книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Выбор и оценка маркетинговой стратегии предприятия "Уральский трубный завод" ( Дипломная работа, 96 стр. )
Выбор и оценка маркетинговой стратегии предприятия ООО "Шихан" ( Курсовая работа, 42 стр. )
ВЫБОР И РАЗРАБОТКА ЦЕЛЕВОГО РЫНКА (НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО "ОТТИСК ПЛЮС") ( Дипломная работа, 62 стр. )
Выбор и реализация маркетинговой стратегии ( Дипломная работа, 75 стр. )
Выбор инструмента продвижения товара и услуг ( Курсовая работа, 35 стр. )
Выбор каналов распределения и методов стимулирования сбыта на предприятии ООО "ОМСКГЕОТЭК" ( Дипломная работа, 86 стр. )
Выбор маркетинговых средств конкурентной борьбы. Разработка плана ( Курсовая работа, 34 стр. )
Выбор метода маркетингового исследования ( Курсовая работа, 41 стр. )
Выбор методов конкуренции современными российскими фирмами ( Дипломная работа, 88 стр. )
Выбор поставщика ( Курсовая работа, 29 стр. )
Выбор сегмента рынка и отбор работников, примеры формирования привлекательного организационного поведения, маркетинговой поведенческой среды 15 ( Реферат, 20 стр. )
Выбор сегмента рынка и отбор работников, примеры формирования привлекательного организационного поведения, маркетинговой поведенческой среды ( Контрольная работа, 21 стр. )
Выбор системы товародвижения и определение необходимых финансовых затрат ( Реферат, 24 стр. )
Выбор стратегии маркетинговых коммуникаций ( Курсовая работа, 31 стр. )
Выбор целевого рынка для МТС ( Контрольная работа, 29 стр. )
Выбор целевых сегментов рынка 635523 ( Контрольная работа, 17 стр. )
Выбор целевых сегментов рынка ( Курсовая работа, 28 стр. )
Выбор целевых сегментов и позиционирование товара ( Курсовая работа, 29 стр. )
Выборы Президента Республики и применяемые технологии политической рекламы 2006-35 ( Курсовая работа, 35 стр. )
Выборы Президента Республики и применяемые технологии политической рекламы ( Курсовая работа, 35 стр. )
Вывод на рынок новой услуги (международные денежные переводы) на примере ФГУП "Почта России" ( Курсовая работа, 38 стр. )
Выводы и предложения по повышению конкурентоспособности фирменного товара е3422 ( Курсовая работа, 42 стр. )
Выводы и рекомендации по формированию маркетинговой стратегии взаимодействия с Японией ( Курсовая работа, 38 стр. )
Выделение основных и наиболее успешных принципов построения рекламной компании автомобилей. ( Курсовая работа, 43 стр. )
Выпуск новой модели автомобиля на заводе ОАО "АВТОВАЗ" ( Курсовая работа, 53 стр. )

нет

Французская фармацевтическая фирма Пьер Фабр (Pierre Fabre Medicament) появилась в России в начале девяностых, хотя ее продукты присутствовали на рынке и до того - первая регистрация препарата фирмы в СССР относится к 1978 году.

До 1995 года деятельность российского подразделения фирмы обеспечивалась государственными заказами на давно известные препараты, обеспечивавшие около 90% оборота. Проведенная тогда регистрация ряда новых лекарственных средств не привела к сколько-либо значимому объему их продаж, поскольку служба маркетинга российского подразделения фирмы находилась в зачаточном состоянии и деятельность ее носила бессистемный и ненаправленный характер.

Поворотным в жизни российского подразделения компании - А/О Пьер Фабр - стал 1996 год. В связи с прекращением регистрации ряда старых препаратов фирмы во Франции, их перерегистрация в России стала невозможной. Не имя возможности перевести производство в другую страну (как, например, фирма Хехст перевела в свое время производство упоминавшегося выше метамизола - баралгина - из Германии в Турцию и Индию), компания Пьер Фабр встала перед необходимостью развивать свой бизнес в России без участия государственного заказа - или закрыть его вовсе. Поскольку темпы роста российского рынка лекарств в середине 90-х годов превышали среднеевропейские, а 150 миллионов населения России повсеместно рассматривались как показатель огромной емкости рынка, было принято первое решение - развивать бизнес. В качестве стратегической цели штаб-квартира определила достижение устойчивой прибыльности российского подразделения, не зависящей от государственного заказа.

Понимая, что руководство российского подразделения компании, состоявшее из иностранных специалистов, по-прежнему видит единственный путь деятельности компании в получении государственных заказов, штаб-квартира решилась на полную

нет

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»