( Реферат, 18 стр. )
Цели и задачи маркетингового исследования ( Реферат, 19 стр. )
Цели и задачи маркетинга ( Контрольная работа, 15 стр. )
Цели и задачи маркетинга_370 ( Курсовая работа, 26 стр. )
Цели и задачи маркетинговой деятельности ( Контрольная работа, 16 стр. )
Цели и принципы маркетинга страны ( Реферат, 17 стр. )
ЦЕЛИ И СТРАТЕГИИ МЕЖДУНАРОДНОГО МАРКЕТИНГА 2007-23 ( Реферат, 23 стр. )

Дайте всесторонний анализ конкурентного состояния компании Workgear Ltd, применив модель 5-ти конкурентных сил по М.Портеру. При анализе используйте следующие составляющие:

1. Сила (интенсивность) конкуренции в секторе.

2. Угроза вхождения (появления) новых конкурентов.

3. Угрозы со стороны товаров-заменителей (субститутов).

4. Сила покупателей.

5. Сила поставщиков.

6. Резюмирующие выводы относительно конкурентного состояния фирмы в целом.

Сколько раз при анализе конкурентного состояния Workgear Ltd Вы будете использовать модель 5-ти сил?

Приложение: Саsе-ситуация Workgear Ltd.

Дайте всесторонний анализ конкурентного состояния компании Workgear Ltd, применив модель 5-ти конкурентных сил по М.Портеру. При анализе используйте следующие составляющие:

1. Сила (интенсивность) конкуренции в секторе.

2. Угроза вхождения (появления) новых конкурентов.

3. Угрозы со стороны товаров-заменителей (субститутов).

4. Сила покупателей.

5. Сила поставщиков.

6. Резюмирующие выводы относительно конкурентного состояния фирмы в целом.

Сколько раз при анализе конкурентного состояния Workgear Ltd Вы будете использовать модель 5-ти сил?

Приложение: Саsе-ситуация Workgear Ltd.

Модель пяти сил конкуренции М. Портера предназначена для отраслевого анализа, целью которого является определение привлекательность отрасли в целом и отдельных товарных рынков внутри нее. Этот анализ позволяет понять возможности и существующие угрозы, характерные для отрасли, а кроме того определить ключевые факторы успеха отрасли. Для осознанного ведения конкурентной борьбы, необходимо знать силы, противостоящие субъекту рынка. М. Портер доказал, что состояние конкуренции в отрасли можно охарактеризовать пятью конкурентными силами. При этом значение и влияние каждого из факторов конкуренции меняется от рынка к рынку и определяет цены, издержки, размеры капиталовложений в производство и сбыт продукции, прибыльность бизнеса. С точки зрения входных барьеров действие факторов во многом определяется наличием реальных и потенциальных конкурентов, а также препятствиями для выхода на рынок новых фирм. Все факторы создают условия для динамичного развития конкуренции

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»