книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Анализ проектирования систему управления персоналом в салоне красоты "Дива" 66п ( Контрольная работа, 25 стр. )
Анализ проектов с неравными сроками действия 3241242 ( Курсовая работа, 38 стр. )
АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ВТОРИЧНЫЕ МЕТАЛЛЫ». ( Дипломная работа, 92 стр. )
Анализ производственного менеджмента на примере ЗАО "Металлография" ( Курсовая работа, 24 стр. )
Анализ производственно-хозяйственной деятельности цеха Т-3 ( Дипломная работа, 98 стр. )
Анализ производственной необходимости внедрения инвестиционного проекта и расчет его основных показателей кц42211 ( Курсовая работа, 45 стр. )
Анализ профессиональной личности ( Курсовая работа, 24 стр. )
Анализ процедуры принятия управленческих решений в ЗАО "АДА ( Контрольная работа, 14 стр. )
Анализ процесса адаптации новых сотрудников на предприятии ООО "Эол" ( Отчет по практике, 12 стр. )
Анализ процесса взаимодействия рационального использования ресурсов в организации, качества продукции и эффективности управления организацией ( Курсовая работа, 30 стр. )
Анализ процесса отбора персонала на примере ООО "Интерс-Тур" ( Отчет по практике, 5 стр. )
АНАЛИЗ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ НА ДОП-4 «КОМСОМОЛЬСКАЯ ДИРЕКЦИЯ ПО ОБСЛУЖИВАНИЮ ПАССАЖИРОВ» ( Курсовая работа, 47 стр. )
Анализ процесса принятия управленческих решений в ООО "Тюментрансгаз" Челябинское ЛПУ МГ ( Контрольная работа, 12 стр. )
Анализ процесса принятия управленческих решений в ООО "Тюментрансгаз" Челябинское ЛПУ МГ ( Реферат, 13 стр. )
Анализ процесса принятия управленческого решения в ЗАО "Автодом" 2010-13 ( Контрольная работа, 13 стр. )
Анализ процесса принятия управленческих решений в ООО "Тюментрансгаз" Савинское ЛПУ МГ и пути его улучшения ( Курсовая работа, 33 стр. )
АНАЛИЗ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ЗАО "ПРЕДПРИЯТИЕ ЧЕЛХИМФАРМ" ( Курсовая работа, 29 стр. )
Анализ процесса принятия управленческого решения в ЗАО "Автодом" ( Контрольная работа, 13 стр. )
Анализ процесса принятия управленческих решений в ИООО "Гринтранс" 2007-31 ( Курсовая работа, 31 стр. )
Анализ процесса принятия управленческих решений в ООО "Тюментрансгаз" 2010-13 ( Реферат, 13 стр. )
Анализ процесса принятия управленческих решений в ИООО "Гринтранс" ( Курсовая работа, 31 стр. )
Анализ процесса принятия управленческих решений в ООО "Тюментрансгаз" ( Реферат, 13 стр. )
Анализ процесса принятия и реализация управленческих решений ( Курсовая работа, 35 стр. )
АНАЛИЗ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ООО "НОРДФИШ" ( Курсовая работа, 53 стр. )
Анализ процесса прогнозирования инноваций ( Реферат, 21 стр. )

Содержание 2

1. Системный подход в управлении 3

2. Целеполагание в управлении 9

3. Анализ внешней и внутренней среды организации с учетом его миссии и целей 12

4. Природа и состав функций менеджмента 22

5. Проектирование организационной структуры управления 23

ООО "Домашний очаг" было основано в начале 2003г.

Учредителями предприятия являются одно физическое лицо, имеющее итальянское гражданство, которому принадлежит основная часть уставного капитала, и одно физическое лицо, имеющее российское гражданство. Данная организационно-правовая форма выбрана в силу простоты ведения дел на территории России.

Основной деятельностью ООО "Домашний очаг" является купля-продажа квартир

В начале своей деятельности упор делался на торговлю только офисной мебелью. Товар приобретался по договорам поставок с условиями отсрочки оплаты преимущественно у московских фирм-посредников. Анализируя положение дел и тенденции развития организации, можно сказать, что торговые точки не давали достаточного уровня рентабельности и отдачи на вложенный капитал. Рентабельность была порядка 15-20%, а накладные расходы высокими. Исходя из этого, весной 2005 г. руководство фирмы приняло решение о расширении ассортимента и изменении сбытовой политики.

Несмотря на вышеперечисленные факторы, один год работы позволил усилить маркетинговый отдел и направить усилия на изменения условий работы с поставщиками, появились свободные активы. Это дало возможность приобретать продукцию напрямую у производителей, минуя посреднические организации и повысить рентабельность продаж до 30-35%.

Деятельность организации построена следующим образом: продукция продается конечному потребителю через сеть торговых точек, принадлежащих нашим партнерам, доставляется собственным автотранспортом до торговой точки, там разгружается и выставляется на продажу в течение срока реализации.

На цели увеличения объема реализации работают два подразделения фирмы:

" отдел маркетинга;

1. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Инфра-М, 2001, 486с.

2. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1992

3. Реструктуризация - это переговоры и баланс интересов.// Эксперт. - 1998, № 4. С. 36 - 39.

4. Роль высшего руководства в реструктуризации предприятия. - М.: Дело, 1996

5. Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент. - М.: Юнити, 2001/

6. Шарафанова Е. Организационная структура как инструмент управления персоналом.// Персонал-Микс. - 23 января 2003

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»